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(长沙)《白银时代下工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理》

 
上课时间: 2015年5月23-24日
 



上课地点: 长沙                      课程价格: 3680元/人
授课师资:黄老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  ★  掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力
 
  ★  全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓
 
  ★  掌握龙湖地产工程质量管理体系的构成
 
  ★  掌握不同施工阶段质量管理与质量管控的薄弱环节
 
  ★  掌握工程管理风险识别及应对措施
 
  【学员对象】
 
  1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
 
  2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
 
  【金牌讲师】
 
  黄老师:
 
  16年的房地产从业经验,标杆企业先后任成本采购管理总监;计划运营总监、项目总经理、总经理助理、内训高级讲师。等,曾获地产“项目精英奖”等多个奖项。
 
  7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各价值链管理流程,物别是有丰富的工程、成本管理、采购管理、计划运营管理经验。
 
  对房地产标杆企业的计划运营管理模式有深入的研究,包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化计划运营体系、大型国企的产业地产模式等。
 
  主要咨询能力:成功借签龙湖、中海、成科、万达标杆与企业实际相结合咨询组织管控、各价值链流程制度、计划运营管理专项、工程专项、成本专项、采购专项、薪酬薪效与激励专项,并让二十家房地产企业实际落地和达到预期效果。
 
  【课程大纲】
 
  一、龙湖地产工程管理模式分析
 
  1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
 
  龙湖产品复杂性与多样性的发展
 
  龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
 
  2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
 
  工程管理架构特点
 
  工程部的输入与输出
 
  总部对地区公司工程管理的考核体系设计
 
  3、龙湖地产工程管理模式分析
 
  龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
 
  项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力
 
  开发流程与工程管理
 
  二、龙湖地产工程管理三控
 
  1、龙湖工程管理进度控制
 
  工程计划管理容易出现的问题
 
  项目计划管理的概念与框架
 
  工程计划管理与施工计划管理的区别
 
  集团型地产企业三年计划管理体系
 
  龙湖地产工程进度保证体系与重点
 
  龙湖地产工程管理保证的合约配合
 
  龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排
 
  龙湖集团对于工作期量的设定方法
 
  龙湖地产工程后期进度管理重点
 
  2、龙湖工程管理质量控制
 
  龙湖地产的工程质量管理理念
 
  龙湖地产的工程管理策划与研发
 
  龙湖地产的工序、检验批质量管理
 
  龙湖地产的工程质量细节管理
 
  龙湖地产的设计工程质量保障
 
  龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障
 
  龙湖地产的工程管理规划
 
  龙湖地产供方质保体系的输出与管理
 
  龙湖地产的工程分户验收管理
 
  以方案为例学习龙湖出图和审图要求
 
  同路人的管理
 
  对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底
 
  龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
 
  资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录
 
  质量中间控制
 
  交房标准
 
  成品装饰房后期质量管理专业指导书
 
  龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
 
  工程、营销、物业客户报事处理工作界面
 
  3、龙湖工程管理成本控制
 
  项目目标成本的制定对工程部的要求
 
  工程部如何在实施中保证项目目标成   本的实现
 
  工程部同造采部的博弈:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
 
  工程部同造采部的博弈:现场收方(隐蔽工程)管理
 
  项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引
 
  工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法
 
  三、通过减法学习龙湖地产的工程管理
 
  龙湖地产工程质量管理体系的构成
 
  不同施工阶段质量管理的薄弱环节
 
  不同施工阶段工程质量管控的重点
 
  四、房地产项目风险管理
 
  风险的定义及成因
 
  风险管理的方法
 
  现金流风险管理
 
  施工单位(供应商)管理风险识别及  应对措施
 
  设计管理的风险识别及应对措施
 
  内部管理的风险识别及应对措施
 
  工程质量安全风险识别及应对措施
 
  采购管理的风险识别及应对措施
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】 2015年5月23-24日   长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
  2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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