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(成都)《中海物业团队管理艺术与人才培养发展体系的构建与实施》

 
上课时间: 2017年6月17日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 1600元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  ◆当信息革命来临时,物业公司如何源源不断的储备后续“接班人”?
 
  ◆作为公司稳步发展需要的源动力,是否已然成为“刚性”需求了呢?
 
  ◆如何有效搭建人才培养发展体系,提升公司“人力资源”的核心竞争力?
 
  ◆如何有效解决中高层管理者对于“留人、用人、造人”问题的苦恼呢?
 
  【金牌讲师】
 
  王老师:原中海物业集团管理类金牌讲师
 
  在中海物业期间,曾任中海物业安全管理部经理、质量管理部经理、项目经理及行政人事部经理。经历物业集团总部,城市公司,项目管理处等三级岗位的历练,在职期间兼任中海物业“海之子”培训营五星级讲师,中海物业各专业条线“骨干锤炼营”管理类明星讲师,曾荣获集团“优秀员工奖”、“敬业奉献奖”、“最佳贡献奖”、“管理创新奖”、“最美中海人”等多个奖项,同时多次为中海物业所管项目实施服务礼仪、现场质量提升、客户投诉、高效团队建设等培训课程。
 
  【课程对象】
 
  企业中高层管理与决策者\物业公司各专业部门负责人\一线的项目经理及各专业条线主管/主任
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:扮演团队成员角色之“道”
 
  1、认识“你”自己,开拓“心”领域
 
  2、打造“菜市场”、“平价超市”、“购物中心”团队模式
 
  3、危险信号判断团队建设过程中的“小插曲”
 
  案例:《蚂蚁的力量》
 
  工具:《中海物业管理处工作手册》
 
  第二部分:搭建团队定位认知之“法”
 
  1、阳光、健康、我能
 
  2、目标“肯定环”与目标“否定环”
 
  3、若要采蜜,勿捣蜂巢
 
  案例:团队中的“超级业务员”应该有怎样的归宿?
 
  第三部分:发展团队人才体系之“技”
 
  1、精准掌握团队内部的情绪开关法则
 
  2、团队内部三元素理念--“胆”“心”“肺”
 
  3、补充团队“营养”,排除团队“毒素”
 
  案例:《中海物业“海之子”、“海纳”人才发展体系建设的奥秘》
 
  工具:《中海物业各部门OJT手册》
 
  讨论:《人才发展是德为先?才为主?》
 
  工具:《中海物业员工成熟度2C诊断技术》、《中海物业人才梯队建设实施地图》
 
  案例:《中海物业各梯队人才素质模型》
 
  第四部分:运营团队绩效管理之“器”
 
  1、撸起袖子加油干,团队绩效喜不断
 
  2、贵族思维的魅力
 
  3、施展团队发展的必要招式---提升团队情商
 
  案例:脱掉绩效考核的“内衣”与“外套”
 
  工具:《中海物业中高层绩效考核评分标准》
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年6月17日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】1600元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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