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【课程背景】
房地产逐渐由"盆满钵满时代"进入了"微利时代"，各大房企对于成本管理的关注和重视提到了更高的高度。
提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。成本靠前是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。
成本管理，无论理论还是实践，我们都不陌生；但若谈到房地产成本管理，其现状、问题、难点和突破点在哪里？我们或许就不太清楚了。
以地产目前的行业地位及影响力，我们不仅仅是要做"适者",更要持续突破自身、重塑优势，保持"强者"的地位，化"危"为"机"。要想达到这个目标，需要加强成本控制意识，并要比同行具备更强的成本"严控、优化、敏捷"意识，具备从项目拿地前到项目结算后的成本"全程管控"意识，具备从成本合约职能线转换为各个职能线的成本"全员管控"意识，并采取行之有效的管理动作、控制措施、落地举措。
本次课程通过行业内多家大中型房地产企业的成本管理精髓，深入分析成本管理的经典案例，通过多张专业图表、数据的形象化解读，新的理念、鲜活的案例、实战的方法，讲解房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理，以及供应商资源库、成本数据库管理。
成本管控是一项系统工作，任何岗位上的决策者和执行者都需要认清现状、强化意识，并对公司采取的成本管控措施执行到位，尽一切可能保证项目盈利、挖掘项目价值、重树行业优势！
【课程收获】
1、成本招采管理经验、要点、难点解决的心得分享；行业先进的成本管理理论、方法
2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中，真正实现“全员”成本管理
3、如何将成本、招采、设计、工程、营销等各职能统一高效全员协同、管理
4、如何建设企业的属地化的基准成本？如何快速、高效打造企业的信息化系统
5、如何有效统筹全员进行公司层面的成本优化
6、掌握数据库需要积累哪些数据，数据如何实际使用
7、即学即用的成本招采管理方法，有效提升成本招采绩效成绩
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理
3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【课程大纲】
第1部分：地产成本招采精益协同管理必然性及案例分析
一、房地产成本招采发展趋势分析
二、成本力是保障企业生存的基本要求（案例分析）
三、解读：成本招采管理已呈现“丛林化”趋势
第2部分：与投资部门的协同--投资阶段开始控成本
一、招拍挂项目投资成本控制要点
二、收并购项目投资成本控制要点
三、旧改项目投资成本管控要点
第3部分：与设计部门的协同--成本前置管理
一、设计各阶段成本管控侧重点
二、目标成本设定中与设计部门的协同
三、产品标准化体系建设中的成本、设计协同
四、限额设计管理
五、成本前期策划
第4部分：与招标采购的协同—招标采购管理细节与重点
一、合约规划与合约界面
二、招采过程管理难点及解决方案
第5部分：成本招采管理工具
一、基准成本体系如何搭建
二、成本数据库建设及管理
三、责任成本
四、成本操作系统
第6部分：风险管理及索赔与反索赔
一、成本招采风险管理体系
二、索赔与反索赔
第7部分：全员参与的系统化成本优化方法
一、成本优化的前提
二、成本优化系统方法
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年11月4-5日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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