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【课程背景】
经济新常态背景下，中国楼市由“狂热时期”进入“理性时期”，由“卖方市场”转为“买方市场”，也就意味着楼市暴利时代的终结，真正追求品质时代的开始，市场真正走向成熟、健康、稳定。
尽管2015年中央托市意图明显，但事实上房地产市场并没有预期中的那么乐观。与此同时，楼市产品也开始分化，品质楼盘开始升温，劣质楼盘无人问津，形成了市场上“冰火”两重天的现象。面对激烈的市场竞争，“价格”已经不能成为竞争中的优势，房企开始揣摸消费者的需求，研究住宅的细节，深挖产品的优势，努力完善住宅的品质，为消费者营造各具特色主题的优质产品。购房者的理性与挑剔，让房企吃惊的同时，不得不苦练内功，在产品质量上加大工夫，效果也相对显著。
本课程基于市场的变化与客户价值曲线的把控，从房地产市场环境与发展趋势出发，全面讲解标杆房企工程质量、计划、现场、安全文明、入伙维修、内业档案等6大工程管理模块，通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，深入剖析工程质量管理的核心要点、计划运营管理体系、现场协调管理的核心方法、入伙维修工作指引等工程管理的重点内容， 通过标杆企业工程管理的优秀基因导入，提高房企产品品质与竞争力。
【课程特色】
1、契合市场--基于当前市场环境与客户敏感点的分析，工程管理学习更加有的放矢；
2、全面覆盖--质量、进度、现场等6大重点模块深入剖析，全面解决工程管理难点；
3、更加落地--34个案例+表单+指引+研讨，工程管理的知识切切实实回归到现实的案例中，真正做到学有所获。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；
2、房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
【课程大纲】
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模块 |
内容 |
案例 |
第一部分
工程管理之“市场环境” |
1.房地产企业管控模式
2.标杆地产项目开发标准流程
3.工程管理在房地产开发价值链中的核心地位
4.工程管理面对的主要问题
ü 工程管理中的“四抢”
ü “N”边工程项目
ü 人员配置不充分导致质量管控不严
ü 设计变更与现场签证管理混乱
ü 项目管理9要素的矛盾
ü 4大主体在工程管理中的工作边界 |
案例：中美房地产发展趋势
研讨：工程管理人员必备的能力与素质
表单：产品决策清单
案例：某标杆房企项目一期1749份-60CM高-677万元的变更签证
案例：某标杆企业全年变更指令3636份，变成总造价2000万，需花费20907工时 |
第二部分
工程管理之“质量管理”
第二部分
工程管理之“质量管理“ |
1.大客户问题类型
2.验房师在交付阶段的吹毛求疵
3.项目管理9要素的矛盾
4.大主体在工程管理中的工作边界
5.工程质量的标准
6.质量与品质的防线
7.项目管理的主要风险点及解决方案
8．质量标准与制度的传递
9.合理工期的确定
10.统一的技术做法
11.施工过程质量控制
12.工程质量管理的12大核心
ü 如何保护钢筋成品
ü 怎样预防楼板开裂
ü 如何保证剪力墙不烂根、不位移
ü 怎样保证柱墙阳角不漏浆、线条饱满顺直
ü 怎样保证剪力墙阴角平顺、线条顺直
ü 怎样保证梁阳角不漏浆、线条饱满顺直
ü 如何保证安装预留线盒、套管位置准确性
ü 如何及时有效的进行技术复核
ü 砌筑质量细节
ü 装修工程中防渗漏部位处理
ü 空间尺寸细节管理+成品（半成品）养护管理+精装修总包控制线+清水房交房标准
ü 安装施工细节管理 |
案例：大连某项目工程质量问题引起客户群诉
案例：北京某项目工程质量问题导致客户高额索赔
案例：工程管理策划书
案例：万科、中海、招商、保利的工期对比
案例：7个制度指引+4个作业指导书+2个标准+14个其它表单
案例：材料控制（6大选用要求+样板封存+材料合同交底+材料进场验收）
案例：样板引路制度（交楼标准间+施工样板间+工艺样板）
案例：10个成品保护点
案例：工序检查（工序检查表+检查实施细则）
案例：防水体系控制（外墙+塑钢门窗+非布防区+给水管防渗漏）
案例：精装修作业流程及质量控制
案例：外墙施工难点与重点
案例：马牙茬留设+构建模板+构件成形质量+观感效果细节处理
案例：外墙+管洞+屋面+女儿墙防渗漏处理
案例：预埋盒清理检查+套管清理检查+桥架过桥规范+房间内墙上导管标识细节管理 |
第三部分
工程管理之“计划管理” |
1.标杆房企项目计划运营体系
2.计划偏差
3.影响工程项目进度的7大因素
4.工作计划推进的5大原则
5.制定合理项目开发计划的要求
6.工作计划跟踪方法
7.计划执行与监控 |
案例：万科某项目经营计划节点
案例：设计变更+5个审图组
案例：公司总体计划节点
案例：过程中的工作推进协调会
案例：专项方案讨论
案例：编制计划模板
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第四部分
工程管理之“安全文明管理” |
1.明确公司目标
2.建立公司管控体系
3.对施工单位的7大管理手法
4.专项行动（考试+不定期安全提神茶+电梯安全保障要求+防止高空坠物+夏季施工专项+项目标杆学习+启动设备专项检查）
5.场容场貌管理 |
案例：安全文明施工作业指引
案例：安全文明进展周报+项目评估检查表
案例：21个细节管理要点 |
第五部分
工程管理之“现场协调管理” |
1.组织协调的核心地位
2.工程前期规划与场地布置
3.劳务分包的5种管理方法
4.弱势分包的3种管理方法
5.总包管理的工具与方法
6.监理管理的3种方法
7.突发性事件的应对 |
案例：某工地住宿处火灾造成重大伤亡事故 |
第六部分
工程管理之“入伙维修管理” |
1.验收-周密部署
2.准业主质量满意度的提升
3.客户质量体验与修复
4.总结案例，制定工作指引 |
案例：质量问题的化解思路
案例：入伙验房时的维修流程
案例：日程维修流程
案例：重大问题维修处理流程
案例：垃圾场事件+班车群诉事件+项目配套投诉+延期交付事件+车位群诉事件 |
第七部分
工程管理之“内业档案管理” |
1.局域网管理
2.纸质文件管理
3.文档管理的4个原则 |
案例：项目文档管理及上墙资料标准作业指引 |
第八部分
工程管理之“趋势与展望” |
1.关注“市场”维度——从“三维”向“四维”的转变
2.供应商管理 3.工程流程与管理体系
4.区域化工程管理的研究 5.工程管理的前置
6.大主体的管理
7.房企组织管控模式的调整 |
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年6月27-28日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年7月份最新房地产培训课程】
7月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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