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(上海)《房地产工程管控四大核心问题及甲方与总(分)包尖锐问题处理》

 
上课时间: 2017年6月17日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 2800元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成,固本求创新;
 
  2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;
 
  3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
 
  4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力,简单粗暴、行之有效的方法;
 
  5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
 
  6、价值千金的大量干货,对标标杆企业工程精细化管理体系标准模板,可以直接复制运用到日常工程管理工作;
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,知名房地产工程、设计管理实战专家,建业、中海、万科三大标杆企业实战经验,法国FNSI建筑设计协会会员,中国地产联盟讲师会员,2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司,曾经担任万科城市公司设计总监;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工,项目总经理,积累了丰富的实操管理经验,对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,项目合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作,熟悉房地产开发公司各环节、流程,在项目设计、工程、成本等方面,积累了丰富的全流程实操管理经验。
 
  【课程对象】
 
  适合房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。
 
  【课程大纲】
 
  第一讲:甲方与总(分)包尖锐问题处理
 
  第一节、项目工程现场管理
 
  1、现场管理就是对项目开发进行经营和管理的全过程。
 
  思考:我们在现场经常面对的有那些问题?
 
  讨论:房地产企业工程管理普遍面临的问题
 
  1)越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力;
 
  2)如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适?
 
  3)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,
 
  4)低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
 
  思考:1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法
 
  2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法
 
  案例:上海市6.27“莲花河畔”倒楼事故
 
  话题:1、那些是开发商管理原因造成的常见问题?
 
  2、低价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死业主
 
  3、对内:部门间的矛盾产生的主要原因
 
  4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的差异
 
  5、现场管理面对困难、挑战及秘诀…
 
  讨论:开发商管理原因造成的现场10个常见问题?
 
  解读1:甲方、监理、总包现场关系协调.doc
 
  解读2:项目现场管理的常见问题、矛盾及解决建议.doc
 
  案例1:学习万科的交圈文化、打破部门壁垒
 
  案例2:某施工现场总包单位对甲方项目部管理抵抗与冲突
 
  思考:处理现场冲突的方法和技巧        分组讨论与交流:
 
  关注:我们需要什么样的总包合作资源?
 
  思考:万科工程管理扯皮现象相对较少,为什么呢?
 
  结论:1、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提
 
  2、建立“事前预防、事中管理、事后检验”的工程技术管理方法。
 
  分组讨论与交流(老师作总结):
 
  请以小组为单位分析贵司目前合作单位管理(总包、分包、监理)问题、困惑有哪些?主要原因是什么?请针对以上问题谈谈你的建议、做法与大家分享。
 
  第二节、项目工程策划与创新
 
  1、事半功倍的前期项目管理策划      2、策划确立项目生产目标
 
  3、总平面管理策划(关注重点)
 
  案例1:某施工场地高效布置图对比    2:总平面策划的施工中有效应用
 
  解读:事半功倍的前期项目管理策划及总平面管理策划
 
  决战示范区---工程管理的创新与挑战
 
  挑战:示范区要求工期紧、质量高、展示效果好
 
  价值链接:工地开放日+业主恳谈会
 
  问题解决:分析管线布置综合平衡技术应用
 
  小结:
 
  前置:工程管理的策划思想-先策后控
 
  科学:工程目标计划与工期制定的合理性
 
  强调:总平面管理策划的重要性
 
  落地:1)制定项目管理策划书  2)制定工程质量管理手册
 
  分享1、万科集团项目管理策划书.doc    2、中海地产工程质量管理手册.doc
 
  分组讨论与交流(老师作总结):
 
  1)请以小组为单位谈谈你对工程管理策划、创新及信息化管理的认识、理解和困惑。
 
  2)请对标本企业项目运用的现状,谈谈你好建议、好做法。
 
  分享:标杆房地产经典项目赏析
 
  我们要学习最优秀的:1、龙湖地产 2、万科地产  3、星河湾  4、绿城地产
 
  第二讲:标杆企业工程四大核心问题解决
 
  项目工程管理实施核心要素----“四控、三管、一协调”
 
  四大控制核心问题:进度、质量、成本与安全
 
  第一节、工程管理四大核心之一--进度管理
 
  1、项目总体计划编制  2、项目进度目标分解 3、工程管理进度控制
 
  一级计划:公司2-3年的战略经营计划里程碑
 
  二级计划:项目开发重要节点操作计划
 
  三级计划:各专业部门项目具体实施作业计划
 
  讨论:1、关于三级进度计划的重要性    2、计划不力的主要原因分析
 
  思考:我们应该如何制定进度计划?  建议:计划实施“1+3”管理新思路
 
  实例分享:如何保证工程关键节点计划有效实施?学习万科完整的三级计划管理体系
 
  2、项目进度计划保证的6项措施
 
  包括:1)集团关注项目进度计划10大关键节点
 
  2)做好甲方内部计划编制与协调
 
  3)重点审核总包施工进度计划编制
 
  4) 强化总包单位对施工计划的总协调管理作用
 
  小结:计划执行的稳定性,是项目公司管理能力的集中体现。
 
  第二节、工程管理四大核心之二---质量管理
 
  1、工程质量≠施工质量;2、工程质量不单纯只是工程管理部门的责任;
 
  分享1:万科相对完善的质量管理理念
 
  分享2:万科三年质量梦
 
  分享3:万科2015年过程质量评估方案
 
  分享4:房企需要什么样的工程管理者?
 
  分享5:分享甲方工程师文化与精神
 
  剖析:现场工程师“三大陋习”
 
  切记:最难不是体系搭建,而是执行!执行!让我们行动起来吧!
 
  行动第一步:统一思想
 
  行动第二步:抓前端----优化工程技术统一标准
 
  行动第三步:控中间---实施过程质量评估
 
  行动第四步:管后端--做好后项目评估管理
 
  2、过程管理---工程质量管理技能最有效环节
 
  解析:6大过程控制关键环节与实施工具
 
  1、施工质量样板引路                 2、工程质量巡检制度
 
  3、要让问题可视化--                  4、监理管理
 
  5、实测实量                          、会议管理
 
  分享:
 
  1)、工程样板先行执行效果展示案例及工程样板制的认识与作用
 
  2)、现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录
 
  3)、万科集团实测实量标准版本.doc
 
  4)、集团某项目周例会纪要.doc
 
  5)、精细化地产的追求---精工品质、不负匠心不负卿PPT
 
  6)管理施工单位的“紧箍咒”---标准化工程合同
 
  7)创新:大数据驱动房屋工程质量改善及交付风险
 
  8)成果固化:外墙保温施工工艺及验收标准
 
  分享1、如何管理好房地产项目工程例会效率?
 
  范本1、《万科某项目施工总包合同》
 
  范本2、《万科建设工程施工监理合同》
 
  第三节、工程管理四大核心之四---安全管理
 
  安全管理目标:为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。
 
  一旦发生意外事故,要使事故损失降至最低。
 
  1、安全管理的在工程现场重要性    2、安全文明施工考核办法
 
  案例:某小区在建的18层楼,因施工导致起火
 
  分享1:万科现场安全文明施工技术标准;   2:《现场安全文明施工考评表》
 
  分享3:万科某项目安全文明施工管理观摩
 
  注意:为什么要做到“安全第一”?安全文明施工管理的关键在哪里?
 
  第四、工程管理四大核心之三---现场成本管理
 
  1、建立以目标为导向的成本管理体系
 
  2、建议项目全员、全过程成本控制管理体系
 
  3、分析现场成本管理中常见的几个问题
 
  价值点1、工程对设计阶段成本控制的介入;     2、施工图纸阶段成本控制
 
  3、工程配合强化项目二次设计管理;    4、工程实施阶段成本控制
 
  案例1:桩基设计与施工现场价值表现;
 
  2:总包单位安置区砂石料质量施工争议
 
  分享1:价值创造---设计变更及现场签证的管控要点
 
  2:工程现场成本管理要做到4大价值模块
 
  3:办理现场签证的八大原则
 
  4:工程管理成本控制秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年6月17日   上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
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