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(苏州)《商业地产项目“三期”规律和精细化运营体系》

 
上课时间: 2023年11月18日
 



上课地点: 苏州                      课程价格: 3800元/人
授课师资:范老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  商业有“三期”,即培育期、成长期和成熟期。在各个不同阶段上,商业呈现不同的特点,对于运营把控的要求也不一样。尤其是在大资管时代,如何将商管和资管这一体两面做精细,将资产的价值得以体现和提升,是精细化运营体系的职责,而标准的建立和使用工具的完整,又为此提供了手段和依据。本课程正是依据“三期”特点,完整地阐述了其概念,并提出了各个阶段的运营标准并提供了运营工具。
 
  【课程对象】
 
  商业地产运营、招商等条线管理人员
 
  【金牌讲师】
 
  范老师:
 
  20年商业地产工作经验,成功开发了众多商业项目,超盘过多个上海市中心项目及长三角区域项目,其中包括25万平方米以上的城市综合体项目,以及10万平方米以上的商业项目;
 
  在商业项目开发,市场策划,定位运营,资产管理等多个商业全过程积累了大量成功经验,对中国市场有深刻的认知与理解,积累了丰富的品牌资源‘
 
  主导开发与运营项目:上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、长风景畔广场、上海老西门、宁波泰富广场等多个项目
 
  【课程大纲】
 
  一.商场培育期-吸客
 
  培育期:活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先
 
  1.培育期的商场,定位准确是一开就旺的前提
 
  1.1市调需要注重的几个关键指标
 
  1.2商业模式的选择
 
  案例一:某购物中心商业定位和业态定位报告精华讲解
 
  附件一:Trademix Rental
 
  1.3经营模式的选择
 
  1.4开业率和经营旺场
 
  2.租金优先还是客流优先
 
  在前策定位及配比合理的前提下,做好培育期的客流,是第一等要务。
 
  实例计算一:单店计算
 
  实例计算二:商场计算
 
  2.1掌握驱动客流的“诱因”
 
  2.2掌握当前情势下的商业趋势
 
  实例:茶馆
 
  2.3业态配置比例和楼层落位的要点
 
  案例二:某购物中心培育期内业态布局调整
 
  附件二:调整方案图示
 
  3.租赁环节对培育期的保障
 
  3.1短期和长期及其比例
 
  案例三:某租户因“口罩”问题引起的租赁争执及其解决
 
  3.2垂直布局还是水平布局
 
  3.3主力租户作用的再认识
 
  3.4“填铺”如何把控
 
  3.5基础文件的制定和质量把控
 
  附件三-六:四个基础文件图示
 
  4.市场推广助力渡过培育期
 
  4.1告知  我们是有什么内容的商场
 
  4.1.1品牌内容矩阵
 
  4.1.2活动内容组成
 
  4.1.3特色或阶段性重点销售
 
  案例五:“水”的推广
 
  4.2 “拉新”和建立客群
 
  5.培育期财务指标的确立
 
  5.1MTD转正是培育期要达到的里程碑
 
  5.2厘清开发和运营不同的财务管理模式
 
  5.3避免租户开业环节对租金的“损伤”
 
  实例:某商场茶饮品牌的装修与营业额
 
  6.注重细节
 
  6.1租户品牌移位
 
  案例六:一个租户移位的标识的精益求精
 
  6.2洗手间标识
 
  二.商业成长期-稳客
 
  成长期:活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先
 
  1.二次招调的节奏-品牌迭代
 
  1.1调什么-矩阵和生态(同业和异业联盟)
 
  1.2什么时候调
 
  2.经营重点的转移
 
  2.1租金收益成为关注重点
 
  2.2稳定客群的刻画
 
  2.3建立租户端运营标准
 
  2.3.1租售比
 
  2.3.2提袋率
 
  2.4建立管理端运营标准
 
  2.4.1销售坪效和租金坪效
 
  2.4.2客流
 
  2.5租户经营的“扶持”
 
  案例九:经营分析及扶持策略
 
  2.6营业额把控及其关键手段
 
  3.市场推广的重点
 
  3.1建立会员制
 
  3.1.1积分的本质和逻辑
 
  3.1.2积分的来源
 
  3.1.3 构筑积分全价值链
 
  3.2提高客流有效转化率
 
  沙盘推演:根据某商业体2022年国庆节营业数据,推算出其客单价及验证数据的真实性
 
  4.财务指标体系的建立和完整
 
  4.1权责发生制
 
  4.2预警机制建立
 
  案例十二:“超账期”租户追缴过程
 
  4.3建立“追租”流程和逻辑图
 
  三.商业成熟期-留客
 
  成熟期:活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先
 
  成熟的商场是与定位的吻合且不断上升,反之则可能失败。
 
  1.租赁环节
 
  1.1不同定位下的品牌的“护城河”,市场口碑和形象的建立
 
  案例十三:某购物中心跨越整个三期的品牌定位实践
 
  1.2建立品牌库机制,拓展和导入有完善的制度
 
  1.3建立市场调研周期,把控市场脉搏
 
  1.4建立“利润中心”,工具完毕、数据准确
 
  1.5成熟的招商谈判技巧
 
  1.5.1扣点租金营业额怎么估算
 
  1.5.2是否同意“排他”条款
 
  1.5.3装补如何应用
 
  1.5.4营业额如何准确获得
 
  2.运营环节
 
  2.1运作的数据结构符合市场规律
 
  2.2经营数据反馈系统灵敏,对招商调整和租户服务有预示
 
  2.3特殊类别的租户(预售卡),有成熟的管理方案
 
  2.4租户从入场到退场,管理细节到位、合理
 
  2.5客户服务方案和执行完整且到位
 
  案例十四:危机公关
 
  3.市场推广环节
 
  3.1公域流量和私域流量的转化及使用
 
  3.2有主题的推广活动组织,贯穿全年
 
  3.3“近悦远来”的商业氛围,有方法有吸引力
 
  4.资产价值端
 
  4.1商业资产收益稳定,三个GMV达到行业标准且互为关联
 
  实例计算三:三个GMV关系演算
 
  4.2估值成为市场标杆
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年11月18日  苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925   QQ:2442760608   E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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