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(上海)《管理创新与实践落地》

 
上课时间: 2024年10月16-17日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 5200元/人
授课师资:鄢茹郡老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  作为管理者,您是否有以下困惑
 
  1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?
 
  2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做?
 
  3、团队:如何快速打造创新型团队?
 
  4、落地:创新想法如何落地?
 
  5、合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?
 
  【课程设计】
 
  1、创新需求和痛点贴合本土实际:本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行
 
  2、案例紧跟时政:案例取材于当下热点话题、世界知名公司等,帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感
 
  【课程收益】
 
  帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。
 
  【组织收益】
 
  【获得管理创新人才】建立统一创新语言
 
  【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
 
  【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
 
  【学员收益】
 
  提升个人创新能力
 
  掌握快速建立部门创新文化的3招
 
  明确创新方案在部门内落地的8步骤
 
  让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持的方法
 
  【课程特色】
 
  工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;
 
  实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变;
 
  趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。
 
  【课程对象】
 
  企业管理层
 
  【课程大纲】

板块 章节 内容 目标 教学方式
破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰
营造学习氛围 游戏互动
初探创新 “创新”
——热到你无法忽视
创新给组织和个人带来的价值 理解创新的价值,达成共识 1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事
2.案例分析:以色列及硅谷创新
体验式互动
组织需要什么样的创新及创新人才 什么是创新 培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智
什么阻碍了创新
职场人必备的三种创新底层思维
人员管理创新 管理创新新思路 出乎意料的“去除”工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨论
3.人员管理创新实践练习,获得创新结果
掌握人员管理创新工具,建立适合自身风格的领导力 1.案例分析:英国疾控中心的管理新举措
2.案例分析:互联网公司的入职体验
3.团队共创
代际管理模式创新 1.代际团队管理的内、外部要素分析
2.“巧妙复制”创新法
3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动
4.案例分析和讨论
5.实践练习
业务管理创新 流程管理创新 管理创新之“重构”工具:构成要素的拆解和重构
1.“重构”工具介绍
2.案例分析和讨论
3.学员自身管理创新话题实践
审视自身管理流程 1.案例分析:中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造
2.案例分析:某烟草公司库房里的球门
3.实践练习
4.视觉化呈现解决方案
问题解决创新 1.斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:
1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
2)设立目标:精准找到问题
3)分析要素:觅资源-开启探测雷达
4)生成方案:“目标+要素”创新方法
2.管理痛点问题的实践练习
3.建立你的方案池!
结果驱动,获得成果
团队文化创新 三招构建创新文化
  1. 测评:你的团队创新吗?
  2. 部门创新氛围的三大要素解析
  1. 什么是创新的三大支柱
  2. 如何构建你的部门创新文化
  3. 绕开创新文化建立的4个坑
  1. 案例分析
实践操作:输出创新计划
快速建立部门创新格局和框架 案例分析:微软战略转型的制度支持
部门内创新落地的步骤和流程 
  1. 知识讲授:组织内的创新落地的8步骤
通过8步骤,帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者,共同帮助将创新项目落地
2.实践练习:学员创新项目落地步骤
科学分解创新步骤、开展创新决策 集体共创、方案制定
创新方案的沟通和宣传 1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持?
2.学习经典创新沟通公式,构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略
3.实践练习:制定你的沟通宣传方案
获得组织支持和资源倾斜 1.经典案例分析 
2.团队实践及展示
回顾和反思 回顾和反思 用游戏的方式回顾所学内容 夯实所学 互动游戏
 
  【金牌讲师】
 
  鄢茹郡老师:
 
  以色列SIT系统创新思维前咨询总监
 
  设计思维Design Thinking认证讲师
 
  斯坦福大学价值创新认证讲师
 
  中国科技部人才中心特聘创新讲师
 
  上海市团委特聘“梦创导师”
 
  中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师
 
  英国卡迪夫大学MBA、法律学士
 
  中英双语讲师
 
  工作经验:
 
  ◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。
 
  ◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。
 
  ◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。
 
  主讲课程:《创新方程式》--创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》--游戏化创新、创新破局与落地--战略创新/商业模式创新(战略部)、创新破局与落地--研发创新(研发部门)、创新破局与落地--市场营销创新(市场营销、销售部门)、创新破局与落地--运营创新(运营、生产部门)
 
  授课特色:
 
  【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果
 
  【客制化】:设计严谨,高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点
 
  【前沿案例】:结合国内与国际最新创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力
 
  【实用行和落地性】:课堂上当场获得创新结果;课后“创新应用工具包”,帮助学员更好在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”(ROTI)以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果”
 
  【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元
 
  服务客户:
 
  服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业,包含以下行业:
 
  互联网及高新行业:华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤
 
  零售业及奢侈品:Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年
 
  食品饮料:可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团
 
  银行金融:招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer
 
  地产:万科、绿地、金茂
 
  医疗:美敦力、BD医疗、拜耳、强生
 
  汽车:福特、腾势
 
  制造业:丹弗斯、福禄克、艾默生
 
  能源:中石油、中石化、中化
 
  家电:TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水
 
  物流:百世汇通、韵达快递
 
  高校及教育机构:华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语
 
  政府机构:中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心
 
  客户反馈:
 
  效果特别好、非常精彩!参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻!
 
  这套方法易学、易懂、易上手,让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创,获得结果,极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。
 
  -- 上海市团委 戴科长
 
  课程中对于创新落地的部分十分有用!我们企业不缺乏创新想法,但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程,非常贴合企业运营的实际,给我很大启发。
 
  -- 金茂绿建 付经理
 
  这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感,还有系统和科学的方法。
 
  --美敦力柯惠医疗 Danny
 
  参加完上次的培训后,我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论,团队在10个月的时间内,用这套方法论,产生了30多个发明专利。
 
  我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识,进行主动的创新,甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯
 
  --海尔冰箱架构经理,吴部长
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2024年10月16-17日  上海,2024年12月25-26日  上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608  E-mai:fangxunwang@qq.com  微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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