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(成都)《房企提升工程交付质量,降低工程整改、返工、成本浪费的实操方法及工程穿插施工管理要点解析》

 
上课时间: 2022年10月22-23日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4800元/人
授课师资:杨老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  在当前房地产行业中,工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点
 
  面对错误百出的工程图纸,严苛的成本控制,不听话的供应商,紧张的建造周期
 
  如何最大程度地提高项目工程质量,减少客户投诉?
 
  很多项目人员不知如何面对项目竣工交付节点,每次过程都像坐过山车,一到交付就手忙脚乱
 
  面对现场不停的整改、永远销不完的销项、持续不断的客户投诉、无效的成本浪费
 
  如何提升客户满意度,降低工程整改、返工、无效成本?如何最大程度提升交付和运维质量?
 
  10月22-23日,行业权威大咖讲师,将结合自身数十年实战经验和研究心得
 
  通过数个实际案例,详细讲解工程穿插提效的要点以及提升工程交付质量的实操方法!
 
  【课程收益】
 
  痛点出发:聚焦关键,从企业最急需解决的问题出发,切中要害! 简单直接:用最短的时间,最直接的方法,解决落地问题!                                       立竿见影:现学现用,方法可直接实践运用!
 
  立足实战:一线顶尖讲师,典型案例教学,讲授方法国内领先!
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业总经理、分管工程副总、总工、项目总、工程总监等高级管理人员
 
  2、房地产企业工程部经理、项目经理、技术负责人、成本负责人、造价工程师等。
 
  【金牌讲师】
 
  杨老师:
 
  国内工程管理领域实战型培训导师
 
  清华大学工业工程硕士,高级工程师,注册一级建造师
 
  技术联盟总工之家专委会副主任委员、零渗漏专业委员会主任
 
  技术联盟总工之家专委会副主任委员、零渗漏专业委员会主任
 
  拥有 20余年的工程管理经验,其中:10 年以上工程总经验、5年集团副总裁管理经验。历任福晟集团工程管理总经理,当代集团工程管理中心总经理、工程首席,儒辰副总裁,华夏幸福副总裁(分管设计、成本、工程)等职。
 
  培训客户包括:万科地产、恒大地产、融创地产、龙湖地产、保利京津冀、保利淮海、保利华南、中海地产、绿地一部、绿城地产、蓝城集团、华润置地、华夏幸福、中粮置地、旭辉地产、招商蛇口、金辉地产、金地地产、金融街、佳兆业、中铁建、远洋地产、 奥园集团、五矿地产、仁恒地产、越秀地产、华发地产、祥生地产、星河集团、中天美好、路劲地产、建业集团、福晟集团、当代置业、儒辰集团、北京建工、电建地产、北京城建地产等。
 
  【课程大纲】
 
  上篇:提升工程交付质量、降低工程整改、返工、成本浪费的实操方法解析
 
  第一部分:质量问题的现状和困惑及工程管理之道
 
  1、工程质量频发的根本问题和困惑到底在哪里?
 
  2、房企如何建立流程化的协同体系?
 
  3、工程管理的守正之道
 
  第二部分:工程交付策划管理要点及实操解析;
 
  1、标杆房企工程质量管理理念的树立原则
 
  2、质量观点对比;传统房企质量管理观点/标杆房企质量管理观点
 
  3、产品质量目标-客户投诉率控制指标设定是多少?
 
  4、以客户为关注焦点,客户满意三定律和客户投诉的代价;
 
  5、质量改进四大支柱与抓手解析
 
  6、缺陷反馈管控要点解析
 
  案例:某项目的产品质量目标设定指标分解;
 
  案例:标杆房企全年报修数据质量问题对比分析;
 
  案例:标杆房企全年报修和投诉数据趋势预测;
 
  例题:窗侧边墙面渗漏缺陷案例
 
  案例:某项目三个样板间搭建示例
 
  例题:材料部品样板管理案例
 
  第三部分: 工程交付质量管理要点及实操解析;
 
  1、工程质量策划框架体系解析
 
  2、监理检查策划--易检性质量检查现状案例分析
 
  3、工程第三方检查策划、第三方检查要求和频次
 
  案例:标杆地产工程检查权重分析
 
  案例:关键质量动作控制标准;主要做法标准;
 
  4、第三方检验策划
 
  5、工地开放日
 
  6、客户恳谈会--质量交付风险预控示例;
 
  第四部分:工程竣工验收交付管理要点及实操解析;
 
  1、竣工验收计划要点解析
 
  2、地产验收整改;分部分项/竣工验收/限期整改销项;
 
  3、交付预评估框架体系及要点解析
 
  4、竣工验收启动会--企业内部验收标准示例;
 
  5、专项工程验收要点--工程竣工验收单
 
  6、预验收要点--工程预验收风险预控案例分析
 
  7、工程竣工验收;限期整改销项;整改销项问责要点;
 
  案例:标杆企业竣工验收限期整改销项制度案例
 
  8、交付风险预控--客户交付风险预控案例分析
 
  9、成品保护管控要点;成品保护三原则解析
 
  10、客服管控\交付维保和整改销项要点--客服管控案例分析;
 
  12、分户验收,完美交楼;
 
  13、工程质量后评估管控要点解析
 
  下篇:保交付保质量下的工程穿插提效及快速施工管理要点解析
 
  第一部分:工程进度管理的现状和困惑;
 
  第二部分:穿插施工技术准备要点与案例解析;
 
  1.施工方式对比;组织管理架构对比;
 
  2.标杆房企“抢工”措施
 
  3.产品缺陷反馈标准化
 
  例题:窗侧边墙面渗漏缺陷案例;
 
  案例:预埋偏位最佳实践/缺陷反馈案例;
 
  案例:施工图集原则模型图片
 
  案例:工程四图管理案例
 
  4.工程技术设计交底和图审会议要点
 
  例题:技术设计交底会议缺失图审案例
 
  第三部分:穿插施工成本管理要点与案例解析;
 
  1.成本支出曲线及成本管理价值点分析
 
  2.穿插施工成本管理价值点1:成本设计限额;缺陷反馈;标准化图集;
 
  3.穿插施工成本管理价值点2: 四图标准化;审图标准化;
 
  4.穿插施工成本管理价值点3: 大流水组织优化;地库优化;临建优化;
 
  5.穿插施工成本管理价值点4:材料部品管理标准化管理;
 
  6.穿插施工成本管理价值点5:变更洽商标准化管理;
 
  第四部分:穿插施工计划准备工作要点与案例解析;
 
  1.项目工程进度计划
 
  案例:三种施工方式施工进度/劳力动态对比
 
  2、穿插施工的插入时间要点
 
  案例:穿插提效模型案例
 
  3、穿插施工计划措施
 
  案例:标杆企业详勘提前进场管控要点;
 
  问题:如何应对政府检查环保类停工及第三方评估时间;
 
  问题:政府行政类影响因素预防措施管理建议;
 
  问题:扬尘管控/质检报验影响管理建议;
 
  案例:土护降桩影响工程进度案例分析;地库桩基桩检补桩风险案例;
 
  第五部分:穿插施工现场组织工作要点与案例解析;
 
  1.地下穿插施工组织
 
  问题:如何组织没实力总包进行穿插施工及建议;
 
  问题:单工种流水节拍出现窝工如何纠正建议;
 
  2.结构平面穿插流水施工
 
  3.主体穿插流水施工计划
 
  案例:标杆企业某项目如何合理缩短关键线路分阶段步骤详解;地下室工序分解;
 
  案例:标杆企业全精装标准工期360天;工序图;关键线路;穿插模型;
 
  4.主体穿插施工组织
 
  问题:层间截水做法;
 
  案例:铝窗/防火窗采购保证提前进场案例
 
  问题:外保温/幕墙/涂料穿插施工要点
 
  案例:小机房电梯无脚手架安装工艺详解
 
  5.小市政穿插措施
 
  6.专项验收穿插
 
  7.穿插施工计划小结
 
  8.穿插施工管理总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2022年10月22-23日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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