我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(苏州)《管理效率与赢利能力双赢之计划运营管理能力提升》

 
上课时间: 2017年10月21-22日
 



上课地点: 苏州                      课程价格: 5800元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  “对外加强投资拓展,提高企业土地储备和吸引资金的能力;对内加强运营管理,提高企业的管理效率和赢利能力”--这已经是各大房地产企业前进的“两条腿”,缺一不可。而谈到项目管理,既是“老生常谈”,又是一个“长盛不衰”的话题。如何站在运营管理的视角审视项目管理,根据企业投资预期和经营目标,编制项目不同阶段的总体经营计划,并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警,进行项目统筹经营分析与调度,保证项目经营目标的实现,这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。本课程通过对房地产全过程项目管理实践操作介绍,告诉房地产企业如何站在项目运营视角开展项目管理,突破当前普遍面临的项目管理偏于工程管理的现象。
 
  【课程收益】
 
  1.帮助房地产企业建立系统的项目流程管理体系与管理平台
 
  2.帮助学员掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点、快速提升管理者的团队管理及解决问题的能力
 
  3.让学员熟悉各流程阶段所应用的工具和方法、建立地产开发的项目管理流程,建立自己的开发管理控制系统
 
  4.了解标杆房企全套流程,实现成功模式的高效复制
 
  5.掌握流程体系9大开发核心--项目组织架构的管控模式设置、土地投资阶段、项目定位阶段、项目成本合约阶段、项目示范区阶段、项目实施阶段、项目营销阶段、项目竣工验收、项目后评估阶段关键点把控
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业总经理、高管、项目总经理
 
  2、储备项目总
 
  【金牌讲师】
 
  毕业于清华大学和新加坡国立大学,25年房地产行业工作经验(其中8年海外工作经验),先后在国内外从事房地产运营管理、工程管理、成本合约管理、项目管理,拥有集团运营及成本管理以及区域/城市公司综合管理的经验。历任新加坡三达利控股集团高级项目经理,金地集团成本管理部总经理、沈阳公司工程总监、华东区域副总经理,复地集团总裁助理,现任某地产20强公司副总经理、广州区域副董事长、武汉公司董事长兼总经理。
 
  【课程大纲】
 
  前言
 
  1.运营管理概念与发展路径
 
  2.目前房地产企业项目管理普遍面临的问题
 
  3.运营视角的项目管理的特点
 
  第一部分:组织架构与管控模式对项目管理的影响
 
  明确管控模式的重要性与意义
 
  不同管控模式的对比和优劣分析
 
  不同管控模式对项目总经理的定位和要求
 
  异地多项目运作下的管控模式
 
  1.房地产异地土地拓展
 
  房地产异地拓展的常见误区
 
  房地产异地开发战略进入的基本条件
 
  2.房地产异地多项目开发的管控模式
 
  明确管控模式的重要性与意义
 
  不同管控模式的对比和优劣分析
 
  异地项目开发对项目总经理的要求
 
  制度、流程建设的重要性和必要性
 
  3.如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构
 
  案例分享:两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析
 
  第二部分:项目运营管理理念概述
 
  运营管理“七日谈”
 
  运营管控逻辑与工具运用
 
  项目全过程管理流程与管控要点
 
  第三部分:项目管理的基本工具与运用
 
  项目经营指标管理体系
 
  项目经营分析表
 
  项目计划管理体系
 
  项目会议管理体系
 
  第四部分:项目前期阶段管理
 
  项目投资与投资承诺
 
  “没有调查研究就没有发言权”
 
  项目定位与产品建议阶段管理要点
 
  项目方案设计与产品策划阶段管理要点
 
  量化设计与价值工程分析
 
  项目产品与经营方案
 
  经营指标与目标成本
 
  项目工程策划与合约规划
 
  第五部分:项目成本合约管理
 
  合同管理是项目管理的核心
 
  总包招标文件的编制管理
 
  工程量清单、图纸、技术标准、合同商务条款之间的有机交圈
 
  施工图预算及目标成本修订
 
  项目动态成本管理
 
  第六部分:项目示范区与样板房专项策划
 
  示范区的选址、展示范围、路线及效果策划
 
  示范区景观、样板房、售楼处的产品配置
 
  示范区进度专项策划
 
  示范区质量与安全文明专项策划
 
  现场施工总平面布置措施
 
  第七部分:项目实施阶段管理
 
  施工图会审管理
 
  技术先行,样板先行
 
  工法样板与展示样板
 
  经营方案与动态成本实施情况的监控
 
  项目协调会议和项目日报
 
  安全文明施工及质量管理
 
  物业及客服前介管理
 
  管好监理、咨询单位和工程供应商
 
  第八部分:项目营销管理
 
  项目营销团队组建
 
  项目销售策略及项目推广策划
 
  项目样板房和售楼部开放----如何做好项目惊艳亮相
 
  项目楼书及销售合同管理
 
  项目开盘策划与开盘