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(北京)《房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段》

 
上课时间: 2017年6月10日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 2180元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1.什么是运营管理?什么样的人才能称呼自己是做运营管理的?
 
  2.让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来?
 
  3.为什么说首先是“计划没有计划快”,而不是“计划没有变化快”?
 
  4.从运营管理的角度,如何结合“营改增”新政策测算现金流?
 
  5.项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建?
 
  6.如何确保计划的达成率?
 
  7.如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同?
 
  8.从运营管理的角度,如何管控好乙方单位实现共赢?
 
  9.从运营管理的角度,如何做好一个项目年度经营计划?
 
  10.从运营管理的角度,如何做好会议和沟通管理?
 
  11.从运营管理的角度,如何做好相匹配的绩效考核方案?
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  国家注册一级建造师、资深房地产企业咨询管理顾问、房地产计划运营管理专家,中国房地产“先算后画”理论倡导者,《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者。中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越。
 
  10年甲方中高层管理经验,从事项目运营管理、成本管理。9年房地产咨询机构研究与从业经验,每年给数家房地产企业担任顾问,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验。擅长于房地产企业战略管控、房地产计划运营管理、成本管控,能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
 
  授课风格:风趣幽默,重视与学员的互动与交流,多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受学员的欢迎和好评。
 
  【课程对象】
 
  1、董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理、
 
  2、工程负责人、营销负责人等房地产企业中高层管理人员。
 
  3、计划运营主管、人力资源相关负责人
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:什么是运营管理?
 
  1、什么是运营管理?什么样的人谁才能陪得称呼自己是做运营管理的?
 
  2、运营管理管什么?
 
  演练:计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标
 
  3、什么是投资项目的项目运营管理?
 
  4、什么是项目经理部的项目运营管理?管理范畴是什么?
 
  5、什么是计划运营管理?
 
  6、什么是成本、设计、采购等运营管理?
 
  第二部分:从房地产价值链看运营管控的缺失,从“开项目”到“做企业”
 
  1、现有房企运营管理的误区都有哪些?为什么总是到处在“救火”?
 
  2、先给你的企业做一个“体检”吧?
 
  → 战略布局能力评估;
 
  → 土地获取能力评估;
 
  → 政府公关能力评估;
 
  → 金融机构融资能力评估;
 
  → 产品研究与创新能力评估;
 
  → 市场研究与定位能力评估;
 
  → 合作伙伴满意度评估;
 
  → 成本管控能力评估;
 
  → 风险控制能力评估;
 
  → 品牌知名度评估;
 
  → 员工满意度评估;
 
  → 内部协同(内耗)情况评估;
 
  → 客户满意度评估;
 
  → 产品质量评估;
 
  → 内部高级职称人才评估;
 
  → 信息系统应用水平评估;
 
  3、在了解自身的基础上进行SWOT分析;
 
  4、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估;
 
  5、竞争态势评估;
 
  演练:计算出贵公司的竞争力分数
 
  6、企业战略地图绘制方法;
 
  案例:X、D、H三家公司战略地图演练
 
  7、企业BSC平衡计分卡编制方法;
 
  案例:X、D、H三家公司BSC指标演练
 
  8、企业战略行动计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”
 
  案例:某BSC指标演练
 
  第三部分:如何解决计划没有计划快?
 
  1、如何快速取得合理、科学的目标成本?
 
  案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
 
  2、如何测算现金流是否满足需求?
 
  →  合约规划的定义与作用
 
  →  如何分解科学、合理的合约规划?
 
  →  营改增后,为何要实现“价税分离”?如何操作?
 
  案例:行业合约规划模板介绍
 
  3、如何评估乙方单位能否满足需求?
 
  →  供应商的甄选标准该如何界定?
 
  →  Y供方管理考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备
 
  →  行业两种常见的履约评估模式介绍
 
  案例:Y企履约评估如何借鉴?
 
  4、如何评估与盘点人力资源?
 
  5、项目如何划分合理的分期?如何制定科学、合理的销售目标?
 
  6、如何确保产、销匹配?
 
  演练:某项目每年的销售目标与开发目标的计算
 
  第四部分:如何降低计划没有变化快?
 
  1、年度经营计划编制原理与案例;
 
  2、为什么说计划没有变化快?
 
  3、里程碑一级计划:管“经营”
 
  → 里程碑节点梳理方法与依据
 
  演练:里程碑节点计划制定方法
 
  4、二级计划:管“全局”
 
  → 二级计划的梳理方法与依据
 
  演练:给模板中的二级计划找出不足
 
  5、三级计划:管“执行”
 
  → 三级计划的梳理方法与依据
 
  演练:给模板中的三级计划找出不足
 
  6、部门计划:管“协同”
 
  → 部门月度计划的编制方法与技巧
 
  7、如何解决各部门的协同问题?
 
  第五部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?
 
  1、计划预警降低与缩短工期的方法及运营部门角色的发挥;
 
  2、首小时产值监督机制;
 
  3、计划预警的各种方法探讨;
 
  4、计划延误后如何追赶最省成本?
 
  第六部分:房企如何构建自己的会议管理机制?
 
  1、会议卡片的使用方法;
 
  2、会议简报与模板的使用方法;
 
  3、会议点检表的使用方法;
 
  4、项目启动会议的作用与构建方法;
 
  5、行政人力资源季度运营会议的作用与构建方法;
 
  6、半年度/年度总结会总裁的报告如何做?
 
  7、营销会议体系的构建方法;
 
  8、成本、采购会议体系的构建方法;
 
  9、战略会议体系的构建方法;
 
  案例:X企业会议管理体系是如何构建出来的?
 
  第七部分:运营与绩效机制如何匹配?
 
  1、各部门绩效指标如何与运营相结合?
 
  2、计划考核的星级标准该如何划分?
 
  3、行为态度考核指标从哪里来?
 
  4、《项目目标责任书》考核指标是从哪里来的?
 
  5、项目节点奖设置方法与案例。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年6月10日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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