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(北京)《房企招标采购、供应商管理及经典案例解析》

 
上课时间: 2017年8月12-13日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4800元/人
授课师资:文老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1、学习了解房地产招标采购未来发展趋势分析
 
  2、学习万科招标采购与供应商管理模式及成功之道
 
  3、掌握招采角度如何做成本优化方法
 
  4、若干独家一线实战案例分享
 
  5、首次解析业界著名的“万达集团供方大会”,以及该供应商平台建立、作用和意义
 
  【金牌讲师】
 
  文老师:
 
  国家一级注册造价工程师
 
  曾任万达集团成本及招采重要管理岗位
 
  曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS
 
  曾任万达学院讲师 具备海外成本管理经验
 
  万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理作者
 
  逾10年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验
 
  现任某地产公司集团成本招采负责人
 
  【课程大纲】
 
  第一章  深度解析标杆企业招标采购管控
 
  一、招标采购的目标及现状分析
 
  二、盘点3大标杆房企招标采购管控模式、步骤和重点
 
  案例:万科、龙湖、万达:包括标杆企业的招标与直委划分、重点模式、网络平台情况
 
  三、工程承发包5大模式:DBB、DB、EPC、CM、BOT等
 
  四、设计施工一体化招标的适用范围及优势、劣势分析
 
  案例:融创地产XX项目高尔夫球场工程设计施工一体化招标
 
  “招标与拍卖”:评标方式创新
 
  案例:万达XX项目评标原则引发业界思考
 
  五、招标采购创新思维专题
 
  1、招标采购创新思维之一-混凝土甲供
 
  解析如何操作“混凝土甲供”并降低结构成本
 
  案例:XX项目混凝土采购如何节约940万(独家案例)-
 
  2、招标采购创新思维之二--标准清单:成本+酬金
 
  工程类招标痛点:效率性、合理性
 
  案例:远洋、富力及万科地产普遍采用的解决方案标准清单法
 
  3、招标采购创新思维之三---场内配合工程
 
  案例:万科某项目场内零星工程配合采购
 
  4、招标采购创新思维之四---石材结晶工程
 
  案例:万科某项目石材结晶
 
  5、招标采购创新思维之五---优化流程,提高效率
 
  案例:招商地产项目流程优化
 
  6、招标采购创新思维之六---发布工程采购标准时间
 
  案例:沈阳龙湖地产工程采购标准时间
 
  六、国企地产企业:招标采购应对策略建议
 
  入围环节、技术标、商务标
 
  七、基于“全寿命周期成本采购模型”的招标采购:从建立到分析与应用
 
  案例:空调主机采购:引入“全寿命周期成本”概念模型的招采实践
 
  八、如何识别和避免挂靠
 
  1、挂靠现象的成因  2、挂靠的识别  3、资格预审和现场考察多有哪些关注点
 
  4、围标串标6案例串讲  5、各类围标、串标都存在哪些表现和特点分析
 
  案例:统一打印机
 
  案例:填报方法相同
 
  案例:报价方法及字迹一致
 
  案例:价格区间雷同
 
  案例:盖错公章
 
  案例:时间滞后
 
  九、招标价格居高不下的解决思路和办法
 
  招标采购角度如何做成本优化
 
  案例:XX项目幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招(提供现场录音资料分享)
 
  十、做行业的专家-中国电梯行业
 
  你是否曾遇到过如下困惑:
 
  1、外电源工程垄断,都有哪些资源,是否可以招标?
 
  2、异型幕墙哪些厂家可以做?
 
  3、总包工程延误,需要精装单位抢工,哪家单位可以干?
 
  4、空调主机开利和美的能否一起入围?
 
  5、哪家总包有超高层经验?
 
  6、地连墙的支护,资源太少?
 
  7、代理商和厂家怎么选?
 
  8、。。。。。
 
  以上都源于对行业和供应商的不了解。
 
  案例:<中国电梯行业及供应商介绍.pptx>
 
  第二章  深度解析标杆企业集采/战略采购模式
 
  一、集中采购/战略采购意义与5大优势
 
  二、给中小房企出招之一:中小房企如何实现集中采购
 
  三、集中采购/战略采购的模式与成功之道
 
  案例:集采的模式、特点及分析
 
  四、标杆企业酒店招标采购分析
 
  案例:万达集团豪宅及酒店洁具采购分析-ok
 
  第三章  深度解析标杆企业供应商库平台搭建及管理、考核
 
  一、供应商管理的成功之道
 
  1、供方管理新思维
 
  2、供方管理1  --扭转思维、尊重、引导、不轻言放弃
 
  案例:万科景观及石材供应商管理
 
  3、供方管理2 --供应商绩效沟通
 
  案例:万科供应商沟通会会议纪要记录编号:2009-9-3
 
  二、总包资源管理
 
  1、总包管理资源规划
 
  2、总包资源合作现状
 
  3、资源需求
 
  4、新资源的引入标准
 
  三、总包深化战略合作
 
  案例:万科集团上海区域总包战略合作全流程
 
  四、供应商管理的标准化,体系化
 
  供方服务,了解房企如何为供应商提供服务:
 
  1、我的投标,参与项目投标,获取最新的招标进展和状态
 
  2、我的合同,查询已签订合同执行情况,了解本企业的生产,销售情况
 
  3、模块化 项目计划,模块化管理
 
  4、质量管理  在建工程质量,安全管理信息系统
 
  案例:解析房企如何组织管理,选择和考核150余个类别1700余家的庞大供方-ok
 
  案例:详解《铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准-ok
 
  5、如何与供应商建立战略合作关系
 
  案例:深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”,从会议意义,组织到价值收获共有1000余家企业参加,已然成为业界的武林大会和行业盛世,是如何奠定其江湖地位?
 
  6、给中小房企出招之二:选择战略供应商的战略意义与操作策略详解分析
 
  1)操作策略之一战略合作   2)操作策略之二深度合作
 
  7、供应商履约评估
 
  1)供应商库信息化履约评估体系
 
  2)评估体系  3)评估建议  4)评估打分
 
  五、专题研讨
 
  1、头脑风暴探讨
 
  投标工期和施工组织设计是否合同一部分?
 
  招标文件和投标文件是否合同一部分?
 
  合同协议书有什么用?
 
  合同与补充协议关系。案例 <补充协议-ok.docx>
 
  谈谈成本与采购部合并好还是分离好。
 
  2、总包招标及评标分析
 
  1)“招标+议标”相结合的创新思路
 
  2)独特的价格确定方式和模型
 
  3)如何通过独创的信息数据库系统杜绝挂靠
 
  全面总结总包招标的经验、教训
 
  案例:全面解析总包招标体系、策略(独家案例)
 
  案例:万科集团<总包采购管理体系-新.pptx>与模型建立(新资源引入、老供方考核,能力评估及总包考核管理)(经典案例、独家)
 
  3、标杆房企招标采购制度文件-核心制度详细解读-ok
 
  供方评审(包括资审、考察、综合评审)
 
  供方使用(供方分类、标段划分原则、特殊关注点)
 
  招标采购(入围、发标、评标、定标、合同签订)
 
  4、招标采购管理体系与模式深度解析---招标采购之”哲学”
 
  如何借鉴和学习标杆企业招标管理体系
 
  1)两级招采管理体系
 
  2)两级供应商数据库
 
  3)两级计划模块化管理体系
 
  4)入围与招标分级管理
 
  5)人员架构垂直管理
 
  前瞻性分析:地产行业招标采购
 
  房地产招采:未来趋势盘点与分析
 
  战略合作新模式
 
  1)信息技术应用-网络招标平台
 
  2)从标准化产品到定制化产品
 
  3)标杆企业最新总包采购模式
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年8月12-13日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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