我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(海口)《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管理实务专题培训班》

 
上课时间: 2024年11月23-25日
 



上课地点: 海口                      课程价格: 3880元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统作业过程,对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是资源整合能力提出了更高要求。工程总承包企业应高度重视EPC项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养。随着国家政策的不断完善,对EPC项目招投标提出哪些新要求?对风险分担进行哪些细化规定?对总包方、分包方有哪些影响?对联合体的权利与责任如何管理?设计优化及创效如何实施?如何在我国现行的特色项目管理制度下进行EPC的权益分配?EPC项目造价具有独有的特色,EPC项目如何计价,合同价格如何约定?
 
  为进一步提高EPC工程总承包的业务竞争力,通过“对标杆、强意识、提能力、强履约、增效益、控风险、创价值”,达到培养专业人才和复合型人才的目的,实现EPC项目高质量发展目标,培养造就一支具有良好职业道德,懂技术、强管理、善经营、精核算优秀项目管理人才队伍,系统打造一流企业优秀项目管理专业能力。特举办“EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管理实务专题培训班”。
 
  【课程对象】
 
  各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员;各建筑施工企业负责人、设计院(所)分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员,各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。
 
  【拟邀专家】
 
  梁士毅:住建部监理和项目管理战略发展专家委员会专家、教授级高级工程师、中国建筑学会资深会员、中国建设监理协会理事
 
  贾宏俊:中国建筑业协会理事、专家委员会委员,中国工程项目管理委员会专家办公室副主任、常务理事,住房和城乡建设部战略发展专家委员会专家
 
  李  君:中建总教授级高级工程师、中国工程建设项目管理委员会专家组副组长、中国建筑业协会质量分会专家组副主任、国家标准《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人
 
  马立红:财政部、中石油集团公司招评标专家、高级工程师、公司资深项目经理、《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同(示范文本)》起草人
 
  许长青:南京审计大学工程审计系主任
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:EPC模式下的设计管理
 
  开题:以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同
 
  (一)工程总承包模式下设计及设计管理的再认识
 
  1.EPC项目设计阶段工作内容;
 
  2.EPC项目设计的主导作用和特点;
 
  3.EPC项目设计管理的组织架构及职责;
 
  4.EPC项目设计管理与单纯设计的区别;
 
  5.EPC项目设计与施工及采购并行的特点。
 
  (二)传统的单一设计项目管理
 
  1.单一设计项目的组织架构和管理特点;
 
  2.单一设计项目的工作范围、设计管理的六个阶段及四个维度;
 
  3.单一设计项目的设计作业流程、从一级开发报建到设计验收服务。
 
  (三)EPC工程总承包模式下的设计管理
 
  1.EPC总承包模式下设计的工作范围及责任:工程总承包模式下设计的固有风险、如何控制这些风险等成功及失败案例分享;
 
  2.EPC项目设计质量进度深度成果管理:设计质量如何控制及案例,设计进度深度的管理;
 
  3.EPC工程总承包模式下的限额设计:限额设计、设计与采购和施工的接口管理、成功及失败案例分享;
 
  4.EPC工程总承包项目实施过程中如何进行设计优化:以实际案例介绍设计优化的作用、做法以及设计优化的利益分配;
 
  5.EPC工程总承包模式下如何进行设计采购及施工的融合:把采购、施工纳入设计的一体化增值方法;
 
  6.EPC工程总承包模式下的设计变更管控:以实际案例介绍EPC工程总承包模式下的设计变更的管理思路及控制方法。
 
  7.EPC工程总承包模式下的设计产品化思维:从设计到市场产品的思维转变;
 
  8.EPC工程总承包模式下的设计国内外最新产品开发热点及实施路径:设计产品开发案例,工业上楼、模块化产品及智能化等设计产品思维及实施路径;
 
  9.EPC工程总承包模式下的联合体的管控要点:设计与施工的联合体的模式以及联合体的权责利;
 
  10.EPC工程总承包模式下的精细化设计:以实际案例介绍三维设计、材料编码、模块化预制支持以及设计驱动数字化交付、以设计驱动项目信息化建设带来的效益增长以及涉及企业必须要开展的能力建设工作等。
 
  第二部分:EPC项目招投标、合同执行、造价、索赔与审计全过程管理实务
 
  (一)工程总承包项目特征和主要风险
 
  1.工程项目管理概要
 
  (1)工程项目的全生命周期;
 
  (2)工程项目发包模式与实施阶段;
 
  (3)工程项目招标方式与招标实施。
 
  2.工程总承包基本特点
 
  (1)工程总承包的分类及特点;
 
  (2)EPC+F及其合规性分析;
 
  (3)EPC+O模式介绍及风险分析;
 
  (4)投资人+EPC模式的介绍;
 
  (5)工程总承包项目的管理的组织;
 
  (6)工程总承包项目全过程要素管理;
 
  (7)工程总承包发包模式的优缺点;
 
  (8)EPC项目建设流程及职责分工;
 
  (9)我国的EPC特点及存在的问题。
 
  3.工程总承包项目的风险
 
  (1)项目的合规合法风险;
 
  (2)业主方资信风险;
 
  (3)项目融资及风险分析;
 
  (4)项目设计风险;
 
  (5)项目设备采购风险;
 
  (6)项目逾期风险;
 
  (7)联合体风险防范;
 
  (8)实施阶段协调的风险;
 
  (9)风险的合理分配;
 
  (10)风险的转移;
 
  (11)政府财评审计风险。
 
  (二)EPC项目投标及合同商务谈判
 
  1.2020版EPC项目的合同示范文本
 
  (1)工程合同范本的解读;
 
  (2)我国的合同示范文本与FIDIC条款的关系和区别;
 
  (3)建筑施工合同的类型。
 
  2.工程项目投标决策和技巧
 
  (1)适应当前我国建筑市场细分和定位;
 
  (2)工程项目发包方信用研究;
 
  (3)评估投标项目的可行性与风险;
 
  (4)项目清单的应用方法。
 
  3.工程项目的投标文件编制策略与技巧
 
  (1)如何对待招标文件中的缺陷;
 
  (2)主要竞争对手投标策略分析;
 
  (3)投标方案设计与投标创新研究;
 
  (4)不平衡报价的应用和风险管控;
 
  (5)价格清单的编制与应用技巧。
 
  4.工程项目投标的风险分析和应对办法
 
  (1)定额报价的风险和应对办法;
 
  (2)工程项目投标中的主材风险;
 
  (3)工程报价中暗藏的地材风险;
 
  (4)工程投标阶段设置的索赔点;
 
  5.EPC项目招投标案例解析。
 
  (三)工程总承包的实施过程管理
 
  1. EPC承包商合同及采购与分包管理
 
  (1)EPC合同中的采购规划;
 
  (2)EPC项目采购的控制要求;
 
  (3)EPC项目采购管理的关注重点;
 
  (4)EPC合同中的分包管理规定;
 
  (5)EPC合同中的分包商的选择;
 
  (6)分包合同发包及管理。
 
  2.EPC项目的成本管理
 
  (1)EPC项目全过程成本控制;
 
  (2)项目成本管理的原则;
 
  (3)项目成本管理的流程;
 
  (4)EPC项目成本控制的方法;
 
  (5)施工组织措施与工程造价的融合。
 
  3.EPC项目的计划管理
 
  (1)EPC项目计划管理的总进度计划的作用;
 
  (2)EPC项目总进度计划的编制技巧;
 
  (3)设计阶段的计划进度控制内容和方法;
 
  (4)设计、采购和施工的进度控制协调;
 
  4.EPC项目变更与造价、进度关系;
 
  5.EPC项目的质量和安全管理;
 
  6.EPC项目进场后的初期工作流程。
 
  (四)EPC工程总承包的结算
 
  1.工程项目的进度结算和过程结算;
 
  2.EPC工程合同价款结算方式;
 
  3.承包商创收的三大途径--调价、变更与索赔;
 
  4.固定证据与有效发函的方法;
 
  5.工程结算的审计风险应对;
 
  6.现代化信息技术的的证据保留方法;
 
  7.结算书编制内容和工作程序;
 
  8.在书本上不说的几个结算技巧;
 
  9.EPC项目的财评与工程审计的应对;
 
  10.案例解析。
 
  (五)EPC项目的市场营销策略
 
  1.品牌营销策略;
 
  2.战略伙伴营销策略;
 
  3.差异化营销策略;
 
  4.投资带动施工策略;
 
  5.新模式下合作共赢;
 
  6.中小建筑企业的营销策略;
 
  7.建筑施工市场的区域营销策略;
 
  8.案例解析。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2024年11月9-11日  长沙,2024年11月23-25日  海口,2024年12月14-16日  武汉,2024年12月21-23日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3880元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608  E-mai:fangxunwang@qq.com  微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年12月21-23日 |成都| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月21-23日 |成都| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月21-22日 |长沙| 《新安法背景下建设单位安全管理的关键举措和落地抓手》
· 2024年11月29-30日 |淄博| 《走进新东升置业——学工程品质落地方法助力高品质产品打造》
· 2024年11月9-11日 |郑州| 《招投标法》大修改与建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作培训班
· 2024年11月23-25日 |海口| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年11月23-25日 |海口| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月22-24日 |北京| 《EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训