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(郑州)《房地产工程计划、质量、现场及风险管理》

 
上课时间: 2015年10月24-25日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 3680元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
  
  如何有效计划实现高效运营?
  
  如何解决工程质量带来的业主投诉?
  
  如何解决工程各阶段风险的疑难杂症?
  
  【课程特色】
  
  本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系,使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验,与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。
  
  【金牌讲师】
  
  刘老师:
  
  英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
  
  【课程对象】
  
  1、董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办
  
  2、工程负责人、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员
  
  【课程大纲】
  
  第一天:项目管理之设计与进度管理
  
  一、房地产工程管理的范围及现状
  
  1、施工企业的目标管理
  
  2、房地产企业的目标管理
  
  3、管理和协调的主体
  
  4、房地产企业普遍面临的问题
  
  (1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
  
  (2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
  
  (3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
  
  (4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
  
  (5)满足国标质量就能做出好品质吗?
  
  (6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
  
  (7)低价中标的误区
  
  二、房地产项目关键要素管理
  
  1、设计管理与技术评审管理
  
  (1)技术评审--可实现性把控
  
  (2)功能定位与功能性把控
  
  (3)“强制性条文”解读
  
  电梯基坑采取有组织排水
  
  淋浴房2000以下做防水
  
  电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
  
  2、房地产项目材料与样板管理
  
  (1)打样--可实现性工作的延续
  
  (2)样板工程管理
  
  (3)样板管理--固化程序
  
  (4)样板层的结构处理方案
  
  (5)样板房管理--程序
  
  3、成品保护管理
  
  4、房地产工程进度管理
  
  (1)进度管理必须考虑的要素
  
  (2)劳动力的组织
  
  (3)进度管控要点
  
  (4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点
  
  (5)材料进度分析
  
  (6)工程进度管理的问题与对策
  
  (7)与设计、成本部门的边界配合
  
  第二天:项目管理之现场、计划、质量管理
  
  三、房地产项目现场管理及工程质量把控
  
  1、招标及合约界面
  
  2、桩基与基础工程施工阶段管理
  
  3、主体工程施工阶段管理
  
  4、景观工程管理把控
  
  (1)审图要点及通病预防
  
  (2)景观呈现效果的核心是什么
  
  苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造
  
  水景施工要点
  
  (3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
  
  5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
  
  (1)防水通病与对策
  
  (2)体系的选择与优缺点
  
  (3)增强安全性的措施
  
  6、房地产项目精装修工程过程把控
  
  (1)房地产项目进度管理
  
  房地产公司进度管理的核心是什么?
  
  劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
  
  材料进场的组织
  
  设备类材料的组织
  
  工作效率提高的方式
  
  (2)品质的把控要点
  
  品质的定义
  
  工艺工法的要点控制及原则
  
  核心构造(细部)节点的要点控制及原则
  
  关于“缝”
  
  精细化控制
  
  (3)源于需求的施工管理原则
  
  价值感、宜居、美学、安全
  
  绿城集团精装修项目经验借鉴
  
  7、屋面及保湿工程把控要点
  
  (1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
  
  (2)质量与美观的矛盾冲突
  
  硬质铺装的要点及通病预防
  
  8、绿城集团项目工艺控制案例分享
  
  9、借鉴与提升空间
  
  四、房地产项目计划管理
  
  1、计划管理普遍存在的问题及误区
  
  2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
  
  3、计划编制的基本原则
  
  4、计划编制流程及操作指南:案例分析
  
  5、计划执行
  
  (1) 时间管理
  
  (2)信息管理
  
  (3)流程管理
  
  6、计划评估
  
  五、房地产项目风险管理
  
  1、风险的定义及成因
  
  2、风险管理的方法
  
  3、现金流风险管理
  
  4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
  
  5、设计管理的风险识别及应对措施
  
  6、内部管理的风险识别及应对措施
  
  7、工程质量安全风险识别及应对措施
  
  8、采购管理的风险识别及应对措施
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年10月24-25日   郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2015年10月份最新房地产培训课程】
  
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