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【课程对象】
1、商业地产项目的总经理、副总经理；
2、商业地产项目中负责前期开发、成本测算的总监、经理及相关人员；
3、商业地产项目中负责设施设备的总监、经理及相关人员（如设施设备工程师、暖通工程师等）。
【金牌讲师】
江老师：
现为上海利林置业管理有限公司副总经理，首席商业规划师。
拥有超过十年经验之商业地产界专业人士。曾服务于多家大型商业地产发展公司，包括上海鹏欣集团，上海文峰集团，山东博商集团。他曾成功参与管理过多个大型商场、百货和城市综合体等多种形态的商业物业。
在加入上海利林前，江老师为上海水游城商业投资管理有限公司高级总监，分管招商、行销。曾经负责南京水游城自前期开发到后期招商、运营的管理。凭借其丰富的运营经验，带领团队在南京水游城成功演绎了“365天永不落幕的都市剧场”，也正因为其独特的行销理念，使“水游城”这一品牌在商业地产界备受瞩目。
作为上海利林的副总经理，江老师主导昆山等新城区的城市商业网点规划，商业地产项目的开发与运营管理顾问，负责招商、行销之整体策略及布局。其团队对商业项目有全案实务操作经验。
【课程大纲】
引子：设施长--现代商业设施管理的灵魂人物
一、设施设备管理在商业开发中地位
1、设施设备管理的范畴
2、设施设备在商业项目开发各个历史阶段的工作内容
3、设施设备管理在商业开发中的地位
二、以终为始--商业开发中设施设备管理的逻辑
1、以终为始--商业项目开发的整体逻辑
2、设施设备管理的“以终为始”
案例：日本购物中心里的那些“莫名其妙”的东西
三、商业项目的设施管理
1、开业前规划
商业附属设施规划：防灾中心、员工服务、卸货平台及垃圾清运、仓库及其他
设施管理系统规划：停车、安监门禁、客流计数、BGM、消防系统及档案管理
2、开业后管理
管理架构
预算和关注点
设施管理应急预案
案例：购物中心运营中的特别设施设置
四、商业项目的设备管理
1、开业前规划
空调、电梯等设备是商业项目招投标与成本控制的核心，开业前应根据不同的业态组合进行空调、电梯等设备的成本测算、设备选型、采购外包、试运行等相关准备工作。
能源规划
管理成本测算
确定业态及分布
设备选型
采购外包
设备试运行
设备验收及台账建立
2、开业后管理
针对商业项目设施设备（机电系统、空调系统、给排水系统、消防、电梯等）存在的常见问题提出解决方案，做好开业后的运行与日常维护管理工作。
管理架构
预算和关注点
设备巡检
节能降耗
设备运行应急预案
案例：购物中心运营中的设备管理细节
结语：回到“以终为始”！
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年3月28日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币2000元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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