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(上海)《商业地产前期阶段企业组织建设、风险管控、城市拓展定位、筹备管理》

 
上课时间: 2017年6月23-25日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 9800元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
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  【金牌讲师】
 
  张老师:
 
  律腾(中国)商业机构总裁,曾任万达商业地产高管,商业管理集团总部南方区域副总,在万达工作期间筹备开业了12座万达广场,并分管20多座万达广场的运营管理工作,其中有5座万达广场进入全国万达体系的前十强。
 
  中国第一家零售上市企业-深圳国际商业股份有限公司(A股000056)商业总经理,在任一年多时间,盘活深圳市中心10年烂尾地产项目-皇庭广场,使其成为深圳商业标杆项目的实操经验。
 
  【课程对象】
 
  商业地产开发公司、商业地产投资公司、商业地产策划咨询公司、商业管理运营公司、商业地产规划设计公司、商业地产物业公司等项目高级决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘人、商业地产策划人、商业招商运营管理高管等。
 
  【课程大纲】

商业地产前期阶段:企业组织建设、风险管控、城市拓展定位、筹备管理
企业导师:张老师       上课地点:上海      (集中授课2天1天参访)
 
1st Day
商业地产企业的组
织与流程设置
1、单项目管理5大原则及组织架构2、多项目管理概要
3、多项目管理下的管理模式4、多项目管理下的授权体系
5、财务风险管理及流程6、人力资源管理及流程
7、土地决策管理及流程8、开发销售管理及流程
9、招商运营管理及流程
 
商业地产企业的风险管控
 
1、风险管理模型概要2、风险管理体系建设
3、商业地产前期16个风险点及典型案例
4、商业地产中期13个风险点及典型案例
5、商业地产后期7个风险点及典型案例
6※4+2商业地产开发战略模型解读(亮点)
晚上 董事长私享晚宴
 
2nd Day
商业地产的城市拓展与项目定位
 
1、商业地产项目分类2商业地产项目失败8大原因
3、第一步:理解土地所在城市适合的综合体
4、第二步:理解城市规划及城市商圈规划
5、第三步:理解土地的心声6、第四步:理解你的三级商圈
7、第五步:确定项目的商业面积及物业形态8、典型案例分析
 
商业地产的招商与开业筹备
 
1、商业招商的8大法则2、商业招商管理的6大重点
3经营管理、物业管理与资产管理的职能与边界设定
4、商业地产管理公司组织架构及编制预算
5、商户装修管控要点6、开业推广活动规划要点
7互联网经济下未来10年商业地产场景展望
晚上 作业、与企业导师面对面交流,深度辅导
3rd Day
案例项目现场参观
与项目负责人交流
主题交流:如何将两天所学内容落实到自身公司,针对性解决学员的实际问题
参访案例介绍:
金桥购物广场
上海宝山万达
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年6月23-25日  上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】9800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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