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(郑州)《物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标中标技能研修班》

 
上课时间: 2025年3月1-2日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 2980元/人
授课师资:陈老师          点击查看讲师介绍>>
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01

 

课前思考

WUSU EDUCATION

 
 
 
在新招标环境下,物业企业在发展过程中,
如何调整自身战略定位?
如何收集市场招标信息?
如何编写招标文件?
如何与客户沟通商务条款?
如何建立和维护上、中、下客户关系?
如何把控高分答辩?
如何把握开标和评标的关键环节?
如何站在评委视角编写高分标书?
如何把控投标技巧?
如何提高中标率?
 
 

02

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授课方式

 

WUSU EDUCATION

 
 
 

课堂案例教学+沙盘演练

 

 

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课程亮点

 

WUSU EDUCATION

 
 
 
多年市场营销实战经验,倾情授课;
顶级物业市场专家高瞻远瞩,透析深刻;
实战案例剖析,全程模拟投标流程;
小组讨论,一对一辅导沟通;
培训实用性强,学员更容易落地转化
 
 

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参课对象

 

WUSU EDUCATION

 
 
 
房地产、物业集团总经理
物业企业中高层管理人员
分管市场副总经理、市场总监、市场经理
物业企业市场拓展人员
总部各职能部门负责人
招投标专员等相关工作者

 

 

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师资介绍

 

WUSU EDUCATION

 
 
 
陈老师:深圳市政府采购资深评标专家,深圳市建设工程交易中心资深评标专家;从事物业行业20余年,多年各类型项目管理现场管理和市场拓展经验,近几年深入中航物业、金地物业、保利物业、首开物业、地铁物业、山东明德物业、成都嘉宝物业、中石油物业、港中旅物业、广东珠江管理物业集团物业、广东华信物业等国内知名企业进行专题授课。
 
主要资质资历:
1、国家注册物业管理师
2、高级工程师
3、深圳市政府采购评标专家
4、深圳市住建局评标专家
5、深圳市物业管理进修学院兼职讲师
6、深圳市市长质量奖评委
7、广东省优秀示范项目评审专家

 

 

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课程大纲

 

WUSU EDUCATION

 
 
 
 

PART1

市场战略规划

 
思考:

物业行业的快速发展,国家政策的转变。对于不同业态的物业类型,住宅、写字楼、高校、医院、城市服务等哪种业态为主战场?

如何做好企业市场战略规划?传统物业拓展模式向创新拓展模式转变的实现路径。

分析企业SWOT,了解企业自身核心竞争力,考虑单一产品做强,还是多元化发展?如何做好企业不同业态物业类型品牌营销?

 

主讲内容:
一、市场宏观环境分析
二、企业战略规划
三、行业头部企业发展模式及案例;
四、市场营销
 
 

PART2

市场新规政策解读应用

 
政策解读:

2024年5月1日起,由国家发展改革委、住房城乡建设部等8部门联合印发《招标投标领域公平竞争审查规则》。

《规则》出台的背景,充分了解《规则》主要思路和重点内容,掌握《规则》的政策精神,充分理解审查标准调整及变化的内在逻辑,明晰市场拓展工作方向。

  • 解读新规则四大亮点;  

  • 新规则审查标准变化;

  • 新规则案例研究;       

  • 新规则应用体系;

 
主讲内容:
介绍政府采购规定政策及住建局规定政策的基本要求,如何在招标文件中把握商务标和技术标中合理应用(招标文件编写、评分细则设置),在踏勘和参观以及答辩环节中如何巧妙设计。
 
一、政府采购规定政策研究及应用;
二、住建局规定政策研究及应用;
三、商务标政策研究及应用;
四、技术标政策研究及应用;
五、踏勘、参观、答辩
六、案例研讨互动
 

PART3

市场沙盘实战演练 

 
招投标沙盘演练
注:每位学员均需携带一台电脑
 
小组长根据老师发布投标案例项目,结合教学分组的安排,组织组员编写投标方案、投标报价(费用测算)、投标答辩,组与组之间进行PK及合作,模拟招投标全流程,达到学以致用,融会贯通。
 
 

PART4

市场业务体系建设

 

思考:

如何明确岗位职责、合理配置人员、选拔与培养、确保市场人员稳定性?

如何建立信息管理体系(市场信息收集、筛选)、市场营销体系、督导激励体系、实现内部运作支撑市场拓展?如何搭建市场信息平台,拓展不同市场信息收集?

如何将市场职能、组织架构、信息管理体系、市场营销体系、督导与激励体系在企业中发挥的职能及作用?

 
主讲内容:
一、市场职能
二、组织架构
三、信息管理体系
四、市场营销体系
五、督导与激励体系
 

PART5

投标操作管理

 
完整梳理招投标操作管理流程,即从获取招标文件、解读招标文件、项目分内及立项、投标组织实施要点、答辩课件制作及答辩技巧等方面进行介绍。
 
主讲内容:
一、获取招标文件
二、解读招标文件
三、项目分内及立项
四、投标组织实施要点
五、答辩课件制作及答辩技巧
 

PART6

投标技巧应用

 
详细介绍各类型物业投标技巧,包括各时间节点的工作重点,如:招标前期的协助技巧、投标过程的主要策略(报价、战术)、开标及评标环节的注意要点等。
 
主讲内容:
一、招标前期的协助技巧
二、投标过程的主要策略
三、开标环节的注意要点
四、中标后合同签约注意事项
 

PART7

投标文件编写

 
如何站在专家评委角度去编写标书的,紧扣得分点。
详细介绍商务标、技术标编写要点和常见错误;分析不同业态项目如何编写投标文件。
 
主讲内容:
一、商务标的编写的要点及常见问题
二、技术标的编写结构分析与要点梳理
三、不同业态项目投标文件编写要点
  
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