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(深圳)《房企高效运营管理体系构建及项目跟投机制的实践与变革》

 
上课时间: 2017年7月29-30日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4680元/人
授课师资:运营专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程价值】
 
  1、了解标杆企业的运营管理体系,掌握运营管理体系的运行逻辑
 
  2、掌握用PTQC模型建立运营管理体系,提高计划执行力,提升会议决策效率与效果
 
  3、掌握运营管理体系执行与控制的五大机制,确保体系的有效落地
 
  4、用考核与激励的三大方法提升运营效率,促进公司经营目标的实现
 
  5、充分理解万科、碧桂园、金地等标杆企业的项目跟制模式,有效的选择适合本企业的项目跟投机制
 
  6、掌握项目跟投机制的方法与工具--“项目跟投六步法”
 
  7、掌握项目在推行跟投机制的关键步骤、操作要点及注意事项
 
  【课程对象】
 
  1、董事长、总经理、运营管理部总监、运营部经理、项目总经理;
 
  2、计划运营主管、人力资源相关负责人;
 
  3、人力资源总监、人力资源部经理、薪酬经理;
 
  4、董事会薪酬委员会成员。
 
  【课程大纲】
 
  第一天
 
  1、标杆企业运营管理体系剖析
 
  1.1龙湖地产“七巧板”运营管理体系分析
 
  1.2万科地产“131236”运营管理体系分析
 
  1.3万达地产:2342“运营管理体系分析
 
  1.4运营管理的三大操作模式
 
  1.5运营管理四大发展阶段
 
  2、基于PTQC模型的运营管理体系构建
 
  2.1计划分级管理
 
  2.1.1计划分级管理的目的
 
  A级项目关键节点:运营视角保障企业经营目标达成
 
  B级项目主项计划:管控视角实现纵向、横向业务协同
 
  C级项目专项计划:聚焦落地,实现工作执行与指导
 
  2.1.2计划管理逻辑:控一级、管一级、看一级
 
  2.1.3标准工期案例:万科地产的开发周期“16361”、“5986”考核
 
  2.2会议决策管理
 
  2.2.1案例:万科的“16个关键会议”到“10个关键会议”的演变
 
  2.2.2如何提高会议决策的效率与效果
 
  2.2.3会议决策管理的分类:开发类与运营类会议
 
  2.2.4会议的全过程控制:会前准备、会中控制、会后跟踪
 
  2.2.5会议落实工具:会议决策事项跟进表
 
  2.3阶段性成果管理
 
  2.3.1关注成果管理的目的:对开发各重要环节完成的成果进行明确,统一完成标准,提高完成质量,实现管理标准化,降低决策难度
 
  2.3.2案例:龙湖地产35个阶段成果体系
 
  2.3.3成果的审批及管理
 
  2.3.4构建并应用成果管理四步法
 
  2.3.5案例:用成果管理实现知识共享,经验传承
 
  3、运营管理控制与执行的五大机制
 
  3.1计划分解机制:计划分解到月,责任到人
 
  3.2计划调整机制:动态调整,控制风险
 
  3.3计划预警机制:提前预警,及时纠偏
 
  3.4计划跟踪机制:及时跟跟踪,督促落实
 
  3.5信息上报机制:信息挖掘,暴露问题
 
  3.6通过五大机制的运行,推动全员由任务驱动向收益驱动转变
 
  4、组织绩效考核与激励的三大方法
 
  4.1通过全面、全周期的三大考核激励方法提升运营效率
 
  4.2项目全周期考核:项目关键节点考核
 
  4.2.1项目考核的五大关键节点
 
  4.2.2案例:某房地产企业项目关键节点考核管理办法
 
  4.3年度考核:组织绩效考核
 
  4.3.1组织绩效与个人绩效的关系
 
  4.3.2用战略地图制订组织绩效指标
 
  4.3.3组织绩效与个人绩效结果关联的两大方法
 
  4:4重点难点考核:项目单项考核
 
  4.4.1项目单项考核的关键点
 
  4.4.2案例:某房地产公司单项考核激励的设计
 
  4.4.3案例:对赌协议在重点难点工作考核上的应用
 
  第二天
 
  一、白银时代下项目跟投的三大挑战
 
  1、事业合伙人机制的发展
 
  2、事业合伙人的两种方法
 
  3、项目跟投面临的三大挑战
 
  4、推行项目跟投机制的目的:共创、共担、共享
 
  二、标杆企业项目跟投机制的对比分析
 
  1、跟投项目的选择
 
  2、跟投项目的人员选择
 
  3、项目跟投比例的设定
 
  4、参与项目跟投的方式
 
  5、跟投项目的分红
 
  6、跟投项目的退出机制
 
  7、总结万科、碧桂园、金地等标杆企业项目跟投机制的特点
 
  三、项目跟投机制实施“六步法”
 
  1、项目跟投的方法与工具--“五步法”
 
  2、项目跟投的四个实践要点:顶层设计、选择模式、落地方案、有序推进
 
  3、案例:某地产公司项目跟投管理办法
 
  四、住宅项目跟投机制实践
 
  1、住宅项目的特点
 
  2、住宅项目跟投机制总结
 
  五、产业地产项目跟投机制实践
 
  1、产业地产项目的特点
 
  2、案例解读--产业地产项目跟投实践
 
  六、轻资产项目跟投机制实践
 
  1、招股说明书的编制要点及注意事项
 
  2、员工募股说明会的操作要点
 
  3、代持协议签订的要点
 
  4、案例解读--轻资产项目跟投实践
 
  5、住宅项目、产业地产项目、轻资产项目的跟投机制对比总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年7月29-30日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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