【课程背景】
在地产新环境下,建设单位的很多管理人员都感觉到“管理效力下降严重”,合作方越来越强势!面对如此困境,我们该如何破局?
作为工程管理者,你是否经常遇到这样的问题与困惑呢?整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾,没有时间与精力钻研专业知识!工程节点一拖再拖,运营计划从来就没有真正实现过。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?质量问题层出不穷,安全文明没保障……
本课程通过理论引导、实战经验总结,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。
本课程结合实际项目管理案例,讲解不同施工阶段的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维,强调过程管理中“人”的作用,把复杂的问题简单化,重点解决高品质工程落地问题,以大视角解读新形势下项目工程管理的难题。
【课程收益】
1、掌握地产工程质量管理体系的构成;
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力;
5、学习跨部门品质协同,提高质量管理效果;
6、提升项目现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
【课程对象】
房地产企业总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、前期部、工程部经理、设计总监、土建工程师、水电工程师、委托代建相关人员等。
【金牌讲师】
弘老师:
曾供职于龙湖地产,阳光城地产,绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业
20年房地产工程一线及管理实战经验
绿地集团、阳光城集团星级内训师
现任某标杆房企工程负责人
【课程大纲】
前言:地产行业工程管理的现状与未来发展趋势。
一、项目工程准备阶段
1、项目工程现场管理的常见问题
思考:我们在现场经常面对的有那些问题?
讨论:房地产企业工程管理普遍面临的问题
1)越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力;
2)如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适?
3)低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
4)关于总分包单位工程界面管理的确定
5)支付工程款与分供方管理执行力关系
6)甲方变更、签证与分供方管理关系处理
7)项目监理团队的“选、培、用、留”
2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法
典型质量风险案例:重庆某楼盘因质量问题被政府勒令拆除
话题讨论:
2.1哪些是开发商管理原因造成的常见问题?
2.2施工单位低价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死业主
2.3对内:部门间的矛盾产生的主要原因
2.4对外:甲方、监理、总包关于项目管理的差异
2.5现场管理面对困难与挑战
2.6现场管理的最大秘诀
分享:总承包商日常惯用的策略
解读1:甲方、监理、总包现场关系协调
解读2:项目现场管理的常见问题、矛盾及解决建议
案例:某施工现场总包单位对甲方管理抵抗与冲突
结论:
A. 选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提
B.建立“事前预防、事中管理、事后检验”的工程技术管理方法。
C.工程现场矛盾平衡是管理的永恒主题。
3、项目工程管理模式分析
3.1不同项目管理模式的利弊分析
3.2关于项目组织管理模式的选择(适合自己的就是最好的)
案例:标杆企业的组织管理架构(矩阵式)
4、开工前期准备阶段管理
科学制定项目生产目标;明确甲方项目部组织架构;总包单位标段的合理划分;施工现场总平面布置策划;小微创新助力工程质量提升。
小结:
前置:工程管理的策划思想-先策后控
科学:工程目标计划与工期制定的合理性
强调:总平面管理策划的重要性
创新:根治工程质量通病的良药
落地:1)制定项目管理策划书 2)制定工程质量管理手册
思考:如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
二、项目工程实施阶段
项目工程管理实施核心要素----“四控、三管、一协调“;项目四大控制核心问题:进度、质量、安全、成本。
1、工程管理四大核心之一--进度管理
1.1项目总体计划编制
1.2项目进度目标分解
1.3工程管理进度控制
一级计划:公司2-3年的战略经营计划里程碑
二级计划:项目开发重要节点操作计划
三级计划:各专业部门项目具体实施作业计划
讨论:1、关于三级进度计划的重要性 2、计划不力的主要原因分析
实例分享:如何保证工程关键节点计划有效实施?
2、项目进度计划保证的关键措施
包括:
1)集团关注项目进度计划的关键节点
2)做好甲方内部计划编制与协调
3)重点审核总包施工进度计划编制
4)强化总包单位对施工计划的总协调管理作用
5)加强考核、奖惩机制
小结:计划执行的稳定性,是项目公司管理能力的集中体现。
2、工程管理四大核心之二---质量管理
质量是客户满意度中的保健因子,是企业的生命线,是企业生存与发展的基础。
2.1工程质量≠施工质量;
2.2工程质量不单纯只是工程管理部门的责任;
2、过程管理---工程质量管理技能最有效环节
解析:10大过程控制关键环节与实施工具
(1)施工组织设计审查 (2)承包商进场知会与交底
(3)甲、乙供材料进场验收 (4)施工质量样板引路
(5)工程质量巡检制度 (6)工序管理
(7)监理管理 (8)成品保护
(9)工地开放日与示范区展示 (10)专业融合之培训与学习
3、工程管理四大核心之三---安全管理
安全管理目标:为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。一旦发生意外事故,要使事故损失降至最低。
3.1安全在项目现场管理中的重要性
3.2安全文明施工管控要点
坚持:“安全与质量同在、安全与进度互促、安全与效益同在。”
4、工程管理四大核心之三---成本管理
施工期间成本控制是公司经营最关心的,做好项目工程相关成本的管控是项目工程管理的重要职责之一。
1、建立以目标成本为导向的成本管理体系
2、建立项目全员、全过程成本控制管理体系
3、成本管理中的疑难问题破解
价值点:
(1)工程对设计阶段成本控制的介入
(2)施工图纸阶段成本控制
(3)工程配合强化项目二次设计管理
(4)工程实施阶段成本控制
案例:通过试桩进行优化与施工现场价值表现;
分享:工程管理成本控制秘籍----“三单月清月结”
三、项目工程交付阶段管理
1、交付前督查督导
1.1验收前的准备工作
1.2专项验收及竣工验收
1.3公司内部验收
1.4保修合同及保修担保
1.5物业接管验收的准备工作
2、工程竣工交付后管理
2.1物业接管验收准备会
2.2物业接管验收
2.3保修工作的组织、原则及管理
2.4整改及收尾工作
3、关注客户体验
3.1交付阶段的快速反应直接影响客户认知;
3.2交付阶段是项目管理的最后一道防线。
四、项目工程后评估管理
1、项目工程管理后评估要点(前事不忘、后事之师)
项目后评估是对项目进行客观、科学、公正的回顾和分析,提炼出成功的经验,找出不足,研讨后形成复盘成果,用以完善已建项目、改进在建项目、指导待建项目,避免问题重复出现。
1.1项目整体施工组织管理总结
1.2技术、进度、质量、成本及安全文明施工总结
1.3合同执行情况及工程交付总结
思考:如何建立产品缺陷反馈手册?
结论:项目工程精细化管理的核心还是人的问题。
1)内部管理靠流程;外部管理靠合同
2)没有完美的个人,只有完美的团队;小成功靠个人,大成功靠团队。
2、项目后评估文件的编制时机与成果文件应用方式。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年9月23-24日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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