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(杭州)《“龙湖物业细节式服务、品牌建设及盈利模式创新”暨社区O2O实战讲座》

 
上课时间: 2015年4月11-12日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 2860元/人
授课师资:孙老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  地产行业以及整个社会经济环境的变化,物管企业在生存、发展上都面临重大的挑战和不确定因素,其中的关键难点是“品质(品牌)”与“盈利”之间的冲突:要赢得市场,需要提升品质做好服务、塑造品牌,但这需要投入,会增加成本、增加亏损;而十年不变的物业收费标准,物管企业又难以靠物业服务费盈利,生存艰难,何来资源打造品牌?!
 
  这一矛盾如何解决? 许多企业进行了大胆的创新与探索。“盈利模式”更成为时下时髦的热门话题。一些企业在追逐“盈利”的同时,产生了明显偏差:把品牌品质与盈利模式割裂,甚至对立。例如,有些企业认为“盈利模式”与品质品牌无关;品牌品质只是少数一线大型物业公司的事情;普通物管公司只要掌握了“盈利模式的诀窍、捷径”(例如插上互联网的翅膀),就可以实现盈利腾飞!…这样的观念颇有市场,害人不浅!一些企业热切“拥抱”互联网,却发现结果并非那么美好…
 
  【课程收益】
 
  揭开标杆企业管理模式的神秘面纱,领略龙湖管理的风采:吸取其教训,收获其成熟经验;
 
  直指“品牌”的本质核心与品牌建设中常见误区,开拓地产营品牌塑造的思路,传导品牌经营建设的思维观念和系统方法。促进地产,物业企业在品牌塑造、建设上的共识,并能够找到具体改善实施方法;
 
  强化整个企业对“服务、客户”在品牌建设中地位作用的认识,利于正向企业文化的打造。
 
  移动互联时代,物业企业要拥抱互联网,必须通过APP平台,社区O2O平台构筑自己的大数据服务及征信体系,物业企业升级转型社区O2O,平台搭建、设计及实现。
 
  【课程特色】
 
  研讨式培训,全程互动、以系统的案例引导与会者环环深入思考、用龙湖的历程、经验教训与企业自身实际的对照分析,找到企业自身改善发展的思路与方法,发人深省、催动变革。
 
  每个环节都有相关的研讨问题,竞争性研讨规则,促进与会人员学员思考、研讨、分享
 
  从个案中发掘普遍的管理规律,促进观念的转变,启发创新的思路,展示有效的实践方法。
 
  【学员对象】
 
  各物业服务企业和房地产公司的总经理、副总经理等公司领导和物业管理部门高级经理及有关人员;房地产企业中高管、营销管理干部。
 
  【金牌导师】
 
  孙老师
 
  龙湖物管解析第一人,地产与物管共创品牌的倡导者。二十一年工作经验,涉及国营、民营多家企业。其中,十五年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;曾供职龙湖地产营销管理、后任龙湖物业管理公司副总经理。参与、主持建立龙湖物业服务管理体系, 并获龙湖地产“管理创新奖”。
 
  【课程大纲】
 
  第一单元:物管企业发展的尴尬
 
  第二单元:物管品牌建设与盈利之关联
 
  1、品牌是企业“高盈利”之第一要素
 
  不同品牌,盈利水平之差异
 
  2、品牌更是企业生存之本
 
  比现在赚钱多少更重要的是:将来有无赚钱的机会与资格!
 
  10秒定生死:消费者的“选择暴力”
 
  3、为什么物管企业必须追求品牌建设?
 
  品牌是什么?品牌的价值?
 
  如何从品牌走向盈利?
 
  第三单元:标杆物管(万科龙湖等)品牌建设之实践历程与规律
 
  1、初创期的机会与挑战
 
  2、万科的启发,龙湖差异化选择与创新
 
  3、知易行难:物业客户导向-品牌建设的艰难转变
 
  物业与工程的冲突
 
  物业与营销的关系处理
 
  物业、地产面对客户的利益冲突
 
  4、再接再厉:
 
  观念创新  战略机制创新
 
  流程模式创新
 
  5、名利双收:地产-物业-业主的多赢
 
  名利双收:品牌建设与盈利模式的结合
 
  6、研讨:万科-龙湖物管品牌建设的内在规律与手法
 
  第四单元:物业管理持续盈利路在何方?
 
  企业持续盈利之根本?
 
  物管企业竞争力与经营力提升的四个阶梯(技术阶梯、管理阶梯、品牌阶梯、经营阶梯)
 
  第五单元:物管行业主要经营拓展模式案例解析
 
  1、典型物管企业的经营拓展案例-内容解析
 
  龙湖、万科、绿城、长城、花样年等
 
  2、从典型物管企业的经营模式解析物管盈利的内在规律与手法
 
  3、影响物业管理模式及盈利的重大因素
 
  4、.物管现行盈利模式思考与实践中的误区
 
  5、热点问题:互联网思维与物业管理盈利
 
  花样年物业模式创新与挑战
 
  互联网思维的本质?
 
  冷静分析社区APP、o2o
 
  第六单元:研讨与结论-物管企业盈利模式之正道
 
  1、聚焦物业最大优势
 
  2、夯实基础功夫
 
  3、品牌策略
 
  4、业务方向远见+差异化
 
  5、商业模式创新
 
  6、服务追求极致
 
  7、产品、服务附加“感性”…
 
  第七单元:研讨与分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年4月11-12日   杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2860元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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