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(福州)《房地产工程项目管理跨界协同、法律风险与规避高级研修班》

 
上课时间: 2017年5月13-14日
 



上课地点: 福州                      课程价格: 5800元/人
授课师资:张老师、阎老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  通过我们对行业多家企业的研究发现,对于项目经理来说,管理上存在如下痛点:
 
  ◆ 我们是接力赛最后一棒,既要面临进度的压力、又要面临前段设计和招采带来的质量问题压力,都在这一棒暴露并解决,如何前置,把问题解决在前段?
 
  ◆ 内部协调、多专业跨部门协作费时累心,如何掌握技巧、高效协调资源、快乐工作?
 
  ◆ 和乙方、供应商及政府监管部门如何协调一致,获得更好的支持?
 
  ◆ 如何解决客户最为关注的常见工程质量问题:如防渗漏、防空鼓\防裂缝?
 
  ◆ 施工进度控制、合约边界管理,过程成本控制、风险控制都是项目管理过程中常遇到的问题。
 
  很多企业也都在培养优秀的项目经理上不断努力,那究竟如何才能成为一名优秀的项目经理呢?要知道成功的项目经理应具备哪些能力,就得先清楚项目经理需要做哪些工作!根据对项目经理素质画像,发现项目经理需在管理与沟通、项目管理、协作与风控、工程质量等方面具备一定的核心能力!
 
  故特推出工程项目经理经营特训营,设置主题如下,以强化提升项目经理综合能力,打造懂全盘运营的关键人才!
 
  工程质量
 
  ※ 房地产工程质量管理暨日式经验借鉴
 
  ※ 房地产工程防水防渗漏技术与管理
 
  管理与沟通
 
  ※ 房地产工程项目经理的内外沟通与谈判能力提升模拟沙盘
 
  项目管理
 
  ※ 房地产工程项目管理四大关键点工作坊:
 
  工程策划、实测实量、样板引路、项目管理后评估
 
  协作与风控
 
  ※ 房地产工程管理之跨界协同
 
  ※ 房地产工程管理领域法律风险与规避
 
  本次课程主题为:房地产工程管理之跨界协同;房地产工程管理领域法律风险与规避。
 
  【课程收益】
 
  主题一:房地产工程管理之跨界协同
 
  ◆ 知道房地产工程管理是什么
 
  ◆ 掌握跨界协同的定义
 
  ◆ 通过本课程了解项目进度、质量、成本、安全施工管理等与跨界协同的联系
 
  主题二:房地产工程管理领域法律风险与规避
 
  1. 深度解读招标投标和合同管理阶段中的相关政策、法律风险,规避措施与建议;
 
  2. 深度解读建设工程设计方案审查阶段的法律风险与处理方法;
 
  3. 深度解读建设工程初步设计审批阶段的法律风险;
 
  4. 深度解读项目总投资概算阶段的技巧、风险防范方法、法律风险及对策建议;
 
  5. 深度解读施工图设计审查阶段的法律风险与赔偿纠纷案例;
 
  6. 深度解读建设工程规划许可阶段存在的法律风险;
 
  7. 深度解读施工前的准备阶段的法律责任与风险防范要点;
 
  8. 案例解读施工过程管理阶段的问题与法律风险;
 
  9. 深度解读竣工验收与备案阶段的问题、处理方法、法律风险与后果分析。
 
  10. 通过开发阶段的法律风险解读,协助企业提前思考应对策略,进行风险防范!
 
  【金牌讲师】
 
  讲师01:张老师:房地产工程管理之跨界协同
 
  某大型集团有限公司设计管理部总经理兼集团总工程师。曾任万科某城市公司工程管理部经理、总工程师;深圳中海地产有限公司先后任项目总工、发展管理部主任工程师、副总经理、总经理;某甲级建筑设计研究院第四设计室主任工程师、室主任。
 
  专业特长:工程建造专家、高级工程师、国级注册监理工程师、一级建造师,万科项目经理,日本国前田建设株式会社项目经理研习结业。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究,有丰富的项目管理经验。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范,对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
 
  授课风格:实战派,内容实用落地、案例丰富。
 
  讲师02:阎老师:房地产工程管理领域法律风险与规避
 
  任职机构: 长期从事国家法律法规制定与政策文件起草工作,有20多年的国务院政府法制部门立法与政策制定工作经历。清华大学法学院兼职教授、研究生导师,参与撰写法学专著和立法释义25部,在中文核心期刊及报纸上发表学术论文30余篇。主要参与了《城市房地产管理法》、《城乡规划法》、《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《城市房地产开发经营条例》、《招标投标法实施条例》、《民用建筑节能条例》、《不动产登记暂行条例》、《城镇住房保障条例》、《政府投资条例》、《重大行政决策程序暂行条例》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》等60多部法律,行政法规的起草和立法审查工作,参与了中央经济工作会议文件起草工作,以及国务院有关土地、房地产、建筑市场、城市管理、住房公积金、房屋租赁、政府和社会资本合作等领域的改革和政策制定工作。
 
  专业特长:研究领域主要为房企拿地、房企融资、房企转型并购、棚户区改造、城市更新、房地产开发与经营、房地产市场风险与政府宏观调控、房屋租赁、建设工程勘察设计施工合同管理与法律风险防范、城乡规划、住房公积金、住房保障、建筑市场、建设工程质量与安全、PPP、基础设施与公用事业特许经营、地下综合管廊建设与管理、招标投标、土地管理、土地与房屋征收补偿、新型城镇化、国家基本建设程序、城市燃气、能源市场化改革、依法行政与行政执法等。
 
  授课风格:教学经验丰富,互动性强,风趣幽默,案例丰富。个人素养非常高,课程专业面广,理论与实际结合,满足学员上课需求,通俗易懂,实用性强。
 
  【课程对象】
 
  项目经理、工程、设计、采购线核心管理骨干
 
  【课程大纲】
 
  Day 1:房地产工程管理之跨界协同
 
  第一章 概述
 
  1. 房地产管理定义及内容
 
  2. 跨界协同的定义
 
  3. 房地产现状需跨界协同提升管理水平
 
  第二章 项目进度管理与跨界协同
 
  1. 项目发展计划管理
 
  1) 项目发展总进度计划
 
  2) 项目专项工作计划
 
  3) 项目发展计划管理的层次
 
  4) 项目发展计划管理的具体落实形式
 
  5) 项目发展计划的预警机制
 
  6) 项目发展计划的负责制
 
  2. 项目进度管理与项目管理策划
 
  3. 项目进度管理与设计跨界协同
 
  4. 项目进度管理与合约采购跨界协同
 
  5. 项目进度管理与安全文明施工跨界协同
 
  第三章 项目质量管理与跨界协同
 
  1. 工程开工准备
 
  1) 项目部成立
 
  2) 项目质量管理工作启动
 
  3) 项目周边环境调研
 
  4) 项目供水、排水、供电方案,合约采购招标
 
  5)  “三通一平”实施
 
  6) 地质勘察
 
  7) 施工承包商标前考察
 
  8) 施工组织设计审查
 
  2. 项目开工后质量管理工作
 
  1) 根据项目施工顺序进行管理
 
  2) 建立项目质量管理体系
 
  3) 对监理单位控制质量行为的要求与实施
 
  4) 对施工单位控制质量行为的要求与实施
 
  5) 工程质量管理
 
  a) 测量及定位放线的监控
 
  b) 材料样板与施工样板的确认
 
  c) 对施工质量的监控
 
  n 技术交底制度
 
  n “封样”及工程样板制度
 
  n 旁站监理制度
 
  n 工序控制制度
 
  n 联合检查制度
 
  d) 对施工材料\设备验收
 
  e) 对施工现场的管理
 
  f) 工程技术管理
 
  n 图纸管理
 
  n 技术方案审查
 
  n 工程文档管理
 
  第四章 项目成本管理与跨界协同
 
  1. 项目管理策划方案——成本管理
 
  2. 甲供材料设备管理
 
  3. 乙供材料设备管理
 
  4. 工程变更及工程管理指令
 
  5. 工程签证及工程管理实施细则
 
  6. 工程签证、结算、支付管理
 
  7. 合格承建商名册管理
 
  第五章 安全文明施工管理与跨界协同
 
  1. 安全文明施工管理制度体系建立
 
  2. 招标阶段
 
  1) 招标文件与合同条款
 
  2) 标前考察
 
  3. 项目施工阶段安全文明施工管理
 
  1) 工程款支付与安全文明施工管理协同
 
  Day 2:房地产工程管理领域法律风险与规避
 
  一、 招标投标和合同管理阶段
 
  1. 未经招标投标程序先行确定或者通过围标、串标等方式确定勘察、设计、施工、工程监理单位法律风险
 
  2. 由于缺乏严格招标管理制度而导致的选定总承包商、分包商、材料供应商,以及选择不具备相应资质的投标人的法律风险
 
  3. 确定“合理低价”不当的法律风险
 
  4. 在工程量清单报价方式中使用“黑白图纸”以及签订“阴阳合同”的法律风险
 
  5. 按照“近因易控”原则,对在FIDIC(国际咨询工程师联合会)《施工合同条件》中,房地产开发企业和建筑承包商之间的风险分摊
 
  6. 对《最高人民法院关于审理建设工程施工协议纠纷案件适用法律问题的解释》的解读
 
  7. 房地产开发企业与施工企业签订的施工合同、补充合同与中标备案合同实质性内容不一致的法律风险
 
  8. 房地产开发企业所签订的商品房销售合同、工程施工合同(含加工承揽合同)、货物(材料)采购合同,三者之间实质性内容不一致的法律风险
 
  9. 房地产开发企业的履约担保问题
 
  10. 导致中标无效的七种情形的法律后果分析以及招投标无效后应怎样尽量减少损失
 
  11. 因违法转包、非法分包、合同无效、合同价款约定不清、合同条款变更、合同条款不完整和不完善、合同履行不当、工程垫资、工程价款结算、工期延误、工程质量安全事故、拖欠农民工工资等带来的法律风险
 
  12. 有效应对建筑施工企业建设工程后履行抗辩权的建议
 
  13. 房地产开发企业对工程价款优先受偿权的规避措施
 
  二、 建设工程设计方案审查阶段
 
  1. 未进行建设工程设计审查的法律风险
 
  2. 未进行节能、消防、园林绿化、建筑方案设计、文物保护等审查的法律风险
 
  3. 房地产开发企业与建筑设计企业有关建设工程设计费纠纷的处理
 
  三、 建设工程初步设计审批阶段
 
  1. 未进行建设工程初步设计综合审批的法律风险
 
  2. 未进行建设工程消防、人防、环保、园林等初步审查的法律风险
 
  四、 项目总投资概算审批阶段
 
  1. 预决算实战技巧与风险防范
 
  2. 未经建设项目总投资概算审批的法律风险
 
  3. 建设项目总投资概算增加的情形、原因分析以及对策建议
 
  4. 合同计价方式对工程款结算纠纷的影响及法律后果
 
  5. 房地产开发企业应对“以送审价为准”要点解析及典型案例
 
  6. 质保金结算实操分析
 
  五、 施工图设计审查阶段
 
  1. 因施工图设计存在瑕疵带来的商品房在使用过程中致人身伤亡或者财产损害的赔偿纠纷
 
  2. 未进行建筑节能、消防等专项施工图审查的法律风险
 
  六、 建设工程规划许可阶段
 
  1. 未办理建设工程规划许可证进行建设的法律风险
 
  2. 办理了建设工程规划许可证但不按照规划条件进行舍建设的法律风险
 
  七、 施工前的准备阶段
 
  1. 未依法取得施工许可证擅自施工要承担的法律责任
 
  2. 不同采购方式的风险表现形式与风险防范要点
 
  3. 未进行建设工程报建、招标投标备案、建设工程造价备案以及未办理建设工程质量监督手续的法律风险
 
  八、 施工过程管理阶段
 
  1. 房地产开发中建设工程施工合同纠纷案件的处理
 
  2. 审理建设工程施工合同纠纷案件若干问题
 
  3. 如何妥善审理因建设工程发包人资金困难产生的发包人拖欠工程款、承包人拖欠劳务分包人工程款等连锁纠纷案件
 
  4. 房地产开发企业无端卷入施工现场安全事故的风险
 
  5. 工程管理不规范导致在工程款与质量索赔等诉讼中举证困难
 
  6. 工程款拨付技巧与支付手续,以及工程结算中拖欠工程款的利息的起算时间与计算标准
 
  九、 竣工验收与备案阶段
 
  1. 未经验收合格,未经竣工验收备案,提前交付使用的问题
 
  2. 因提前交付使用引发质量纠纷问题的处理
 
  3. 商品房质量问题的五方责任及其责任划分
 
  4. 主体结构问题与其它质量问题通常表现形式与法律后果分析
 
  5. 竣工验收的依据、标准、条件、程序、内容、提交材料以及竣工验收的法律后果分析
 
  6. 隐蔽工程竣工验收需要注意的事项以及法律风险
 
  7. 竣工验收备案的法律属性以及对建设行政主管部门工程竣工验收备案行为的可诉性分析
 
  8. 工程质量索赔在工程欠款案件中如何提起反诉
 
  9. 如何通过质量鉴定打赢质量索赔案件
 
  10. 房地产开发企业未及时履行保修责任的法律风险
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年5月13-14日  福州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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