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(深圳)《2023标杆房企工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析》

 
上课时间: 2023年6月17-18日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4980元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  在业界内,品质好、景观好、精装修好、工程质量好是绿城的标签,绿城的工程管理,产品以人为本的设计和现场的精工细作,称得上行业工程史上的一个里程碑。
 
  集团内部每年都会更新《绿城集团工程技术系列标准》,包括《景观标准工艺工法》《精装修施工技术标准》《建筑安装工程成品保护规范》《住宅产品实测实量技术规范》等一系列的针对工程做法和要求,这些标准都是在往成功经验和失败教训所整理的精华。
 
  本次课程,重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成
 
  2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓
 
  3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
 
  4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力
 
  5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理
 
  6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作
 
  7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
 
  8、强调工程管理的创新做法思考,全程、全员、全方位的协同管理思想
 
  【课程对象】
 
  1、主导项目管理的决策层(董事长、总经理、副总、工程总监等)
 
  2、项目管理、工程管理的操作层(总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监)
 
  3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等)
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  现任蓝绿双城科技集团项目总,曾经担任绿城集团某区域公司项目工程总经理、山东某集团有限公司总工程师。
 
  李老师积累了丰富的实操管理经验,做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作,熟悉房地产开发公司各环节、流程,在项目设计、工程、成本等方面,积累了丰富的全流程实操管理经验。
 
  授课风格:对房地产项目管理有独特理解和研究,并形成了个人风格。授课诙谐幽默,将高深的管理之道融入简单的事例中,理论性、实践性与趣味性结合,演绎通俗易懂,互动式教学,一切以实战,以落地为标准,以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。
 
  【课程大纲】
 
  

第一部分:
标杆房企工程精细化管理及案例分析

第三部分:
标杆房企优秀项目展示及案例分享

1、房地产行业发展趋势分析
(房地产行业的下半场—产品主义的崛起)
2、工程精细化管理的核心意义
3、工程精细化管理的工作意识
4、标杆房企工程管控体系
5、工程精细化管控的日常执行模式
6、项目工程精细化管理提升路径

一、绿城标杆项目工程管控执行标准
1、项目公司管理制度红线
2、工程管理部管理制度红线周与月度考核表
3、项目公司周例会工程汇报模板和标准
4、工程笔记模板
5、工程策划案例分享
6、田园牧歌项目品质管控经验分享

第二部分:
标杆房企产品管控标准落地解析及案例分享

二、绿城优秀项目工程管控案例分享
1、杭州九乔项目营造经验总结汇报
2、济南全运村工程精细化管理分享
3、济南蘭悦项目-工程策划书
4、地下室外墙防渗漏管理案例
5、客户工地开放日

一、标杆房企产品管控技术标准
1、专业技术标准及工程营造工艺工法
2、住宅产品实测实量技术规范
3、品质红线管理标准

二、标杆房企产品管控的管理模式
1、项目运营手册工程弦之建安工程分弦
2、停止点、见证点实施标准
3、样板管理实施标准 
4、项目管控检查要点(含样板)
5、第三方评估

三、LOFT车库应用案例分享
1、LOFT车库概念
2、LOFT车库如何实现成本优化
3、LOFT车库的分类
4、LOFT车库的实际运用

第四部分:
房企工程精细化核心管控要点执行落地及案例解析

三、工程策划的指导作用及实施标准
1、工程策划编制指引
2、项目管理目标的制定
3、项目风险评估
4、施工总进度计划
5、施工总平面布置规划
6、工程重难点及应对措施
7、工程关键节点责任目标分解管理

一、项目运营手册工程弦之建安工程分弦
1、138个项目建设全过程节点管理标准
①节点主要属性
②节点成果要求
③节点操作步骤
④相关执行清单及表格
2、工程管理执行标准动作(22个)
①项目年度建设进度计划评审工作标准
②进度控制工作标准
③质量控制工作标准
④技术交底工作标准

四、方案、图纸审查要点
1、图审核心点审查表
2、住宅类项目建筑施工图审图指南
3、施工图审查评审表

⑤专项技术评审工作标准
⑥工程成本控制工作标准
⑦工程变更管理工作标准
⑧安全生产与文明施工管理工作标准
⑨合同管理工作标准
⑩总分包单位管理工作标准……

5、防渗漏体系过程管控

第五部分:
房地产工程管理面临的实际问题及解决方案

一、房地产企业工程管理普遍面临的问题
1、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
2、工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失
3、低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
4、甲方与工程承包商在项目中管理的差异
5、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等
6、甲方变更、签证与外包管理关系处理
7、监理公司的选择与管理

二、样板管理实施标准及案例分析
1、样板实施内容 
①展示工艺工法样板
②毛坯交付样板
③公共部位精装修样板
④实体工艺样板
⑤外立面样板
⑥屋面样板
⑦景观样板
2、样板策划
3、样板实施
4、样板验收
5、样板使用

二、工程管理三大核心之品质管理一工程施工过程管理技能最有效的16大环节
1、施工组织设计审查
2、承包商进场知会与交底
3、材料设备选型定版、部品封存
4、甲、乙供材料进场验收
5、施工质量样板引路
6、工程质量巡检制度
7、工序检查
8、要让问题可视化
9、监理管理
10、成品保护---极易忽略的要点(解决50%交付问题的有效方法)
11、实测实量 
12、例会制度 
13、工地开放日与景观示范区展示
14、室外管线综合设计
15、竣工验收备案 
16、专业学习—薪火传承

三、技术交底
1、三级交底制度
①承包商管理人员及监理人员
②劳务班组长
③一线施工人员
2、三种形式交底
①会议交底
②书面交底
③现场交底(结合展示样板和实体样板)

四、过程管控
1、停止点、见证点的执行标准
2、分部分项工程过程管控标准动作
3、品质巡查、过程纠偏
4、混凝土施工过程管控

 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年6月17-18日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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