【课程背景】
国家针对地产行业持续调控,限购、限售、限价、限贷、限商等政策不断收紧,更多的传统住宅地产开发商转型为“商住并举,多元发展”的综合型地产开发运营商,开发业态逐渐从住宅拓展至商业、办公、酒店、综合体、超高层、游乐、文化旅游业态等。近三年实体商业受到疫情、电商、经济下行等多重影响,整体呈现利润降低、亏损扩大的趋势,众多传统商业楼宇面临改造升级、转型经营的需求。无论是新建工程还是改造项目,机电系统显得越来越复杂、重要。而且机电系统新技术、新工艺、新型节能、低碳措施层出不穷,机电系统占建安工程费的比重也越来越高。在竞争更加激烈的地产行业新时代,需要甲方机电管理人员更专业、更全面、更综合、更有全局观念。
本课程讲师在外资、香港、国内知名地产公司担任机电总监或集团机电技术牵头人超过25年,对商业、办公、酒店、超高层、文化旅游业态开发运营具有丰富经验。讲师将会深入浅出地解读各业态机电系统设计、招采、施工、验收的管控重点。
为什么香港、外资地产商开发的项目既美观又实用,甚至10年、20年前开业的项目至今仍能维持较好品质、较高的租金?讲师将带您一起探究原因。机电系统任何问题都有解决方案,只是在不同企业文化,不同阶段方案不同。讲师将分享给您适合贵公司的机电系统管控办法。
【课程收益】
1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异;
2、土地摘牌前后市政调研及市政配套配套(供电、供水、燃气、排污等)管控重点;
3、方案阶段机电系统(强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯)经济技术分析;
4、商业综合体方案阶段机电房选址建议;
5、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合;
6、综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析;
7、综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解;
8、商业项目给水系统形式经济技术对比分析;
9、典型商户(主力店、零售店、小餐饮、大餐饮、影院、超市等)机电系统预留条件及其合理性评估经验分享;
10、应对招商业态变化的设计预留,以及降低商业拆改的措施;
11、机电各系统深化设计内容及审核技巧;
12、室内、室外、精装修区域管线综合工作流程及案例分析;
13、超高层建筑核心筒优化经典案例剖析;
14、超高层机电各专业特殊管控要点;
15、获取标杆房企的机电设计标准和管控体系;
16、低入住率办公楼空调系统运行方案,办公标准层空调方案比选;
17、方案阶段不同业态电梯选型及电梯招标前管控要点;
18、解读国际品牌酒店管理公司标准及对酒店机电系统的特殊要求;
19、典型机电设备消声减震措施及详图剖析;
20、机电各系统施工管理关键点及对策;
21、机电设计、招采、施工管理的跨部门协同;
22、商业建筑改造工程管控指引;
23、商业改造典型负面案例分析。
【课程对象】
★ 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导;
★ 企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、电气总监、电气设计师、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等专业人员。
★ 房地产企业招标采购专业技术人员
★ 建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。
【金牌讲师】
现任国内top10商业地产集团副总经理兼机电总监,国家注册公用设备工程师、注册一级建造师、国家计算机网络工程师、高级工程师。2014年度被评选为上海市徐汇区高技能人才。
老师拥有25年房地产开发企业机电设计和工程管理工作经验,曾在恒隆集团、和记黄埔、铁狮门房地产公司、上海城开集团、万达集团长期担任机电总监或机电负责人。主持或参与管理过9个超高层、7座酒店(包括2个四星、4个五星、1个六星酒店)、6个综合体、2个LEED认证项目(上海城开中心获得LEED 金奖、合肥万达茂获得LEED银奖),其中3个项目(上海恒隆广场、上海中心城开国际、合肥万达城)参与了全盘、全程项目管理。
老师对商业综合体、超高层项目、酒店、文化旅游项目的机电设计、招标、质量管控、系统调试、竣工验收等业务领域都有丰富的实操经验。
授课特点:讲师授课条理清晰,深入浅出,突出重点,案例详实,注重应用,能传授给参会人士先进理念和有效方法。曾被评为国内某地产集团商学院年度优秀讲师。
老师凭借25年在外资、国企和民营地产公司的任职经历,能分享给您适合不同企业文化的机电系统管控措施和解决方案。
【课程大纲】
第一部分:商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点
1.商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点
2.商业综合体机电系统组成及功能
3.商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异
a)机电系统设计、招采及施工管理工作流程差异
b)摘牌前市政调研事项;
c)摘牌后市政配套(供电、供水、燃气、排污等)管控重点;
d)机电顾问职责范围解析
e)机电设计顾问招标要点分享
4.机电系统设计阶段管控要点
a)典型及特殊业态水、电、冷、暖负荷配置;
b)强弱电、空调、给排水、消防、电梯系统方案阶段管控要点;
c)商业综合体方案阶段机电房选址建议;
d)商业综合体不同空调系统形式的适用场合;
e)低入住率办公楼空调系统运行方案,办公标准层空调方案比选;
f)商业项目暖通空调主干管线布置思路;
g)高层办公电梯井道、核心筒优化案例;
h)商业项目给水系统方案比选探讨;
i)商业项目智能化系统配置建议;
5.机电系统招标采购实战案例研讨
a)机电系统目标成本分享
b)机电施工招标模式优劣分析及建议;
c)机电工程招标流程及管控要点;
d)机电工程招标文件关键点总结及实战案例研讨;
e)图形化表达机电工程分工界面;
f)机电工程招标议标问卷、案例解析;
g)机电工程评标要点及评标报告举例;
6.机电系统施工阶段管控要点
a)室内管线综合工作流程、职责分工及相应合约条款;
b)室外管线综合工作流程、职责分工及相应合约条款;
c)装修区域、机房、设备层、管井施工深化流程;
d)机电施工单位深化设计管控要点;
e)商业综合体精装修区域、地下室管线综合案例分享;
f)乙供设备/材料质量管理流程;
g)机电新技术、新材料的应用
h)机电各系统施工管理关键点及对策
i)机电设计、招采、施工管理的跨部门协同
7.典型商家机电预留条件
a)零售商铺机电预留条件;
b)小型餐饮机电预留条件;
c)大型餐饮机电预留条件;
d)大型超市/电影院机电预留条件;
e)商户机电预留条件合理性评估经验分享;
f)应对商业业态调整、机电与结构设计预留策略;
第二部分:酒店项目机电系统管控要点
1.国际品牌酒店管理集团简介;
2.酒店水、电、冷、暖负荷设计参数、配置建议、技术难点解析;
3.酒店机电系统特殊性及管控要点;
4.酒店智能化系统配置建议;
5.酒店机电工程施工招标文件、议标问卷案例分享;
6.酒店各阶段审图要点分享;
7.酒店各阶段现场检查要点分享;
第三部分:住宅机电系统管控要点
1.住宅机电方案阶段N大控制要点;
2.住宅客户关注点及负面案例剖析;
3.标杆房企住宅项目建造标准及成本适配分享
第四部分:超高层建筑机电系统管控要点
1.超高层电气系特殊性;
a)与建筑高度相关的电气设计规范条文及应对策略;
b)超高层项目变配电所方案比选案例分析;
2.超高层暖通系特殊性;
a)超高层暖通冷热负荷特征;
b)超高层暖通水系统特殊性;
c)超高层暖通风系统特殊性;
d)上海中心大厦暖通空调水系统案例分析
3.超高层给排水系特殊性;
a)超高层综合体给水系统特性分析;
b)超高层给水系统案例分享;
4.超高层电梯管控要点;
a)超高层办公电梯井道、核心筒优化案例;
b)超高层电梯招标管控要点;
5.超高层设备/避难层设备布置及消声减振技术措施及详图剖析;
a)酒店、超高层项目机电设备减振、降噪的重要性;
b)各业态噪声控制目标;
c)减振、降噪工作流程;
d)典型机电设备减振、降噪技术措施及详图剖析;
e)机电工程抗震支架施工工艺、验收管控要点
第五部分:商场改造管控指引
1.改造需求分析与确认;
a)改造前先做目标定位——盲目改造可能扩大亏损;
b)商业改造负面案例与成功案例分享
c)改造需求分类(招商、形象改善、设备更新、政策要求或其他)
d)评估改造时间
2.改造前准备工作;
a)资料收集;
b)落实限制条件(结合改造案例9);
c)明确审批要求
d)改造成本、工期估算
e)改造前其他决策事项
3.如何确保改造合规;
a)老建筑不满足新规范(结合案例)
b)最新政策——支持城市更新,区别对待老建筑
c)北京市既有建筑更新政策梳理
d)消防支队与住建部门的政策导向
e)商业改造报审、报批路径
4.商场节能、减碳改造措施;
a)更换节能灯具
b)日照补偿改造
c)照明分路控制
d)新排风热交换
e)使用节能设备
f)电扶梯加装变频调速
g)优化能源结构(结合老商场不停业改造案例)
h)冷却塔免费供冷改造
i)冰/水蓄冷改造(结合水蓄冷改造案例)
j)智能控制节能
k)叠压供水改造
l)机电改造节地
m)合同能源管理
n)运维托管节能
5.改造工程管理与验收;
a)进场开工交底
b)工程管理及付款审核
c)变更管理
d)结算及竣工审计(可略讲,尊重客户意见)
e)质保验收(可略讲,尊重客户意见)
f)商业改造典型负面案例分析
Q&A 现场学员案例分析及现场讨论答疑(15-40分钟)
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年8月26-27日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
|