我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(成都)《互联网+的物业企业转型升级与社区O2O经营策略》

 
上课时间: 2015年12月26日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 2180元/人
授课师资:周老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程价值】
  
  1.了解互联网时代下互联网+物业企业战略定位与发展方向;
  
  2.了解互联网时代下互联网+物业企业的6大商业模式;
  
  3.了解互联网时代理互联网+物业的全产业链升级路径;
  
  4.了解互联网经营本质与O2O及标杆案例彩生活模式解析;
  
  【学员对象】
  
  1.房地产公司董事长、总经理、总裁、营销副总、销售经理;
  
  2.物业公司总经理及中层经理
  
  【金牌讲师】
  
  周老师:
  
  注册物业管理师、国家注册企业培训师;
  
  曾任恒大金碧物业项目经理、恒大金碧物业培训总监;
  
  远洋物业华南区域项目经理训练营首席顾问;
  
  腾讯课堂盛世微城物业学院院长;
  
  具备多年物业项目管理工作和物业企业培训授课经验。
  
  【课程大纲】
  
  一、大时代,怎样定位物业企业战略转型
  
  1、宏观巨变:未来中国素描
  
  1)一期三区的挑战与四个布局
  
  2)怎样看待改革:认识,分析,定力,突破
  
  2、行业环境:人口等六项因素变化及应对思考
  
  1)物业企业怎样应对人口变化
  
  2)物业企业怎样应对服务产业升级
  
  3)物业企业怎样应对城市群分化与演进
  
  4)物业企业怎样应对房地产市场变化
  
  5)物业企业怎样走进居民家庭消费
  
  6)物业企业怎样对接资本市场
  
  3、战略主动:物业企业治理的“三大革命”
  
  1)权力:把握战略主动权的前提
  
  2)产权:企业发展的内部驱动力
  
  3)管理:企业发展动力的输出效率
  
  4、战略定位: 我们是谁?我们应该做什么?
  
  1)物业价值链的“微笑曲线”
  
  2)解析:万科物业与彩生活的价值链定位
  
  3)经营扩张的两种选择思路
  
  讨论:怎样定位您的物业企业的战略
  
  5、战略识别:客户、成本、风险、格局
  
  6、行动建议:竞争战略的若干选择
  
  1)根据企业规模的竞争战略建议
  
  2)根据权力架构的竞争战略建议
  
  3)根据资源基础的竞争战略建议
  
  4)根据风险偏好的竞争战略建议
  
  二、大趋势,怎样选择+互联网的升级路径
  
  1、技术硬件升级:物业企业怎样+互联网技术
  
  1)可知:移动互联技术在物业管理的运用
  
  2)可控:物联网技术在物业管理中的运用
  
  3)可预测:大数据在物业管理中的运用
  
  示例:物业大数据的精准商业价值
  
  2、资源模式升级:怎样+互联网商业模式
  
  筑巢引凤的平台模式
  
  集成分包的众筹、众包模式
  
  供需对接的去中介模式
  
  移花接木的第三方付费模式
  
  抱团取暖的规模经济模式
  
  跨界合作的异业联盟模式
  
  3、空间链接升级:怎样+互联网智慧生活
  
  怎样对外链接:城市+互联网
  
  怎样对内延伸:家庭+互联网
  
  4、产业价值升级:物业产业链+互联网
  
  项目拓展承接:资本、渠道、定位
  
  项目基础运营:成本、品质、体验
  
  客户价值挖掘:需求、关系、粘度
  
  企业口碑品牌:痛点、记忆点、传播点
  
  5、中小物业企业互联网+的升级路径
  
  对待目标:做小而强,不做大而弱
  
  对待技术:跟随、观望之后的及时介入
  
  工具:最新较成熟新技术汇总表
  
  对待商业模式:单品突破胜过虚弱的平台
  
  对待客户:抓核心,超预期
  
  对待第三方:务实重利,阶段校对
  
  工具:最新第三方类型及合作价值分析表
  
  对待盟主:基于趋势判断的待价而沽
  
  6、行动建议:培训结束之后的行动步伐
  
  三、大浪潮,怎样认识和经营社区O2O
  
  1、望闻问切:怎样判断本企业的“经营基础”
  
  物业企业经营开发度测试
  
  物业团队的经营理念测试
  
  激励与经营的关联度测试
  
  工具:物业企业经营基础评估表
  
  2、正本清源:怎样认识社区O2O
  
  怎样认识社区经济和O2O
  
  怎样看待社区O2O的本质
  
  怎样把握社区O2O的演进节奏
  
  3、不忘本心:您试图从社区O2O中得到什么?
  
  价值一:便利与客户体验
  
  价值二:盈利与开源节流
  
  价值三:存亡与希望未来
  
  4、它山之石:彩生活等平台模式O2O解析
  
  主导机构:规模企业、联盟、第三方
  
  功能结构:物业服务、电商、导购、社交等
  
  客户链接:信息、服务、商品、人
  
  盈利模式:市场、自营、导流、推送
  
  5、寻方问药:中小物业企业社区O2O误区与关键
  
  实施落地的四大误区
  
  探索与“平台式O2O”不同的务实之道
  
  两项基本出发点:空与地,虚与实
  
  怎样管理社区O2O的经营团队
  
  润物无声:中小物业企业社区O2O的实施步骤
  
  怎样从零出发经营社区O2O
  
  怎样吸引更多的客户参与
  
  怎样打造社区O2O的“火爆单品”
  
  怎样实现社区O2O的价值变现
  
  四、大挑战,怎样建立粉丝型的客户关系
  
  1、粉丝价值的关键:通过你,链接世界
  
  物业管理中常见的粉丝类型
  
  互联时代的粉丝特点
  
  获取粉丝的一般方法
  
  2、怎样对待物业企业与客户的关系障碍
  
  开发商或前物业公司的遗留矛盾
  
  小区物业管理中的硬伤
  
  客户对物业公司的刻板印象
  
  3、怎样经营粉丝型客户关系
  
  怎样匹配客户需求变化
  
  怎样建立客户信任关系
  
  怎样建设客户互动渠道
  
  怎样经营客户粉丝圈层
  
  怎样变现粉丝账户价值
  
  五、大变革,怎样植入互联网的管理基因
  
  1、怎样凝聚中高层团队的变革共识
  
  怎样看待现状出发与目标导向两种变革思路
  
  怎样把过去成功沉淀为物业企业基因
  
  传统概念优秀基因:标准、执行、高效、创新
  
  怎样理解过去的成功成为将来危机的源头
  
  怎样挑战权力和利益格局对变革的阻碍
  
  2、怎样吸收互联时代的管理基因
  
  更敏捷:怎样适应快速变化的外部
  
  更自主:怎样发挥团队作战的效率
  
  更容错:怎样应对不知对错的混沌
  
  更关联:怎样厘清万物互联的链接
  
  3、怎样处理互联时代的管理变革要求
  
  怎样调整物业企业结构与权力分配
  
  怎样调动90后与50后员工的积极性
  
  怎样分配物业企业经营成果
  
  4、怎样培育新时代物业企业优秀基因
  
  核心竞争力:高效满足客户需求
  
  企业治理:驱动、约束与决策
  
  管理运营:人和事,上与下,内与外
  
  企业文化:承接历史,适应时代,服务战略
  
  总结:对物业行业竞争格局的展望
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年12月26日    成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2015年12月份最新房地产培训课程】
  
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
  
  【2015年房地产培训计划】
  
  2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
  
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年3月22-23日 |杭州| 《物业服务品质创新与标准化落地及项目稳盘保盘谋略研修营》
· 2024年3月29-30日 |长沙| 《物业市场拓展技巧与招投标核心策略提升暨提高控标中标率技能实战研修营》
· 2024年3月15-16日 |上海| 《物业中高管经营力提升与财务思维训练营》
· 2024年3月22-23日 |北京| 《物业多种经营案例复盘互动与落地实战演练》
· 2024年1月12-13日 |长沙| 《优秀物业项目经理资质模型解析及业务精进特训营》
· 2024年1月12-13日 |杭州| 《新形势下物业服务保盘策略和管理权博弈实战训练营》
· 2024年1月12-13日 |昆明| 《民法典》时代下物业管理“公共收益”规范应对与财务风险管控实战课
· 2024年1月12-13日 |成都| 《物业服务品质提升与精细化管理体系建设高阶研修营》
· 2023年12月15-16日 |长沙| 《优秀物业项目经理资质模型解析及业务精进特训营》
· 2023年12月8-9日 |重庆| 《金牌物业项目经理核心能力锻造暨融创·御雅项目参访交流》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训