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(郑州)《甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

 
上课时间: 2016年7月23-24日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 3800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  2015年4月15日恒大集团突然宣布,其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”,此新闻一出便引起业界轩然大波。想活下去?力保业主不退房,就要对工程质量管理提出更严苛的要求。微利时代,提升品质又不能增加成本,开发商只有强化现场的进度、质量、安全管理,无形中更加大了与总包、分包单位的冲突与矛盾,如何办?
 
  作为工程管理者,你是否经常遇到这样的问题与困惑呢?整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾,无心关注技术。 现场一些突发性事件处理,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,运营计划从来就没有真正实现过。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?质量问题层出不穷,安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过;成本老是居高不下,设计变更、现场签证满天飞。各种例会,一出问题,责任似乎总在工程部门身上;压力山大,尽心尽力,仍有一些事情防不胜防?一谈到追究责任,发现谁都能找到一大堆理由,问题究竟出在哪?
 
  本课程通过理论引导、实战经验总结,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例,实用性地讲解不同施工阶段的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维,强调过程管理中“人”的作用,把复杂的问题简单化,重点解决高品质工程落地问题,以大视角全案例解读工程管理的难题。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成;
 
  2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;
 
  3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
 
  4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力;
 
  5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题;
 
  6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作。
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:国内知名房地产职业经理人、工程管理专家,曾任万科地产工程总监,万科城市公司工程管理部副总,项目总经理等职位。具备丰富的地产从业经验和工程管理经验,其出自一线基层员工的经历,也使其具备了从实操到管理的全方位、全体系化控制的丰富理论与实践经验。后期升职后全面负责公司经营管理工作,分管万科区域公司工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验,是优秀的工程一线讲师。现为某上市地产集团常务副总。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
 
  【课程大纲】
 
  前言:简析当前房地产公司行业形势
 
  七嘴八舌:
 
  【天变了】白银时代的房地产?
 
  【融三观】工程+设计+成本三观
 
  【拼基础】房地产工程管理环境
 
  【管理之道】品质精工+管理精益
 
  第一讲:房地产项目工程准备阶段及现场矛盾分析
 
  第一节、项目工程现场管理
 
  1、现场管理就是对项目开发进行经营和管理的全过程。
 
  思考:我们在现场经常面对的有那些问题?
 
  讨论:房地产企业工程管理普遍面临的问题
 
  1、越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力;
 
  2、如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适?
 
  3、工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,
 
  4、低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
 
  思考:
 
  1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法
 
  2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法
 
  案例:上海市6.27“莲花河畔”倒楼事故
 
  话题:
 
  1、那些是开发商管理原因造成的常见问题
 
  2、低价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死业主
 
  3、对内:部门间的矛盾产生的主要原因
 
  4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的差异
 
  5、现场管理面对困难与挑战
 
  6、现场管理的最大秘诀
 
  分享1:总承包商日常惯用的8大计谋
 
  分享2:开发商现场管理10大紧箍咒
 
  解读1:甲方、监理、总包现场关系协调.doc
 
  解读2:项目现场管理的常见问题、矛盾及解决建议.doc
 
  案例:某施工现场总包单位对甲方管理抵抗与冲突
 
  结论:
 
  1、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提
 
  2、建立“事前预防、事中管理、事后检验”的工程技术管理方法
 
  第二节、项目工程管理模式分析
 
  1、合作模式分析
 
  2、关于项目组织管理模式建立(适合自己的就是最好的)
 
  案例:标杆企业的组织结构(矩阵式)
 
  讨论:关于“多项目开发综合症”
 
  第三节、开工前期准备阶段管理
 
  1、明确项目生产目标
 
  2、明确项目部组织架构
 
  3、总包标段合理划分
 
  4、制定合理工期
 
  5、总平面管理策划
 
  6、工程质量管理组织结构的确定
 
  案例:
 
  1、某施工场地高效布置图对比
 
  2、总平面策划的施工中有效应用
 
  小结:
 
  前置:工程管理的策划思想-先策后控
 
  科学:工程目标计划与工期制定的合理性
 
  强调:总平面管理策划的重要性
 
  落地:
 
  1、制定项目管理策划书
 
  2、制定工程质量管理手册
 
  分享
 
  1、万科集团项目管理策划书
 
  2、中海地产工程质量管理手册
 
  分享:标杆房地产经典项目赏析
 
  我们要学习最优秀的:
 
  1、龙湖地产
 
  2、万科地产
 
  3、星河湾
 
  4、绿城百合
 
  第二讲:项目工程实施阶段及工程四大核心问题解决
 
  第一节、工程管理四大核心之一--进度管理
 
  1、项目总体计划编制
 
  2、项目进度目标分解
 
  3、工程管理进度控制
 
  一级计划:公司2-3年的战略经营计划里程碑
 
  二级计划:项目开发重要节点操作计划
 
  三级计划:各专业部门项目具体实施作业计划
 
  讨论:
 
  1、关于三级进度计划的重要性
 
  2、计划不力的主要原因分析
 
  实例分享:如何保证工程关键节点计划有效实施?学习万科三级计划管理体系
 
  2、项目进度计划保证的6项措施
 
  包括:
 
  1、集团关注项目进度计划14个关键节点
 
  2、做好甲方内部计划编制与协调
 
  3、重点审核总包施工进度计划编制
 
  4、强化总包单位对施工计划的总协调管理作用
 
  小结:计划执行的稳定性,是项目公司管理能力的集中体现
 
  第二节、工程管理四大核心之二---质量管理
 
  质量是客户满意度中的保健因子,是企业的生命线,是企业生存与发展的基础。
 
  1、工程质量≠施工质量;
 
  2、工程质量不单纯只是工程管理部门的责任;
 
  分享1:万科相对完善的质量管理理念
 
  分享2:万科三年质量梦
 
  分享3:万科2015年过程质量评估方案
 
  建议:改进质量先从解决业主投诉做起
 
  2、过程管理---工程质量管理技能最有效环节
 
  解析:16大过程控制关键环节与实施工具
 
  1、施工组织设计审查
 
  2、承包商进场知会与交底
 
  3、材料设备选型定版、部品封存
 
  4、甲、乙供材料进场验收
 
  5、施工质量样板引路
 
  6、工程质量巡检制度
 
  7、工序检查
 
  8、要让问题可视化
 
  9、监理管理
 
  10、成品保护
 
  11、实测实量
 
  12、例会制度
 
  13、现场协调
 
  14、工地开放日与示范区展示
 
  15、信息协调与资料管理
 
  16、专业融合之培训与学习
 
  分享:
 
  1、工程样板先行执行效果展示案例及工程样板制的认识与作用
 
  2、现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录
 
  3、万科集团实测实量标准版本.doc
 
  4、集团某项目周例会纪要.doc
 
  5、精细化地产的追求---精工品质、不负匠心不负卿
 
  6、管理施工单位的“紧箍咒”---标准化工程合同
 
  范本1《万科某项目施工总包合同》
 
  范本2《万科建设工程施工监理合同》
 
  第三节、工程管理四大核心之四---安全管理
 
  安全管理目标:为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。一旦发生意外事故,要使事故损失降至最低。
 
  1、安全管理的在工程现场重要性
 
  2、安全文明施工考核办法
 
  案例:河北张
 
  家口市某小区在建的18层楼,因施工导致起火
 
  分享1、万科现场安全文明施工技术标准;
 
  分享2、《现场安全文明施工考评表》
 
  分享3、万科某项目安全文明施工管理观摩
 
  坚持:“安全与质量同在、安全与进度互促、安全与效益同在。”
 
  第四节、工程管理四大核心之三---成本管理
 
  施工期间成本控制是公司经营最关心的,做好现场成本管控是项目工程管理的重要职责之一。
 
  1、建立以目标为导向的成本管理体系
 
  2、建议项目全员、全过程成本控制管理体系
 
  3、分析成本管理中常见的几个问题
 
  注意:
 
  1、聚焦成本进行有效投放;
 
  2、结构性、敏感性、功能性成本的不均衡投放
 
  价值点:
 
  1、工程对设计阶段成本控制的介入;
 
  2、施工图纸阶段成本控制
 
  3、工程配合强化项目二次设计管理;
 
  4、工程实施阶段成本控制
 
  案例:
 
  1、桩基设计与施工现场价值表现;
 
  2、总包单位安置区砂石料质量施工争议
 
  分享:
 
  1、价值创造---设计变更及现场签证的管控要点
 
  2、价值创造---减少工程签证的四大经典总结
 
  3、工程管理成本控制秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”
 
  小结1:项目工程精细化管理的核心还是人的问题。
 
  理念:先有正确的人;才有正确的事
 
  1、内部管理靠流程;外部管理靠合同
 
  2、没有完美的个人,只有完美的团队;小成功靠个人,大成功靠团队。
 
  小结2:我的三个建议
 
  回顾、研讨及经验交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2016年7月23-24日   郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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