第一章：商业空间与场景空间构成所形成的有趣“化学反应”

1.探店、收集、反向思维、对应商业需求；

2.商业空间转换与场景空间共赢联合空间转换；

3.快速吸引与饱和攻击；

4.如何正确引导及打造场景空间的最佳应用状态从而转化成销售附加价值；

5.商业审美提高等于专业判断提高

第二章：开放式商业场景打造

1.开放式商业场景打造的惯性思维与具体表现；

2.开放式商业场景打造的操作方法；

--商业动线的优化与确立决定场景内容的主次功能；

--.如何利用更多的室外景观；

--如何通过场景打造进行有效的引动与销售带动；

第三章：室内商业场景打造

1.室内商业空间结构与区域划分的讨论

2.传统区域业态划分存在哪些问题？可否有一些大胆但更为有效的思考与引导

3.室内商业场景打造的重心是什么？

4.如何巧妙的把室外空间场景巧妙的代入到室内空间行程有联动价值驱动的场景体验；

第四章：结合商业场景打造延伸商业VMD视觉管理的内容

1.商业四位一体应用：VI 、SI、CMD、VMD

2.商业场景打造的核心内容一定是商业核心及商品核心

3.场景是商业调性的提炼，但如何快速聚焦商品核心的有效方法

4.商业场景与VMD的联手打造

第五章:聚焦视觉与销售附加价值

1.VMD附加价值的综合表现（品牌？商品？生活方式？）

2.商业空间展示与场景空间展示的联动性与引导性

3.VMD规划要素：商品规则、陈列布局、活动呈现、无声销售、导视体系；

4.VMD诊断--分类讲述各品类商品执行基础标准--VMD布局审核、商品数量审核、商品最佳表现力

5.空间区域改造案例分析

6.商业属性及商业空间改造案例分析说明

7.“免费”的投入与落地效果

1、日本零售与商业的市场分析

（1）日本零售市场和业态的发展情况

（2）日本商业市场的发展情况

2、日本零售管理中的精细化体系流程

（1）日本零售店铺的管理体系

3、日本零售管理中的人员实操运营

（1）日本零售企业中的运营管理

（2）日本零售店铺的运营体系

4、日本商业管理中的核心--运营为王

5、日本商管团队的造商，管商，育商，养商

（1）日本商管公司的专业团队

（2）日本商管公司不做招商

6、日本商业和零售正在追求的异质化

（1）异质化的运营管理与差异化运营管理的不同

二、场景集市与非标商业的比较

三、生产性服务业与生活性服务业场景的进化

四、产业主理人场景与商业主理人场景的相互促进