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(青岛)《项目总的运营管理——打造经营型项目总》

 
上课时间: 2022年5月28-29日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4800元/人
授课师资:许老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房地产行业从黄金时代进入白银时代,市场变化、政策调控越来越频繁,这门生意好像越来越难做了,很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营”,其重要性也伴随着新的能力要求而提升,标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益,在此背景下,本课程主要讲解如何适应时代变化实现运营管理的升级,通过体系搭建让运营管理发挥经营推动作用。
 
  项目总如何摆脱专业出身的局限,从工程型项目总提升至经营型项目总?从运营管理角度提升经营认知,以经营为导向,从专业现象到经营本质,实现对全过程开发管理负责,对项目的利润、现金流、资源、速度及质量等承担责任;在关注指标方面,利润率、回款率、现金流回正等,财务指标占比提升至更高比例。
 
  【课程收益】
 
  1.如何摆脱项目总专业出身带来的局限性?
 
  实现从专业到经营的提升,以结果为导向,实现经营对专业的指导。
 
  2.项目总从工程型提升为经营型,以往管理计划节点的计划管理如何升级
 
  从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控
 
  3.项目总在项目运营管理中是否有体系可支撑?
 
  运营管理体系模型--评估体系、控制体系、规划体系
 
  4.项目总对项目的全过程开发,从经营维度该管什么?从何处入手来管?
 
  如何开展运营--全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
 
  5.运营管理的事项纷繁复杂,项目总面对这么纷繁复杂的信息,如何高效管理,如何管控财务指标?
 
  运营管理的指标化--运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化管理
 
  【课程对象】
 
  1、公司管理层(中高层)、公司项目总、城市总、储备人才
 
  2、运营管理部门负责人及运营人员全体
 
  【金牌讲师】
 
  许老师:
 
  曾任万科集团本部运营高管
 
  现任某100亿房地产集团运营负责人
 
  统计学硕士
 
  深圳著名房地产职业经理人
 
  于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
 
  许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。
 
  现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。
 
  【课程大纲】
 
  第一章、认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响--为项目总建立经营思维
 
  1.房地产生意模式的变迁
 
  2.房地产红利的变化
 
  3.行业趋势表明运营管理越来越重要
 
  第二章、运营管理的重新定义:规模与利润的平衡--为项目总提供专业与经营脱节的解决方向
 
  1.运营管理发展历程
 
  2.运营管理的存在意义--案例讨论及分享
 
  3.运营管理是什么
 
  4.运营管理的角色定位--案例类比说明
 
  5.运营管理的专业能力如何体现--对比说明
 
  案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
 
  第三章、项目总如何从经营维度管理开发全过程
 
  1.运营管理的广度--房地产开发业务链中各阶段的关键触点
 
  1)房地产开发业务管理的关键触点:
 
  项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑
 
  项目策划阶段--定位策划:运营定位
 
  设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
 
  工程管理阶段--报建管理:方案版开发纲要
 
  采购管理:合作资源评估与计划匹配
 
  成本管理:目标成本及动态监控
 
  工程管理:供应节奏(以销定产)
 
  销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解
 
  产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈
 
  2)房地产开发职能管理的关键触点 :
 
  财务管理--利润目标制定及分解、现金流管控
 
  人力资源--管理效能
 
  注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
 
  第四章、项目总如何从工程型提升为经营型
 
  1.运营管理的深度--从计划管理上升为运营管理
 
  1)管目标层面
 
  提升1:计划来源:经营目标--考核从事项转向经营结果
 
  提升2:目标的经营导向性
 
  案例--如何设置项目目标:从项目的经营价值出发
 
  提升3:目标的动态跟进,应对式地计划调整
 
  案例--多维度分析,动态调整,确保目标达成
 
  2)控进度层面
 
  计划管理的框架及管理过程
 
  计划编制“七宗罪”及编制原则--案例实操、工具介绍
 
  演练:简易计划编制
 
  提升4:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?
 
  提升5:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
 
  提升6:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图--工具介绍
 
  提升7:计划管理核心、弹性设置--应用说明
 
  案例--如何设置开发节奏:经营--销售--开发
 
  3)防风险层面
 
  提升8:放眼项目全周期整体开发策略--案例说明
 
  2.运营管理体系建立,以经营为导向,实现业务与经营相匹配
 
  运营体系搭建:评估--控制--规划--评估
 
  1)运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
 
  2)营管理体系框架--以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
 
  3)运营体系--评估:管目标
 
  如何合理评估项目目标的设定:案例说明
 
  从定量和定性的角度分析项目:案例说明
 
  4)运营体系--控制:资源管控(计划管理的进一步延伸)
 
  土地资源--指标及案例分析
 
  在途资源--指标及案例分析
 
  可售资源--指标及案例分析
 
  已售未结资源--指标及案例分析
 
  工具介绍--六季度资源表
 
  5)运营体系--规划:利润管控(全专业、全周期)
 
  利润管控:设置收益决策触发点--案例说明
 
  认识利润--利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)--结合案例说明
 
  工具介绍--运营表
 
  6)运营体系--评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)
 
  针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)--案例说明
 
  第五章、运营管理的机制建立:辅助项目总管理落地--运用工具和会议评估
 
  1.计划管理的机制:
 
  计划制定机制--考核版与卓越版
 
  计划执行机制--预警与督办
 
  计划调整机制--主动调整与被动调整
 
  2.运营管理的机制:
 
  会议评估机制设置--规范拿地后的运营动作落地
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2022年月5月28-29日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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