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(广州)《标杆房企运营管理体系深度解读》

 
上课时间: 2017年7月22-23日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 3980元/人
授课师资:曲老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1、运营管理就是管管计划节点,统计经营数据吗?
 
  从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控
 
  2、运营管理有套路可循吗?
 
  运营体系建立--运营管理体系搭建及落地工具
 
  3、运营管理该管什么?从何处入手来管?
 
  如何开展运营--全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
 
  4、如果说卖房子是营销的专业能力,盖房子是工程的专业能力,那运营有没有专业能力?应该赋予运营管理怎样的职责?
 
  运营专业能力建设--目标制定、资源管理及利润监控
 
  5、运营管理的事项纷繁复杂,需要多少人才够用?这么纷繁复杂的信息,你能指望管理层都听得进去?
 
  运营管理的指标化--运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化管理
 
  6、运营管理应该具备哪些基础职能才能发挥出应有的作用?
 
  运营管理职能模块的运作--计划运营、会议管理、流程管控、信息建设、组织绩效
 
  【金牌讲师】
 
  曲老师:
 
  万科集团职业经理人,统计学硕士,近10年万科集团工作经历,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
 
  现任某200亿房地产集团运营负责人,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。
 
  操盘经验:
 
  4年的集团运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。
 
  对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员
 
  【课程大纲】
 
  一、运营管理的角色定位
 
  1、为什么需要运营管理
 
  标杆房企在运营管理上“先人一步,硕果累累”
 
  运营管理的竞争在“获取土地阶段“即开始显现
 
  2、运营管理的角色定位
 
  发动机和监控者
 
  3、运营管理管什么
 
  管目标
 
  控进度
 
  防风险
 
  二、运营管理全周期、全专业的关键触点
 
  1、房地产开发业务链中各阶段的关键触点
 
  项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑
 
  项目策划阶段--定位策划:运营定位
 
  设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
 
  工程管理阶段--报建管理:计划执行与新政影响评估
 
  采购管理:合作资源评估与计划匹配
 
  成本管理:目标成本及动态监控
 
  工程管理:供应节奏
 
  销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解
 
  产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈
 
  2、房地产开发职能管理的关键触点
 
  财务管理--利润目标制定及分解
 
  人力资源--管理效能
 
  3、各关键触点的管控分工及落地工具
 
  关键触点成果--文件和模板
 
  关键触点的分工及协助--集团和城市公司之间
 
  三、运营管理的体系
 
  1、运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
 
  2、运营管理体系框架--以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
 
  3、运营指标体系--将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险
 
  4、按照项目运营定位匹配侧重指标--匹配案例分析讲解
 
  5、运营管理体系--规划:收益跟踪管理体系
 
  标杆房企收益跟踪工具--动态运营表
 
  案例分享
 
  6、运营管理体系--控制:资源跟踪管理体系
 
  标杆房企资源跟踪工具--六季度资源分析表
 
  案例分享
 
  7、运营管理体系--评估:高效运营评估体系
 
  公司层面评估指标
 
  项目层面评估指标
 
  经营目标制定案例分享
 
  四、运营管理的职能模块
 
  1、计划管理--时间管理的延伸
 
  计划来源--战略规划
 
  标杆企业计划模式分享
 
  计划编制“七宗罪”及编制原则
 
  计划管理--节点的新意义、关键路径、开发地铁图
 
  计划管理延伸--整体开发策略及节奏
 
  2、会议管理--与计划相匹配的会议决策体系
 
  三级会议体系--匹配3S模式决策体系
 
  一级会议--战略类会议
 
  二级会议--经营管理类会议
 
  三级会议--项目开发类会议
 
  标杆企业会议决策体系--集团层面和一线公司层面
 
  如何提升会议决策效率--会议地图
 
  产品决策
 
  开发全周期关键决策
 
  3、流程管控--开发价值链管控:聚焦高价值阶段
 
  管控权责--案例解析
 
  关键专业流程--标杆企业流程
 
  4、组织绩效
 
  匹配运营指标的组织绩效激励--结果类与过程类指标设置
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年7月22-23日   广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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