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(杭州)《物业总经理商战沙盘推演之——企业经营管理、市场战略、盈利模式》

 
上课时间: 2017年11月18-19日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 3980元/人
授课师资:宋老师          点击查看讲师介绍>>
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  物业管理行业的迅速发展,给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战,如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入最佳的经营模式以期更好地服务业主,是当前很多物业服务企业思考的问题。
 
  你也许正在面临着这些困惑?
 
  对于未来迷茫?发展缓慢?
 
  苦苦挣扎?利润缩水?
 
  公司效益增速不明显,竞争优势逐渐丧失?效益时好时坏,内部运营效率低下,内耗严重,尤其是与项目之间的矛盾重重;
 
  公司处于全国扩张,跨区域市场效益不理想,陷入亏损,分公司内部管理混乱,经营风险突出?
 
  作为总经理,你可以不懂工程,不懂客服,但是你不能不懂管控模式,不能不懂市场与经营。经营的背后是企业利润倍增的砝码。
 
  1个项目只需项目管控
 
  要点在于规范,创造效益
 
  10个项目需要公司管理
 
  关键在于有效授权,协作增效
 
  50个项目就是系统管控
 
  秘诀在于建立系统,业绩倍增
 
  【课程介绍】
 
  沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式,通过引领学员进入一个模拟的竞争环境,由学员分组建立若干物业公司,实战演练模拟物业企业的经营管理与市场竞争,针对住宅、写字楼、商业综合体等,对物业的品牌建设、人才选拔、物业费的测算及物业盈利模式深入探讨,在经历模拟物业企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高您的综合管理素质。
 
  基于此,特邀国内资深专家宋老师推出品牌课程【物业企业经营管理沙盘推演高端班】
 
  【课程特色】
 
  1、沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点,能够最大限度的调动学员的学习兴趣。
 
  2、充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
 
  3、在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论,而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
 
  【学员收获】
 
  实用性强--全程亲自动手实战演练企业运营;
 
  竞争性强--模拟企业荣辱成败,感悟经营决策真谛;
 
  趣味性强--快乐中学习,生动有趣,学员参与性强;
 
  互动性强--全员全程互动参与最逼真的情景模拟;
 
  学习效果好--解析运营得失,助推企业跨越发展。
 
  4大提高+2个培养
 
  1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力;
 
  2、提高战略思维意识与管控能力;
 
  3、提高物业管理环节中的关键要点把控;
 
  4、提高抗风险能力和对风险的预判能力;
 
  5、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力;
 
  6、培养统观全局和系统思考的能力,提高协调能力。
 
  【课程对象】
 
  1.各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目总等。
 
  2.企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。
 
  3.房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等。
 
  【金牌讲师】
 
  宋老师:清华大学硕士研究生,高级工程师,高级经济师,物业实战专家,在物业管理行业浸淫21年,长期从事市场工作,多年担任区域总经理,现任国内知名物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的独立董事和高级顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员,担任多个地区的评标专家和评优专家,发表多部论文和研究成果。
 
  宋老师在物业企业战略分析、经营及市场方面具备非常深入的实践操作经验,国内第一个将商战沙盘推演引入物业企业,并为多家物业企业成功实施,对提升企业中高层管理者的战略思维能和市场拓展能力效果显著。
 
  【课程大纲】
 
  学员分组建立6个物业公司,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。
 
  第一天课程
 
  1、分组形成物业公司,选举产生企业管理团队
 
  2、制定企业发展战略,制定战略目标
 
  3、分配第一年的项目
 
  4、第一年经营管理案例2个,主要涉及项目管理
 
  5、第二年6个项目选择判断
 
  6、第二年经营管理案例3个,主要涉及项目经营,如何提升盈利水平,干部选拔。
 
  7、第二年经营总结
 
  8、第三年3个项目有条件竞争
 
  9、第三年经营管理案例3个,主要涉及业主关系处理
 
  10、第三年经营总结
 
  第二天课程
 
  1、第四年6个项目投标,完全竞争方式,完全覆盖目前国内主要的投标形式
 
  2、物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛
 
  3、第四年经营管理案例,主要涉及企业管理
 
  4、第四年经营总结
 
  5、第5年3个项目投标,各队伍的竞争与协同
 
  6、全部经营期总结分析
 
  7、获胜队伍颁奖典礼
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年11月18-19日   杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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