为此，特邀请北京中信大厦、国贸中心的运营管理专家，以全新的思考，创新的思维指导您在高端楼宇的日常运营管理中，如何完善设备设施管理与安全管理，实现楼宇真正的保值增值与历久弥新。

一、建筑的全生命周期

1. 全生命周期成本LCC分析

2. 全生命周期成本 LLC

3. 全生命周期成本LCC分析

二、 建筑的全生命周期的管理

1. 前期介入

2. 运营维护

3. 前期介入原则与两个能力

4. 前期策划阶段

5. 规划设计阶段

6. 工程设计阶段

7. 竣工验收阶段

8. 接管验收与报告

9. 优化运行阶段

10. 大型公建项目中普遍存在的三个矛盾

11. 项目初期的适应性改造

12. 电梯分组调整

13. 范例：高层飘冰问题冰挂现象

14. 设备设施病案室管理

15. 五大应急业务

16. 事故处理“三不放过”原则

17. 7s管理

18. 运营后设备设施的寿命周期预判

19. 制定全生命周期综合体升级改造计划

20. 浴盘曲线的应用

三、设备更新换代案例

1. 国贸1座电梯改造

2. 超高层建筑烟囱效应

3. 电梯钢丝绳更换

4. 客户端设备更新改造

5. 超高层建筑冬季高层飘冰

6. 变压器更新改造

7. 卫星站更新改造

8. 国贸物业预警系统

9. 高低压柜更新改造

10. 污水系统更新改造

11.创新运维与物业增值运维
 

一、数字化的价值和意义

1. 信息化VS数字化

2. 数字化为在役建筑带来哪些场景变化

3. 新质生产力背景下的楼宇数字化转型

二、楼宇数字化转型的原始期待

1. 理想中的智能建筑是什么样的

2. 智能建筑操作系统如何链接资产管理相关的人、事、物

三、数字孪生的困境与破局

1. 建筑数字化转型的“三架马车”：数字孪生体、数字孪生承载平台、智慧化应用

2. 建筑运维数字化转型“四大难题”：只能看不能算、实模一致性差、更新难运维难、数据多使用难

3. 建筑数字孪生破局应具备的三个能力

四、如何构建真数字孪生

1. 对真实世界编码

2. 低成本高质量的数字化交付

3. 孪生与真实一致

4. 物联网高效接入

5. 长期低成本运维

6. 物联网数据质量管理

五、解决方案创新性及落地

1. 以运维业务为起点的真数字孪生实现过程

2. 方案创新性：建筑数字孪生数据标准、分布式数字化工程体系、基于大数据的数字成果管理体系

六、基于场景的数字化运维

1. 业务数字化场景一：BI Manual 建筑资产信息管理

2. 业务数字化场景二：Risk 风险评估与风险管理

3. 业务数字化场景三：自主运行控制

4. 业务数字化场景四：能源与碳管理

七、实际案例应用及产业价值

1. 应用案例介绍

2. 产业工人升级——数字孪生交付工程师

3. 企业资产管理数字化转型带来的价值