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(成都)《房地产采购策划、合约规划与供应商管理》

 
上课时间: 2017年10月21-22日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4800元/人
授课师资:马老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  当下,房地产行业调控政策频出,去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断,流动资金紧缺、资金成本居高不下等等,中小房企如何活下来?
 
  房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本?
 
  成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调?
 
  企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为与供应商管理,保证企业走得稳、走得远?
 
  针对以上问题,紧跟热点,针对企业成本方面迫切需求,特推出房地产成本管理特训营!

 
  【课程价值】
 
  1.全面了解标杆房企采购管理制度方法,分析这些制度方法制定背后的原因和目的。
 
  2.深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制点。
 
  3.分享标杆企业采购策划、合约规划与供应商管理多年沉淀的典型案例。揭示标杆房地产企业制度方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套。
 
  【课程对象】
 
  项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门:如财务、策划、设计、工程部等
 
  【金牌讲师】
 
  马老师:
 
  实战型讲师,某大型地产公司开发负责人。同济大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
 
  专业特长:
 
  25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长房地产开发全程管理,是房地产开发流程管理、投资管理、工程管理(质量、投资、风险、进度等)、招标采购管理与成本控制专家。
 
  是国内著名招投标管理专家,是广东省、广州市招投标专家库评标专家,多次参与广东省、广州市大型项目,如高速公路、桥梁、机场、地铁、公建的招标评标工作。曾任富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。
 
  操盘项目:
 
  曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。
 
  曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本、招标采购或项目开发管理工作。
 
  授课风格:
 
  实战经验丰富,幽默风趣,落地性强 。
 
  【课程大纲】
 
  一、采购策划部分:
 
  1.招标策划的内容
 
  1)落实开展招标采购活动的条件
 
  2)调研潜在供方市场
 
  3)分析招标项目的标段划分及采购要求
 
  4)编制进度计划
 
  5)研究以往采购经验
 
  6)编制评标办法
 
  2.招标策划的方法
 
  1)实地调研法
 
  2)网络搜索法
 
  3)档案资料研究法
 
  4)分析对比法
 
  3.招标策划成果的确定及应用
 
  二、合约规划部分:
 
  1.概述
 
  2.合约规划目的
 
  3.合约规划需考虑的因素
 
  4.何时做合约规划
 
  5.如何做合约规划
 
  6.合约规划的运用
 
  7.案例分享
 
  三、商务谈判部分:
 
  1.商业采购冲突的解决方案
 
  2.商务谈判的概念
 
  3.商务谈判的目的
 
  4.谈判时机选择
 
  5.谈判氛围营造
 
  6.谈判专家心态营造步骤
 
  7.商务谈判的准备
 
  8.谈判目标
 
  9.谈判地位与角色
 
  10.谈判筹码
 
  11.谈判对手分析
 
  12.谈判模式
 
  13.谈判策略
 
  14.谈判战术
 
  15.推动谈判与结束谈判
 
  16.签约与合同跟踪
 
  17.谈判案例分享
 
  四、供应商管理部分:
 
  1.供应商管理的概念
 
  2.供应商管理目的
 
  3.采购策略
 
  4.供应商分类
 
  5.供应商寻源
 
  6.供应商管理内容
 
  7.供应商审核程序
 
  8.供应商激励
 
  9.采购风险管理
 
  10.案例分享
 
  五、招标采购策略部分
 
  1.营改增对招投标的影响
 
  2.营改增对工程造价的影响
 
  3.招标团队建设
 
  4.如何建设适应自身企业的招标制度
 
  5.招标准备工作与招标过程资料
 
  6.如何编制招标文件
 
  7.如何管控招标流程关键点
 
  8.如何规避潜规则
 
  9.标杆房地产公司招标采购管理制度分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年10月21-22日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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