【课程背景】
“轻资产”管理是一个逐渐热门起来的话题,不仅是开发商设立专门的商业管理公司,接盘自我开发的商业项目,进行专业化的管理,进而走向上市,将商管公司成为可以独立见世面的经营体;而且市场上逐渐形成了专业的“轻资产”管理公司,以专业化的手法接盘管理非自我开发的商业项目。
这两个分支有时呈现混合状态,有时其管理的边界,在开发、购买、管理、退出整个生命链上独自展现出相当的生命力,尤其在当下销售类物业萎缩、持有经营类商业不易的大背景下。
因而,如何做好“轻资产”管理,揭示管理(运营)质量的本质,掌握从基本技能到形成系统和有数据化指标衡量,无论对于从开发商走过来的商管公司外拓“轻资产”管理市场,还是对于“轻资产”管理公司接盘商项目,都有着重要的意义。
本课程正是从这一点出发,深度剖析商业地产资产管理的理念、方法、工具、案例和实践,揭示规律、提供标准、给出方法,从而于纷乱的市场头绪中,亮出清醒和专业。
【课程收益】
1、学习当下商业地产资产运营模式的概念、方法与实践;
2、掌握资产管理关键指标及相互关系,学会通过指标判断盈利;
3、不同合作模式的特点分析、风险点及注意事项,分清不同模式下的利益与风险;
4、成功的轻资产管理管理公司的衡量准则是什么?甲方如何挑选轻资产管理公司,做为乙方如何提高自已的核心运营能力;
5、到场同学赠赢商出品【轻资产图鉴】电子报告一份。
【课程对象】
1.商管公司中高层,当前已有一个以上的在营商业项目,运营、招商条线最佳;
2.地产开发公司,投资公司的中高层,意寻找或已有正在合作的商管公司;
【金牌讲师】
范老师:
拥有20余年商业地产工作经验,历任上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、长风景畔广场、上海老西门新苑、宁波泰富广场、英特宜家等总经理。
范老师成功开发和管理了众多商业项目,操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域,由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目,其中包括数个25万㎡以上的城市综合体项目,以及10万㎡以上的商业项目。在商业项目开发、市场定位、招商以及运营管理等商业地产全过程积累了大量成功经验,对中国市场有深刻的认识与理解,积累了丰富的品牌资源。
【课程内容】
1. 轻资产管理需求的导出
1) 在建面积和行业集中度
2) 体量和城市布局
1.1 商业轻资产管理真伪命题的争论
1.2 何谓轻资产管理?
1.3 轻资产与重资产的区别
1.4 轻资产管理对于地产开发公司转型是否是一个途径,还是捷径?
1.5 轻资产管理对于专业公司,是否是蓝海?物业管理是否从属于轻资产管理?
2. 优秀的轻资产管理是商业投资回报途径的保障
2.1 租金收益和现金流
2.2 资产增值和价值提升
2.3 如何测算资产价值 介绍三种方式
3. 轻资产管理的优势和难点
3.1 优势:
投资和管理分离
专业度与经营成功率
价值实现的多方合力和一家独斗
3.2 难点:
诚信和信任感是基础
利益与责任
4. 轻资产管理模式
4.1 服务内容
4.2 服务模式
4.2.1 物业租赁
4.2.2 品牌输出及运营管理
4.2.3 参股并管理
4.2.4 合资公司
5. 轻资产管理管理操作步骤-利益与公允
5.1 如何测算服务管理费
不同管理模式下的收费规则介绍和分析
5.2 用专业能力为委托方资产增值
商业经营的三个周期
6. 分清不同模式下的利益与风险
业主方和轻资产输出方归并讨论,正反取“利”
6.1 委托管理模式
收益:服务费(咨询性质)
风险:费用留置(不发)
成本
6.2 品牌和管理输出模式
收益:品牌使用费和管理服务费
风险:费用留置(不发)
成本:输出管理人员成本
6.3 整租模式
收益:租金和管理费
风险:减收
成本:全额(相当于重资产)
7. 轻资产管理管理公司挑选准则
7.1 成功轻资产管理管理公司的衡量准则
7.2 轻资产管理公司具备精细化运营能力的标志
7.3 轻资产管理管理于运营管理中的两个成功里程碑
7.4 精细化运营是轻资产管理公司能力的基石
7.5 退出机制的设定和条件
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年8月19-20日 长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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