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【金牌讲师】
张老师：
律腾（中国）商业机构总裁，曾任万达商业地产高管，商业管理集团总部南方区域副总，在万达工作期间筹备开业了12座万达广场，并分管20多座万达广场的运营管理工作，其中有5座万达广场进入全国万达体系的前十强。
中国第一家零售上市企业-深圳国际商业股份有限公司（A股000056）商业总经理，在任一年多时间，盘活深圳市中心10年烂尾地产项目-皇庭广场，使其成为深圳商业标杆项目的实操经验。
【课程对象】
商业地产开发公司、商业地产投资公司、商业地产策划咨询公司、商业管理运营公司、商业地产规划设计公司、商业地产物业公司等项目高级决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘人、商业地产策划人、商业招商运营管理高管等。
【课程大纲】
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商业地产前期阶段：企业组织建设、风险管控、城市拓展定位、筹备管理 |
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企业导师：张老师 上课地点：上海 （集中授课2天1天参访） |
1st Day
商业地产企业的组
织与流程设置 |
1、单项目管理5大原则及组织架构2、多项目管理概要
3、多项目管理下的管理模式4、多项目管理下的授权体系
5、财务风险管理及流程6、人力资源管理及流程
7、土地决策管理及流程8、开发销售管理及流程
9、招商运营管理及流程 |
商业地产企业的风险管控
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1、风险管理模型概要2、风险管理体系建设
3、商业地产前期16个风险点及典型案例
4、商业地产中期13个风险点及典型案例
5、商业地产后期7个风险点及典型案例
6、※4+2商业地产开发战略模型解读（亮点） |
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晚上 |
董事长私享晚宴 |
2nd Day
商业地产的城市拓展与项目定位
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1、商业地产项目分类2、※商业地产项目失败8大原因
3、第一步：理解土地所在城市适合的综合体
4、第二步：理解城市规划及城市商圈规划
5、第三步：理解土地的心声6、第四步：理解你的三级商圈
7、第五步：确定项目的商业面积及物业形态8、典型案例分析 |
商业地产的招商与开业筹备
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1、商业招商的8大法则2、商业招商管理的6大重点
3、※经营管理、物业管理与资产管理的职能与边界设定
4、商业地产管理公司组织架构及编制预算
5、商户装修管控要点6、开业推广活动规划要点
7、※互联网经济下未来10年商业地产场景展望 |
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晚上 |
作业、与企业导师面对面交流，深度辅导 |
3rd Day
案例项目现场参观
与项目负责人交流 |
主题交流：如何将两天所学内容落实到自身公司，针对性解决学员的实际问题 |
参访案例介绍：
◆金桥购物广场
◆上海宝山万达 |
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年6月23-25日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】9800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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