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(重庆)《新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营》

 
上课时间: 2017年4月22-23日
 



上课地点: 重庆                      课程价格: 2880元/人
授课师资:周老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  商业模式,指企业怎样创造价值并交换给客户;主要包含两个方面:对外,怎样赚钱;对内,怎样组织资源。
 
  当前,物业行业的竞争日渐激烈。万科物业、彩生活等行业巨头的商业模式和经营策略是否值得我们借鉴?我们怎样选择并设计适合本企业的商业模式?多种经营真的是什么钱都去赚么?多种经营的设计原则、实施策略、管理配套措施有哪些重点?
 
  请重点思考:
 
  1.我们公司的商业模式是什么?
 
  2.我们跟别的(物业)公司相比,优势在哪里?
 
  3.如何根据商业模式,选择并实施多种经营项目?
 
  【课程收益】
 
  1、理解标杆物业公司主流商业模式及其核心竞争力;
 
  2、诊断并优化设计本物业公司商业模式;
 
  3、根据商业模式,制定企业经营效益提升计划;
 
  4、设计优化符合本公司实际情况的多种经营项目;
 
  5、拟定完成多种经营项目实施计划书;
 
  【金牌讲师】
 
  周老师:物业行业培训专家,咨询师,注册物业管理师、人社部企业培训师,具备标杆物业企业实务管理和六年物业企业培训授课经验,观点新锐犀利,语言朴素真切,案例详实易懂,注重结构化管理工作的使用。
 
  【课程大纲】
 
  主题一、物业行业当前主流商业模式解析
 
  练习:识别知名企业商业模式、理解商业模式竞争
 
  (一)以产业链定位的商业模式
 
  1、专项服务专业化模式
 
  2、物业服务运营商模式
 
  3、物业顾问服务商模式
 
  4、资产运营服务模式
 
  5、房地产品牌及售后模式
 
  (二)以差异化定位的商业模式
 
  6、业态差异化模式
 
  7、价格差异化模式
 
  8、区域深耕布局模式
 
  (三)以多元化布局的商业模式
 
  9、社区生活运营商模式
 
  10、生态平台运营商模式
 
  11、后勤服务总包商模式
 
  主题二、基于公司战略的商业模式再设计
 
  (一)不同商业模式对物业企业战略资源的要求
 
  1、战略主动:商业模式设计的“三大前置条件”
 
  2、战略识别:愿景、目标、客户、价值
 
  (二)商业模式设计的关键步骤
 
  行动学习:基于公司战略的商业模式设计
 
  交流探讨:战略阐述、商业模式设计成果
 
  点评辅导:不同商业模式的管理实施配套动作
 
  主题三、物业企业多种经营实例探讨
 
  (一)社区型物业多种经营
 
  1、商品类:粮油副食生鲜餐饮
 
  2、服务类:住行游教育养老健康
 
  3、资源类:场地、异业、生态
 
  (二)生产型物业多种经营
 
  1、商务服务
 
  2、后勤服务
 
  (三)资产型物业多种经营
 
  1、价格管理:买租售
 
  2、价值管理:管养改
 
  主题四、基于商业模式的多种经营项目实施
 
  (一)需求识别与市场可行性
 
  1、客户细分2、价值主张
 
  3、关键业务4、收入来源
 
  (二)价值链管理
 
  1、核心资源2、外部合作
 
  3、销售渠道4、成本结构
 
  行动学习:商业模式框架下的多种经营项目梳理
 
  交流探讨:多种经营实施现状及计划
 
  点评辅导:多种经营项目的选择与实施
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年4月22-23日   重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2880元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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