【课程收益】
1.什么是运营管理?什么样的人才能称呼自己是做运营管理的?
2.让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来?
3.为什么说首先是“计划没有计划快”,而不是“计划没有变化快”?
4.从运营管理的角度,如何结合“营改增”新政策测算现金流?
5.项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建?
6.如何确保计划的达成率?
7.如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同?
8.从运营管理的角度,如何管控好乙方单位实现共赢?
9.从运营管理的角度,如何做好一个项目年度经营计划?
10.从运营管理的角度,如何做好会议和沟通管理?
11.从运营管理的角度,如何做好相匹配的绩效考核方案?
【金牌讲师】
李老师:
国家注册一级建造师、资深房地产企业咨询管理顾问、房地产计划运营管理专家,中国房地产“先算后画”理论倡导者,《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者。中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越。
10年甲方中高层管理经验,从事项目运营管理、成本管理。9年房地产咨询机构研究与从业经验,每年给数家房地产企业担任顾问,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验。擅长于房地产企业战略管控、房地产计划运营管理、成本管控,能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
授课风格:风趣幽默,重视与学员的互动与交流,多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受学员的欢迎和好评。
【课程对象】
1、董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理、
2、工程负责人、营销负责人等房地产企业中高层管理人员。
3、计划运营主管、人力资源相关负责人
【课程大纲】
第一部分:什么是运营管理?
1、什么是运营管理?什么样的人谁才能陪得称呼自己是做运营管理的?
2、运营管理管什么?
演练:计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标
3、什么是投资项目的项目运营管理?
4、什么是项目经理部的项目运营管理?管理范畴是什么?
5、什么是计划运营管理?
6、什么是成本、设计、采购等运营管理?
第二部分:从房地产价值链看运营管控的缺失,从“开项目”到“做企业”
1、现有房企运营管理的误区都有哪些?为什么总是到处在“救火”?
2、先给你的企业做一个“体检”吧?
→ 战略布局能力评估;
→ 土地获取能力评估;
→ 政府公关能力评估;
→ 金融机构融资能力评估;
→ 产品研究与创新能力评估;
→ 市场研究与定位能力评估;
→ 合作伙伴满意度评估;
→ 成本管控能力评估;
→ 风险控制能力评估;
→ 品牌知名度评估;
→ 员工满意度评估;
→ 内部协同(内耗)情况评估;
→ 客户满意度评估;
→ 产品质量评估;
→ 内部高级职称人才评估;
→ 信息系统应用水平评估;
3、在了解自身的基础上进行SWOT分析;
4、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估;
5、竞争态势评估;
演练:计算出贵公司的竞争力分数
6、企业战略地图绘制方法;
案例:X、D、H三家公司战略地图演练
7、企业BSC平衡计分卡编制方法;
案例:X、D、H三家公司BSC指标演练
8、企业战略行动计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”
案例:某BSC指标演练
第三部分:如何解决计划没有计划快?
1、如何快速取得合理、科学的目标成本?
案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
2、如何测算现金流是否满足需求?
→ 合约规划的定义与作用
→ 如何分解科学、合理的合约规划?
→ 营改增后,为何要实现“价税分离”?如何操作?
案例:行业合约规划模板介绍
3、如何评估乙方单位能否满足需求?
→ 供应商的甄选标准该如何界定?
→ Y供方管理考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备
→ 行业两种常见的履约评估模式介绍
案例:Y企履约评估如何借鉴?
4、如何评估与盘点人力资源?
5、项目如何划分合理的分期?如何制定科学、合理的销售目标?
6、如何确保产、销匹配?
演练:某项目每年的销售目标与开发目标的计算
第四部分:如何降低计划没有变化快?
1、年度经营计划编制原理与案例;
2、为什么说计划没有变化快?
3、里程碑一级计划:管“经营”
→ 里程碑节点梳理方法与依据
演练:里程碑节点计划制定方法
4、二级计划:管“全局”
→ 二级计划的梳理方法与依据
演练:给模板中的二级计划找出不足
5、三级计划:管“执行”
→ 三级计划的梳理方法与依据
演练:给模板中的三级计划找出不足
6、部门计划:管“协同”
→ 部门月度计划的编制方法与技巧
7、如何解决各部门的协同问题?
第五部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?
1、计划预警降低与缩短工期的方法及运营部门角色的发挥;
2、首小时产值监督机制;
3、计划预警的各种方法探讨;
4、计划延误后如何追赶最省成本?
第六部分:房企如何构建自己的会议管理机制?
1、会议卡片的使用方法;
2、会议简报与模板的使用方法;
3、会议点检表的使用方法;
4、项目启动会议的作用与构建方法;
5、行政人力资源季度运营会议的作用与构建方法;
6、半年度/年度总结会总裁的报告如何做?
7、营销会议体系的构建方法;
8、成本、采购会议体系的构建方法;
9、战略会议体系的构建方法;
案例:X企业会议管理体系是如何构建出来的?
第七部分:运营与绩效机制如何匹配?
1、各部门绩效指标如何与运营相结合?
2、计划考核的星级标准该如何划分?
3、行为态度考核指标从哪里来?
4、《项目目标责任书》考核指标是从哪里来的?
5、项目节点奖设置方法与案例。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年6月10日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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