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【课程收益】
1、全面了解龙湖工程管理如何与运营管理体系有效相结合；
2、全面了解龙湖集团工程管理3大核心要点；
3、全程借鉴龙湖工程管理优秀经验；
4、细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率
【学员对象】
1、房企副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；
2、工程总监、项目总监、产品研发、成本、工程、施工管理人员等
【金牌导师】
侯老师：
近20年工程、土建管理、项目运营实战经验
曾担任广夏重庆第一建筑集团项目技术负责人，项目经理
重庆融创亚太实业项目负责人
历任龙湖工程项目总监、项目总工程师等工程重要岗位，负责龙湖时代天街、悠山郡任等项目的工程管控，熟悉龙湖地产工程运营管理落地实战方法，目前担任重庆某公司运营总经理。
【课程大纲】
一、工程职能部门素质要求
1、工程部气质
2、工程管理的三维角色
3、工程部工作原则
二、工程前控管理
1、工程项目前期策划
工程项目管理大纲
项目启动会
案例分析
2、研发设计、报建前控
案例分析
3、招标采购前控
4、工程管理前控
5、技术管理前控
6、成本管理前控
7、营销需求前控
8、物业管理前控
三、工程项目全景计划管理
1、编制依据
2、如何编制
3、如何管理
四、工程项目质量安全管理
1、技术先行
工序
界面移交
停止点检查
样板带路
案例分析
2、总包管理
3、项目工程质量控制重点运营会议体系
4、项目安全文明施工管理
5、两个重要运营决策会
五、工程项目验收、备案、移交、交房及工程总结
1、工程项目分户检验、专项验收及竣备
分户验收、分阶段成本管理
专项验收及竣备
1、2、工程项目移交
3、工程项目交房
4、项目工程总结
六、工程职能质保期内维修
1、范围
2、质保期内维修作业指导书
质保期内返修办理流程
相关模板
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年4月18-19日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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