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面对业主维权意识的不断加强，随着网络传播媒介的日益发达，质量问题对开发商的影响将会越来越大，甚至可能对开发商的品牌形象，项目销售等带来灾难性的影响！！！
【课程背景】
自2015年恒大集团宣布其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”后，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。
2015年万科集团因为房屋工程质量问题引发的业主投诉维权数量到达1200余件。其中更有因为质量问题引发的群体性维权事件，对万科品牌都产生了严重的影响和很大的经济损失。
品质至上、微利时代下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会更加突出，如何办？房地产行业内领先的工程质量工艺做法到底是什么？如何通过精益化的工程界面管理防止质量问题产生？本课程讲匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
【金牌讲师】
刘老师：知名标杆房地产集团工程管理部总经理，国内一线工程管理领域实战专家，英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团进行样本学习。其授课实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型实战专家，深受企业方及参会学员的好评与肯定。
【课程对象】
房地产公司总经理、总工程师、项目总经理、工程总监、设计总监、成本总监、前期部负责人、工程部经理、项目经理、项目主管、现场主管等。
【课程大纲】
一、房地产项目工程质量问题的典型表现与深层剖析
1、管理工具变革的迫切性分析；
抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已。
事后验收，发现问题却没有整改的办法，整改的一直不够。
“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。
2、管理难题：落地执行难上加难；
施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和构造节点，怎么办？
赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办
根源性原因探讨与对策
3、精益工程管理的必要性分析
设计和成本部门推诿十分严重，进度延误怎么办？
图纸错漏碰太多，“边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
房地产工程管理协同之道----精益工程管理
4、系统化提升工程管理水平的可行性分析
二、精益工程管理实战案例剖析
1、总分包界面精益管理案例-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
成品保护难以落地的根源剖析
成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
精细化管理流程自驱动的总结
2、技术管理与工艺工法标准化的落实之路；
可实现性管理--材料质量提前预控、工艺工法的预控管理：（案例）
多专业综合施工的难题与应对：零签证零变更工程的实现
精品工程的细节之路：定性、定量标准的归纳与运用（案例）；
技术管理的高阶提升：动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建。
如何使设计服务于工程管理？（讨论）
三、各专业精益管理案例及工艺工法实战解析
1、地下工程的难点及应对；
施工组织与施工方案
安全质量事故不断，到底是为什么（案例解析）
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
质量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②渗漏点的关注与防治案例
③防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析；
钢筋工程通病案例
模板工程通病及应对案例
阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
屋面渗漏疑难点案例解析
3、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施；
建筑立面构造体系的安全性分析：
①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
如何让“低水平”的施工单位做出精品工程：方法及案例
4、景观工程核心要点管理：展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果；
铺装排版图---精品工程的利器
案例：绿城实现对缝、通缝的案例解析
缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
案例：控制缝隙质量的施工要点案例
铺装及外立面的质量重症---泛碱问题的彻底解决
案例：防泛碱的控制要点案例分析
软景植载控制技巧案例分析
①什么才是优秀的景观工程？
②如何实现绿化效果高人一筹？
③快速学会调整效果的关键技术
④标杆房企的绿化成功秘诀剖析
5、精装修工程过程质量把控；
品质的把控要点
①防水工程施工的控制点分析
②防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
工艺工法的要点控制及原则
①核心构造（细部）节点的要点控制及原则
②工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
③精细化控制措施落地指南
6、工程优秀案例分享：精品工程大揭秘；
7、他山之石---日本、德国、美国工程管理案例解析；
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年6月25-26日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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