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(西安)《2017房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段》

 
上课时间: 2017年5月20-21日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 3800元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1.探寻计划延误各种根源
 
  2.年度经营计划编制方法;
 
  3.计划达成各种保障机制;
 
  4.降低与压缩工期的方法;
 
  5.解决计划没有计划快的问题;
 
  6.预防计划没有变化快的问题;
 
  7.掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
 
  8.掌握四级分级计划管控体系的精髓,为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路;
 
  9.标准化工作指引的编制与使用方法;
 
  10.执行力提升的方法与策略;
 
  11.构建匹配的会议体系,提升运营的效率;
 
  12.了解行业运营管理方法构建的最优路线图与行业最佳实践案例。例如:龙湖、卓越、中海、蓝光、星河、万科、保利、首创、美的、东京建屋等标杆企业运营管理精彩亮点分享。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业高层管理人员:董事长、总经理、项目总经理、运营管理部总监、设计部、工程部、成本部负责人。
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、曾任某知名房地产企业运营总监;实战讲师,房地产计划运营管理专家,中国房地产“先算后画”理论倡导者;
 
  曾任职甲方中高层10年管理经验,从事项目运营管理、成本管理,国内知名咨询机构合伙人。李老师擅长:房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
 
  课程特点:
 
  李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,风趣幽默的授课方式,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:从房地产价值链看计划管控的缺失
 
  1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误?
 
  → 造成计划延误的原因有哪些?
 
  → 根源在哪里?
 
  2. 战略计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”
 
  → 年度经营计划的编制方法与要诀,从源头上管控计划缺失
 
  案例:X企业年度经营计划案例
 
  3.去年经营计划情况回顾与总结(过去做过什么?)
 
  → 项目整体开发关键指标因素(重中之重是什么?)
 
  → 去年度经营目标总体回顾(过去做得怎么样?)
 
  → 去年经营计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)
 
  → 去年年战略计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)
 
  → 项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3?
 
  4.我们当前所面临的环境与形势分析(接下来打算做什么?)
 
  → 宏观环境分析(行业机会在哪里?)
 
  → 行业市场与竞争分析(同行业做得怎么样?)
 
  → 内部资源能力与SWOT分析(自身有多大“饭量”?)
 
  → 业务战略目标定位(明后年打算“吃”下多少?)
 
  → 核心能力规划(评估能否“吃”下去?)
 
  → 核心能力补强计划(如何才能顺利“吃”下去?)
 
  5.基于战略战略构想下的2015年度建议经营计划书(以什么方法去做?)
 
  → 项目当期开发计划编制
 
  → 今年年度经营面积指标计划编制
 
  → 财务指标计划编制
 
  → 运营指标计划编制
 
  → 项目开发专项计划编制
 
  6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施(如何保障做好?)
 
  → 项目成功标尺界定(什么标准算是做好了)?
 
  → 项目KPI指标设置(做好了对我们有什么帮助?)
 
  → 工作项星级划分标准(如何做到公正公平?)
 
  → 项目风险识别与规避(出现意外如何排解?)
 
  第二部分:组织管控,管什么?怎么管?权责如何合理划分?如何有效监控?
 
  1.贵公司该选择什么样的组织管控模式?
 
  2.项目该选择什么样的管控模式?
 
  3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避?
 
  4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避?
 
  5.项目公司级别该如何合理划分?如何合理授权?
 
  6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理?
 
  → 计划运营管理,应该管什么,不应该管什么?
 
  → 计划运营经理的职责与素质模型要求
 
  → 计划运营专员的职责与素质模型要求
 
  第三部分:项目开发分级计划运营管控体系
 
  1.里程碑计划:管“经营”
 
  → 里程碑节点梳理方法与依据
 
  2.主项计划:管“全局”
 
  → 主项计划的梳理方法与依据
 
  3.专项计划:管“执行”
 
  → 专项计划的梳理方法与依据
 
  案例:项目开发计划编制方法
 
  4.部门计划:管“协同”
 
  → 部门月度计划的编制方法与技巧
 
  → 部门工作计划权重与星级标准差异是什么?如何设置权重?
 
  5.如何解决供应商的匹配与协同问题?
 
  6.如何解决各部门的协同问题?
 
  第四部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?
 
  1.计划运营执行的依据是什么?如何构建工作的标准化?
 
  为什么说不是计划没有变化快,而是计划没有计划快?
 
  如何规避?运用哪些方法?
 
  2.什么是阶段性成果?房企该如何构建?
 
  3.如何促进各部门有效沟通?
 
  4.降低与缩短工期的方法
 
  5.首五件检查机制
 
  6.首小时产值监督机制
 
  7.计划预警各种机制探讨
 
  第五部分:房企如何构建自己的会议管理机制?
 
  1.会议卡片的使用方法
 
  2.会议简报与模板的使用方法
 
  3.项目启动会议的作用与构建方法
 
  4.月度运营会议的作用与构建方法
 
  5.半年度/年度总结会议作用与构建方法
 
  6.营销会议体系的构建方法
 
  7.成本、采购会议体系的构建方法
 
  8.战略会议体系的构建方法
 
  9.项目开发周会体系的构建方法
 
  案例:L项目启动会解析
 
  10.绩效指标如何与运营相结合?
 
  11.行为态度考核指标从哪里来?
 
  案例:X企业会议管理体系是如何构建出来的
 
  第六部分:运营管理与流程再造
 
  1.什么是流程?别总挂在嘴边
 
  2.如何衡量流程的效率?
 
  → 为什么那么多房企上了OA,流程效率始终提不起来,为什么?
 
  3. 流程权责梳理方法
 
  4.流程表单梳理方法
 
  5.流程时限梳理方法
 
  案例:A流程再造前后效率对比分析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年5月20-21日   西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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