【课程序言】
在多变的中国市场中,零售不动产资产的稳健管理对零售商和购物中心双方都至关重要。在开发阶段如何建立商业物业的资产管理思维?如何通过合理定位规划、完善的租约设计以及租户组合管理提升资产价值商业物业?如何在资本市场估值资产收购和处置?本次课程就这些问题做探讨。
【金牌讲师】
孙老师:中国首批CPM国际注册资产管理师,国际资产管理协会中国分会会员委员会主席。CCIM国际注册商业地产投资师。曾任复地集团商业事业部兼集团商业管理总经理,全面负责集团商业板块发展规划制定与实施。之前历任上实集团商业地产版块总经理,上海鹏欣集团南京水游荣获“2010年度中国商业地产地标形象金奖”。
江老师:拥有超过十年经验之商业地产界专业人士。曾服务于多家大型商业地产发展公司,包括上海鹏欣集团,上海文峰集团,山东博商集团。他曾经负责南京水游城自前期开发到后期招商、运营的管理。江老师也主导昆山新城区的城市商业网点规划,商业地产项目的开发与运营管理顾问,负责招商、行销之整体策略及布局。
刘老师:美国注册会计师(USCPA)、中国际特许金融分析师(CFA)。任职背景:曾任职大连万达商业地产股份有限公司 资产管理总监、绿城酒店资产管理有限公司资产管理部高级经理、德勤华永会计师事务所有限公司北京分所 审计经理及项目负责人等。
【课程对象】
购物中心业主、开发商、投资机构、运营机构、零售商、招商租赁服务机构、物业管理服务公司及资产服务机构中高层管理人员;购物中心项目开发运营管理者。
【课程大纲】
第一部分:资产管理视角下:“想、算、定、做、稳”
“想、算、定、做、稳“五个环节,环环相扣,计划MD集中在“想、算、定”,落实MD集中在“做和稳”后两个环节对提升资产价值相当关键
课程目标:
【想】战略构想:开发逻辑、行业分析、产品规划、投资模式
【算】可行性分析:算供求;算收益;算回报;算税收
【定】前期架构:定原则、架构、管理、标准
【做】开发流程与运营准备:做策划、计划、组织
【稳】运营部署:设备设施、内装管理
第二部分:资产管理视角下:商业地产投资分析
“无处不有综合体”正在考验着商业地产开发商资金实力,如何有效利用资金杠杆与打开融资渠道是关键。与其最相关是对开发节奏的掌控。
价值感房产地王项目案例全景赏析
课程目标:
投资的概念:资金的时间价值
商业地产的投资精髓:零售VS 地产、现金流特点、低收益低风险
商业地产投资的工具:财务事业计划
商业定位与产品规划
产品规划与投资测算住宅
第三部分:购物中心资产管理之营运净收入提升
广义营运-多年来实践并推崇的大营运理念;电商时代的解决方案-顾客体验为中心的商业运营管理模式;
狭义营运-创造价值的核心部门:营运部。
课程目标:
辅助收入:
如何影响营业净收入(NOI)
提高营业绩效计划
额外收入创新策略
营业费用最低化
从营运部的考核指标看狭义营运管理
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年9月2-4日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年9月份最新房地产培训课程】
9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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