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【课程背景】
结合标杆地产企业项目的真实案例；以及结合排名全国房地产前20名的企业的项目，通过一系列的前控管理，工程质量迅速提升。
工程8大前控管理，不仅是在标杆地产企业，还是在其他的房地产公司，事半功倍的解决关键问题，让工程部减少返工，工程质量最大限度的一次成功，交房有保证！工程师有信心、有成就感！员工成长快！工程部成绩斐然！房地产公司高效运行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地产公司的其他部门也有成绩：
帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够；帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀，减少返工带来成本部同事的高效工作，同时也非常开心的和工程部配合；营销部对工程质量、进度有信心，卖房也有信心！物业部门信任工程质量和功能使用效果，接收手续办理也快；一次成功是最大的节约，施工方有利润，有干劲，有意愿和甲方长期合作！监理公司的威信高，政府领导对房地产公司认可度高！
本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达40个以上的案例描述和分析，提供破解方法和建议供参考借鉴，对于一线工程人员非常实用，能够快速学会并能学以致用，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。
【课程收益】
1、工程管理典型的质量8大前控
2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
3、从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
【金牌讲师】
周老师：
任职机构：某标杆地产集团的城市公司工程总。高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十几年，目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。讲师曾经负责过的经典项目：龙湖水晶郦城、花千树、东桥郡、至德路9号，厦门嘉屿城、泉州嘉天下项目。世茂重庆茂悦府等。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理
2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监
3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。
【课程大纲】
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一、工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？ |
6、如何用好其他部门来提升工程管理效果？
7、如何让其他部门开心的支持工程部的甄选施工方工作？
8、招标前交底如何做？做哪些事情？达到什么效果？ |
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（一）开发报建前控方法及案例
施工许可证办理费时1、2个月，一开始就延期，按时交房如何保障？ |
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（四）工程管理前控方法及案例
1、施工单位不缺劳动力不缺钱，进度滞后，怎么办？
2、每个施工方都有不足和缺点，如何规避风险
3、招标前、开工前的工程推演如何做？做哪些？解决什么问题？是否适用、有效？
4、施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何体现？
5、每个施工方都有不足和缺点，如何提前规避风险？
6、管理交底与技术交底是什么？怎么做？效果好在哪里？ |
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（二）研发设计前控方法及案例
1、施工图设计老是错漏碰缺，施工方抱怨连连，质量和进度如何确保？
2、开盘销售和按时交房效果怎么保证？
3、施工图设计质量控制线路图是否明晰？
4、甲方的出图要求及设计产品的交付标准是否系统？
5、工程部从方案阶段就投入1/3的精力介入设计
6、施工图的每一个细部节点大样工程部是否适用？
7、节点大样不清晰或者后期调整是否会带来施工单位的索赔？
8、施工图读图审图是否会占用工程部大量的时间而且效果不好？
9、如何在短期内高效让工程部所有人员读懂全部专业（建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观）的施工图？从而做到工程信息交圈。
10、设计交底和图纸会审工作，是不是老是流于形式而深度不足？
11、交房前验收隐患就此埋下真的全部是工程部的错？
12、对于要求高周转的房地产公司和项目，拿地半年甚至5个月要求开盘销售怎么办？
13、如何最大限度解决设计周期短与招标时间紧张及招标精度的矛盾？
14、为了抢进度，而且施工单位的劳务素质不高，经常出现施工方不看图施工而返工，如何消化不看懂图纸问题？
15、施工图是不是能够让所有施工方劳务班组一目了然、清楚易懂、操作易行？
16、如何真正解决施工图深度不足的全国普遍问题？ |
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（五）技术管理前控方法及案例
1、同一个项目，施工图设计相同，而各个标段的施工单位做出来的房子不一样，是怎么回事？
2、样板点评做哪些？如何得到其他部门（设计、成本、营销、物业、开发等部门）的标准认可？
3、每个城市和地区的地方标准不一样，跨区域开发如何解决这个问题？ |
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（六）成本管理前控方法及案例
1、关注成本是每个房地产公司常态，工程部关注哪些？
2、怎么去抓住“西瓜”奖励“芝麻”？
3、景观成本长期超标，工程部如何保证景观的好效果而且成本可控？ |
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（七）营销管理前控方法及案例
1、营销的节奏调整会极大影响工程及运营节奏
2、售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积也会极大影响工程及运营节奏，如何解决？ |
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（八）物业管理前控方法及案例
1、物管用房按照政府要求修建了，物业公司却说不好用、后期运行成本高，如何解决？ |
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二、现场施工如何有效过程管控好工程质量问题 |
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（三）招标前控方法及案例
1、总分包施工单位不靠谱，能力差，老是要增加费用，如何预控不再发生？
2、总分包施工单位的背景和历史你真的清楚吗？
3、施工方的项目管理团队成员能力真的足够？
4、作为国企房地产公司，又如何选到好的施工团队？
5、招标要求工程部和成本部（合约部等）、设计部如何真正交圈达成共识？ |
1、公司的工程质量标准图文并茂吗？简单易懂吗？
2、好的工艺工法是否统一标准？是否每年更新、借鉴、创新？
3、模板工程通病及应对案例
4、解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析
5、外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点案例解析
6、屋面工程施工难点及案例解析
7、如何让施工单位相互比学赶超？ |
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8、如何评估优秀的分供方？如何留下优秀的分供方？ |
3)锁定施工图出图时间，可以分批次出图
4)锁定小样样板选样、定版的时间节点
5)锁定实体样板打样并认可效果的时间节点
6)总分包单位按照计划选定
7)材料设备供应跟踪计划
8)尽可能减少设计更改造成的大量返工
9)施工方的劳动力模式选择应正确
10)外部因素的影响和制约应对
9、质量管理的方法及案例解析
1)装饰柱质量管理重点
2)外饰材料质量管理重点
3)不同材料交界处质量管理重点
4)装修工程质量管理重点
5)景观工程质量管理重点
10、成品保护管理方法及案例解析
1)如何减少外立面污染
2)门窗栏杆的保护措施
3)隐蔽管道的疏通导致外墙破坏的应对措施 |
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三、样板区（含售房部、样板房）工程管理方法 |
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保障示范区在3~4个月内完美开放
示范区开放后有可能影响后续正式工程施工，怎么办？
1、示范区选址
既要保证营销效果，且不影响后续工程施工（尤其是实体示范区） |
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2、建筑外立面风格、材料分析
屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用 |
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3、编制固化图
解决施工图深度不足问题，对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制，达到工人能够施工的目的。 |
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4、样板带路管理方法及案例
1)小样样板选样、定版
2)实体样板打样 |
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5、样板点评管理方法及案例
通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评，达到标准要统一的目的。 |
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四、工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求。 |
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五、工程计划管理的方法及案例解析： |
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6.工序梳理管理方法及案例
1)正确的施工工序，是最佳的成品保护措施；
2)合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序，保质又保进度。
3)确保质量和进度，最大限度减轻成品保护的压力，保证参建各方利润的关键，减少各方的矛盾和摩擦。 |
1、甲方内部：
1)施工总平图工程推演、项目全景计划
2)工程全景计划、月度计划
3)外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、
4)材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订
5)项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解
6)计划的“重要度”分为必达、优先、普通三类； |
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7、设计优化管理方法及案例
1)外立面线条尽可能横平竖直
2)保证功能使用的合理性
3)确保分户之间的私密性
4)外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整
5)如何突出品质感且少花钱
6)规避屋檐返碱的措施优化
7)外立面的雨水立管合并、、移位、隐蔽美化
8)室内减少现梁现柱
9)外立面干挂石材的挂钢架锚固位置优化和完善
10)外立面防流挂措施完善
11)施工工艺优化 |
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2、甲方对施工方：
1)进度体系概述。
2)计划编制的过程就是资源整合及解决问题的过程。
3)计划的编制应召集各参建单位共同参与，并就最终结果进行交底，并获得各方承诺；
4)计划是用来指导未来工作的，应分解到月到周，月计划、周计划应与总进度计划呼应；
5)计划不是一成不变的，是动态管理的过程，是不断调整的过程。
6)计划编制有效工具：EXCEL表格、CAD、PROJECT
7)目标传递到参战各方：作战图、计划上墙、发函。 |
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8、进度管理的方法及案例
1)编制示范区实施全景计划
2)创新产品的计划余量、难度需要充分考虑 |
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六、现场30-45分钟互动解答 |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年5月6-7日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4680元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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