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(成都)《高品质项目从“规划设计到建造施工到交付兑现”全维度实操解析与标杆领先经验分享》

 
上课时间: 2024年6月22-23日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4800元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  目前房地产行业整体处于行业回落,盲目粗暴的发展阶段已经过去,现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去,持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多:资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。
 
  本次课程我们主要讲解:高品质项目从“规划设计到建造施工到交付兑现”的全维度实操落地方法。本课程通过龙湖践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享,深度分析和总结项目实现过程存在的各种问题及原因,提出有针对性的系统性落地解决方案。实用性地讲解高品质项目在规划设计环节、工程建造环节及交付兑现环节的管控要点。课程以龙湖为样本,通过对龙湖鲜活的项目案例解析,增强管理、实操和认知能力,帮助企业夯实项目管理专业能力,打造强有力的产品品质竞争基础。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程及设计的副总。
 
  2、房地产项目总、工程总/工程经理、设计总/设计经理、前期部、开发部、项目部等技术骨干。
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  7年中建一线经验、5年华润管理经验、4年港资经验、6年前10标杆房企副总裁(设计、工程),现任国内知名标杆房企工程中心总负责人。
 
  【课程大纲】
 
  话题引入:高品质产品&高质量
 
  第一节:规划方案落地案例分析
 
  1、区位分析
 
  2、规划推演
 
  3、客户敏感点解析(立面、景观)
 
  4、新规下产品价值分析
 
  第二节:内外部资源选择与标杆管控实招分享;
 
  设计资源选择的维度思考
 
  设计院的现状和工作的基本规则
 
  方案单位选择的痛点和打法
 
  施工图单位的选择原则
 
  专项设计依托内部管控的选择方法
 
  设计的全链条参与节点,谁在为产品做设计
 
  新解设计全周期管控,如何围绕产品实现发力
 
  设计全周期按照阶段诠释相关部门业务相关支持
 
  归家动线高品质解析
 
  如何让户型更有竞争力
 
  外立面设计选择的原则
 
  景观设计核心定位布局
 
  景观的价值分配方案及龙湖案例剖析
 
  设计管理和研发的相同和不同
 
  案例分析:XX项目的资源选择成与败
 
  第三节:产品打造前端管理与标杆经验分享;
 
  标杆产品策略管控要点分析
 
  总图策略解析
 
  户型策略解析
 
  配套策略解析
 
  正反策略解析
 
  住宅精装和商办精装策略解析
 
  标杆产品研发的逻辑解析
 
  研发管理四大文化
 
  龙湖最新的研发产品体系解析
 
  产品实现端的支持路径
 
  龙湖的三条线路
 
  案例:标杆最新产品研发解析
 
  3、其他部门和职能参与前端产品设计的需求及成果输出
 
  工程职能:可操作性和图纸设计的关系
 
  营销职能:客诉诉求和展示效果的关系
 
  报建职能:政府需求和落地图纸的关系
 
  成本职能:成本限额和配置的关系
 
  客研职能:方案和定位的关系
 
  物业:方案和业主诉求的关系
 
  投资发展部:指标和条件的关系
 
  财务职能:指标管控
 
  第四部分:产品实现过程的落地关键与标杆经验分享;
 
  1、助力工程端产品实现的核心工作
 
  2、三高三守的设计支持重点解析
 
  3、图纸审查的有效打法;
 
  4、图纸交底的价值最大化路径
 
  5、技术交底设计参与的时点
 
  6、设计巡场如何怎么影响产品
 
  第五部分:产品实现过程中的工程保障落地措施、品质管控要点与标杆经验分享;
 
  1、工程管理体系
 
  (1) 工程核心品质打法与目标(三高三守)
 
  (2) 品控下的核心工作解析
 
  (3) 工程管理制度如何赋能品控
 
  (4) 工程数字化工具如何助力品质实现
 
  2、工程实现全周期品质管控要点
 
  ■ 项目启动阶段
 
  1、项目风险分析
 
  2、质量重点管控项
 
  2.1、桩基
 
  2.2、防渗漏
 
  2.3、屋面复杂构架
 
  2.4、外立面复杂造型
 
  2.5、二次改造
 
  2.6、异形结构
 
  2.7、型钢砼结构
 
  2.8、其它特殊项
 
  3、项目施工组织推演
 
  3.1、项目进度风险重难点及应对策略
 
  3.2、土护降阶段施工推演
 
  3.3、首开区(含示范区)施工推演
 
  3.4、组团地库整体出±0施工推演
 
  3.5、主体阶段施工推演
 
  3.6、市政景观-竣备阶段施工推演
 
  ■ 项目开工阶段
 
  1、三通一平
 
  2、分供方资源
 
  3、外部资源
 
  ■ 项目开盘阶段
 
  1、64天示范区开放核心保障
 
  ■ 建设施工阶段
 
  1、进度管理
 
  1.1 三大核心
 
  1.2 拿地到竣备进度管理模型
 
  1.3 进度管理工具:三表一图
 
  1.4 进度检查与调整的五大抓手
 
  2、质量安全
 
  2.1 质量底线
 
  2.2外立面
 
  外装改进方案
 
  外装品控三大看板
 
  2.3安全底线
 
  3、技术--图纸/建造做法/交底/样板点评
 
  4、合约--合同界面+三单管理
 
  5、供方管理--6大策略与原则
 
  6、风险意识--安全/图纸/进度偏差/系统质量
 
  7、启动会回顾--风险回顾/全周期风险管控表
 
  8、政府对接--住建/规划/验收铺排/大市政
 
  9、垄断单位--质监/规划/单项验收/配套验收
 
  第六部分:兑付阶段价值最大化措施与标杆经验分享;
 
  1、客研阶段的客户敏感点输出;
 
  2、方案阶段客户价值最大化与风控要点;
 
  3、施工阶段客关参样板点评的要点:
 
  首层拆模样板点评
 
  清水样板点评
 
  交付样板点评
 
  4、工地开放和交付兑现阶段的客户风险管控
 
  5、交付节点前后的关键工作要点梳理与分享
 
  第七部分:产品持续改善下的后端服务要点;
 
  1.项目例外的参与和处理
 
  2.规范和图集的针对性条款的输出
 
  3.行业拉通的产品建议
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2024年6月22-23日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608  E-mai:fangxunwang@qq.com  微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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