【课程背景】
在市场下行期,经济形势持续恶化,整个社会心理都发生了改变,从而客户的心态也发生了变化,房企面临生死大劫,交付大考的到来让企业和客户同时都面临着挑战。
交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象,社会的安定和谐,备受行业、客户、社会的关注。如何在市场下行期跟随大环境稳定的交付?如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突?如何系统化减少交房风险,成了各企业都面临的难题。面对现有状况,我们如何应对,是传统的进行强交还是做好全周期的把控?我们真的懂客户在想什么吗?
【课程对象】
1、地产公司高层领导、中层干部、项目骨干,涵盖各专业为佳。
2、地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。
【讲师简介】
张老师:
国家认证二级心理咨询师,TOP系标杆地产内部项目总训练营专业一级讲师,事业部总特训班特聘金牌讲师,区董专业管理课程特邀讲师。
房地产大客户关系管理从业经验11年,曾担任融创、中梁等top系列房地产企业大区客关管理负责人,有丰富的一线专业实操经验及团队管理经验,在此期间带领团队一年内交付困难项目27个,实现完美交付15个,同时多项目实现交付客户满意度双百的标杆成绩。
张老师担任中梁北方大区客户关系管理负责人期间,创建客户体验类活动体系及全周期风控管理“十二步法”,客户投诉管理“五步法”,并担任企业服务品牌代言人,联合集团落地企业服务品牌,过程中分管品牌及媒体沟通,保证各团队高效协作,各项目稳定交付。实现连续三年客户满意度集团第一、投诉管理集团第一、完美交付集团第一,获得优秀团队领导者、金牌讲师及最佳团队等荣誉称号 。
【课程大纲】
第一部分:项目交付的管理目标
(一)房地产交付过程总的痛点
1.自身的问题
2.客诉的进阶
(二)什么样的交付才是“完美交付”
1.对于外部“完美交付”的核心目标是什么?
2.对与内部“完美交付”的核心目标是什么?
第二部分:实现完美交付的四大法则
(一)全周期客户视角联动管控
1.全周期管控中项目总操盘如何管理八大部门联动
2.全周期风险管控“9步法”
3.客户触点“5步法”
4.客户投诉冲突及危机的四级分类
5.交付各项指标的管控
(二)项目总操盘过程中的交付管理体系搭建及实施
1.六步执行《项目交付风险因子清单》
2.四阶段全维度轮回控险
3.过程循环管控问题
4.启用葫芦串联机倒排
5.控产品服务
6.工地开放的执行
7.物业公司的介入
8.交付流程的梳理及提升
9.1个中心,2个基本点,10个执行计划
10.分工责权 强力合作 制度加强
11.危机机制的启动
(三)项目总如何统筹规划全周期体验类活动的体系搭建
(四)交付管理总结回顾
1.交付总结的维度
2.缺陷案例反馈机制
第三部分:项目总在交付危机管理中的角色定位
(一)危机分级标准和管理
(二)危机预判模型
(三)危机发展阶段
(四)危机处理原则
第四部分:“后疫”时代下项目管理该如何“升级”
(一)交付市场背景
(二)重点影响
(三)冲刺完美交付
第五部分:交付项目实操研讨
(一)平顶山地区交付案例分析
(二)濮阳地区项目交付案例
(三)洛阳地区项目交付案例
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2022年10月21日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】2900元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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