我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(南宁)《基于甲方视角的工程六大核心精解》

 
上课时间: 2017年3月17-18日
 



上课地点: 南宁                      课程价格: 3800元/人
授课师资:金明老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  中国的房地产市场正在经历一场巨变!如果说过去二十年还可以粗放经营、野蛮生长,那么当下的房地产市场正在因为管理的创新升级,而进入品牌竞争和优胜劣汰的时代。地产开发行业都已经远离早期开发的轻松暴利,地产公司的管理水平直接关乎开发业绩和发展规模。但遗憾的是大多数公司的管理水平仍然还停留在依赖少数个人经验的黑暗摸索中。
 
  工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题,对于工程管理这类老生常谈的问题,许多地产公司也付出了很多努力与心血,但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头,脚疼医脚的短期行为,也许可以解决某一个工程管理的具体问题,但肯定不会系统解决一家公司所有项目的工程管理问题。
 
  房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,站在地产公司的独特视角,针对地产工程管理者的独特需求,结合国内行业管理现状,重点从房地产管理系统、工程计划、成本、质量及现场管理几个方面进行系统讲解,并通过标杆地产企业的管理思路、方法、经验介绍和案例剖析,揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质,让企业的老板和管理者梳理完整、清晰的房地产企业工程管理的思路,真正掌握标杆房企管理的系统方法和实用技巧,并融会贯通,避免生搬硬套。最终目标在于帮助房地产开发企业建立和运用全面、系统的工程管理策略,树立工程管理核心竞争力。
 
  【课程收益】
 
  1、通过房地产企业管理系统的建立,构建解决问题的系统视角与思维
 
  2、确立甲方工程管理人员的角色定位
 
  3、管理项目的组织架构(不能仅管工程)
 
  4、落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理
 
  5、建立工程管理标准系统
 
  6、项目管理的计划管理系统
 
  7、搭建产品质量与产品服务系统。
 
  8、客户敏感质量问题的把控标准与方法
 
  9、客户导向的工程质量考核标准
 
  10、供方管理的思路与方法
 
  【课程对象】
 
  房地产企业、建筑公司、监理公司:董事长、总裁,总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。
 
  【金牌讲师】
 
  金明老师:
 
  有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。
 
  曾任职北京万科企业有限公司工程部总经理,阳光100集团北京公司总工程师,永泰房地产开发公司副总经理,北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理,新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理,北京健坤投资集团地产总裁,亲自参与开发的地产项目近二十个。
 
  在房地产企业全面管理与整体运行,特别是在公司架构治理、工程管理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理方面有着丰富的实际工作经验。
 
  【实战性强】:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性;
 
  【针对性强】:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;
 
  【教学交流】:学员提交有关课程的问题清单→针对问题讲授课程→课堂讨论相关问题→生成关键点问题→形成解决方案。老师实战经验非常丰富,欢迎学员自带问题到课堂提问解决。
 
  【课程大纲】

议题 大纲
核心一:
房地产管理系统
 
一、房地产管理系统
1、 组织管控系统的构成
2、 项目运营系统的构成
3、 供应链外包管理系统的构成
4、 影响工程管理目标的环节及要素分析
二、房地产组织架构管理
1、  架构解析
2、  架构管理的核心要素与关键点
3、  案例
三、房地产计划运营管理
1、 计划管理普遍存在的问题
2、 计划管理对项目开发管理的意义
3、 计划管理系统解析
4、 计划管理的关键点
5、 案例
四、房地产成本管理
1、 成本管理现状分析
2、 如何建立全员全过程成本管理系统
3、 目标成本如何确立
4、 建设过程中如何做动态成本控制
5、 成本管理的关键点
核心二:
甲方工程管理人员四大的角色
一、 工程管理普遍存在的问题
二、 甲方工程管理人员的四大角色
1、 是项目管理者而非单纯工程管理者
2、 现场工程管理标准的制定者与检查者
3、 客户的工程质量代表
4、 供方(特别是监理公司)的管理者
5、 工程管理中各部门职责
核心三:
建立工程管理的标准
一、 质量标准(以客户为导向的工程质量标准)
1、 质量目标体系的确定(材料与工程质量的标准)
2、 客户敏感质量问题的把控(ABC质量管理办法)
二、 工程管理标准
核心四:
工程计划管理
一、 工程总进度控制计划
二、 工程配套计划
1、 施工图纸交付计划
2、 总分包商进场计划
3、 甲供材料设备进场计划
4、 乙供材限价计划
5、 工程样板计划
6、 材料设备选型选样计划
7、 资金计划
核心五:
供方管理的思路与方法
1  
2  
一、 供方采购策划
二、 供方采购计划
三、 供方采购工作任务书
四、 供方考察的关键点
五、 供方采购的实施
六、 合同管理
七、 供方验收管理
核心六:
甲方工程管理的十二大环节
1  
2  
3  
一、 工程前期阶段工程人员的主要管理工作
1、  项目决策阶段的主要管理工作
2、  项目策划阶段的主要管理工作
3、  项目设计阶段的主要管理工作
4、  项目开发计划及配套计划的编制工作
5、  目标成本与合约规划确立的相关工作
二、 施工准备的管理工作
1、  项目部的成立(如有)
2、  如何编制《项目工程管理指导书》
3、  采购招标
4、  如何进行工程管理指导书的培训与交底
5、  场地“三通一平”的如何实施
6、  如何审查施工组织设计
7、  如何审批开工报告
三、 进度管理
1、 项目施工进度计划管理的核心
2、 工程配套计划的编制管理的核心
四、 技术管理
1、 图纸管理的主要内容
2、 如何进行图纸评审
3、 设计变更管理的主要内容
4、 施工技术管理
五、 质量管理
1、 质量目标体系的确定
2、 如何做好事前控制
3、 过程如何监控
4、 客户敏感质量问题如何控制
5、 工程巡视管理主要内容
6、 如何做好事后控制
7、 隐蔽工程的验收
8、 物业接管验收
9、 验收总结报告
六、 成本管理
1、 工程款支付管理关键点
2、 合同外增量成本管理
3、 现场签证的管理主要内容
4、 特急零星工程管理方法
5、 索赔与反索赔的核心
七、 对监理公司的管理
1、 对监理公司的要求
2、 控制依据
3、 对监理工程师的资格审查
4、 监理公司监理行为的监督
5、 监理的文件管理监督
6、 监理公司与承建商的关系协调
7、 承建商之间的协调
8、 监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作
9、 监理档案资料提交与验收
八、 档案文件管理
九、 安全文明施工管理
1、 安全文明施工的管理标准
2、 督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理
3、 责成监控整改
十、 工程物业移交
1、 工程移交原则上应具备哪些条件
2、 工程移交物业公司程序
十一、     保修期内的维修
1、 明确保修期内维修工作的责任分工
2、 确定维修管理的标准
3、 保修款的结算
十二、     项目工程后评估
1、 项目工程后评估的意义
2、 项目后评估的主要内容
3、 项目工程后评估案例
 
























































































































  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年3月17-18日   南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年12月21-23日 |成都| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月21-23日 |成都| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月21-22日 |长沙| 《新安法背景下建设单位安全管理的关键举措和落地抓手》
· 2024年11月29-30日 |淄博| 《走进新东升置业——学工程品质落地方法助力高品质产品打造》
· 2024年11月9-11日 |郑州| 《招投标法》大修改与建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作培训班
· 2024年11月23-25日 |海口| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年11月23-25日 |海口| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月22-24日 |北京| 《EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训