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(苏州)《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

 
上课时间: 2023年5月20日
 



上课地点: 苏州                      课程价格: 3800元/人
授课师资:姜老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  1.现今项目管理类的课程繁多,主流课本对项目管理的描述也不尽相同,这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面,很多方面无法与现场实际相交织,意识层和操作层存在一定的脱节,很多体系落地难、执行难:了解所有的管理方式与手段,却还是不知道如何管理一个项目,不知从何处着手,不知道拿来一个项目,每一步最迫切的是什么,总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走,这样的工作既很累,还很容易被套住,也会给人一种不专业的印象,最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源,严重的甚至不能完成项目目标,造成项目失败。
 
  2.本课程以住宅项目为例,描述从项目拿地开始,随着项目经历不同的阶段,每一阶段的管控重点,在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,能提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。
 
  【课程收益】
 
  1.全项目周期视角了解住宅建设过程;
 
  2.掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段;
 
  3.掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容;
 
  4.掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果;
 
  5.验收及交付的风险排查与防范
 
  【课程对象】
 
  1.房地产项目管理人员、总程总、
 
  2.工程经理、工程师、项目助理
 
  【金牌讲师】
 
  姜老师
 
  万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家
 
  现任某标杆房企工程项目负责人。
 
  吕老师有十余年工程项目管理经历,曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业,从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管,做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家,所获荣誉:万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家
 
  【课程大纲】
 
  第一讲:谋定而动--工程策划
 
  第一节、知己知彼--项目概况
 
  1.工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息
 
  2.周围市政--道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污
 
  3.工期目标的制定
 
  4.组织架构及岗位责任书
 
  第二节、厉兵秣马--施工组织
 
  1.总体部署
 
  1)项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机
 
  2)土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板
 
  2.总平面布置、施工部署
 
  1)结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林
 
  2)竖向部署
 
  3.考察计划
 
  1)业主参与考察的单位
 
  第二讲:运筹帷幄---三大目标
 
  第一节、进度管理--分级分项
 
  1.编制流程及进度目标
 
  1)分级编制流程体系
 
  2)进度管理目标
 
  2.计划排布与管理措施
 
  3)总进度计划编制
 
  4)示范区进度计划编制
 
  5)进度管控措施--制度、手段、技术、资源
 
  第二节、质量管理--由粗到细
 
  1.质量目标与保障
 
  1)总体质量目标及目标分解
 
  2)保障措施
 
  3)读图讲图
 
  4)实测实量
 
  5)成品保护
 
  6)停止点检查
 
  7)工艺样板
 
  8)验收及封样
 
  9)样板点评
 
  10)方案三级审批
 
  2.专项管理与新技术
 
  1)防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划
 
  2)材料管理与材料打假
 
  3)图纸会审
 
  4)BIM管理
 
  3.工程推演
 
  第三节、安全管理--防患未然
 
  1.安全管理思路
 
  2.前期管理
 
  3.人员管理
 
  4.现场管理
 
  第三讲:凝心聚力---过程管理
 
  第一节:营销(客服)配合
 
  1.示范区开放展示
 
  2.营销配合
 
  3.取得销售许可证
 
  4.工地开放日
 
  5.示范区开放展示
 
  6.客户投诉应急解决配合
 
  第二节:设计配合
 
  1.图纸需求计划
 
  2.辅助图纸内审
 
  3.设计交底、会审配合
 
  4.设计变更
 
  5.保证措施
 
  第三节:商务配合
 
  1.施工界面划分
 
  2.现场签证控制
 
  3.合同管理
 
  第四节:风险分析及应对措施
 
  1.风险分析及应对案例
 
  第五节:总包管理
 
  1.总包的权利与义务
 
  2.总包对分包的管理责任
 
  3.总包对分包的管理架构
 
  4.总包对分包的业务流程
 
  第六节:竣工备案
 
  1.验收依据及文件
 
  2.竣工备案流程
 
  3.专项验收
 
  4.竣工验收
 
  第四讲: 前事不忘、后事之师---复盘管理
 
  第一节:工程进度管理复盘
 
  1.一级节点回顾
 
  2.进度案例分析
 
  第二节:工程质量管理复盘
 
  1.土建、外墙工程质量案例
 
  2.精装工程质量案例
 
  3.电气工程质量案例
 
  4.水暖工程质量案例
 
  5.市政工程质量案例
 
  6.园林工程质量案例
 
  第三节:工程安全管理复盘
 
  1.不足及提升
 
  2.事故分析
 
  3.过程管理
 
  第四节:供应商管理复盘
 
  1.幕墙单位
 
  2.装饰单位
 
  3.机电单位
 
  4.电梯、热力
 
  第五节:典型案例分析
 
  1.工程案例
 
  2.档案管理
 
  3.交房经验分享
 
  第六节:工程管理能力提升
 
  1.前期控制
 
  2.过程控制
 
  3.后期总结
 
  第五讲: 课程回顾及总结问答
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年5月20日  苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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