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(深圳)《新形态下的财务视角房地产大运营管理》

 
上课时间: 2021年12月11日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 3800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房地产行业经历了以土地红利为代表的黄金时代、以土地招拍挂为代表的金融红利的白银时代,而“三道红线”为代表的调控政策意味着“微利”时代的来临。当前,政策调控、市场变化越来越频繁,房地产行业好像越来越难做了,很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营管理”,其重要性也伴随着新的能力要求而提升,标杆企业陆续打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益,在此背景下,本课程主要讲解如何适应时代变化从财务视角理解经营逻辑,通过搭建运营体系实现公司的运营管控。
 
  【课程特色】
 
  本课程以提升财务视角下 的经营思维认知及提供运营工具、方法论为主,通过实战案例将知识点的应用进行阐述,更贴近房地产日常运营需求。课通过组互动式的讲解方式,将更利于创造学员积极参与的讲课氛围,也便于课程知识的高效转化。
 
  【课程价值】
 
  1、如何从财务视角来关注公司的经营?
 
  现金流、资源、利润等财务维度来评估专业动作的影响力,及对经营目标达成的促进作用
 
  2、房地产经营逻辑与专业能力要如何匹配?
 
  专业能力要满足当前行业的经营发展逻辑,着力打造重点专业能力
 
  3、搭建何种运营管理体系?
 
  以大运营为支撑的运营管理体系模型--评估体系、控制体系、规划体系
 
  4、运营管理就是管管计划节点,统计经营数据吗?
 
  从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控
 
  5、运营管理该管什么?从何处入手来管?
 
  如何开展运营--全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
 
  6、运营管理的指标化--借鉴财务指标的形式,打造运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化,指标化管理
 
  【课程对象】
 
  1、公司管理层(中高层)、各部门负责人、储备人才
 
  2、运营管理部门负责人及运营人员全体
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  房地产运营管理实战专家,20多年房地产工作经历,其中一线公司工作经历15、6年、集团工作经历6年,曾经任职万科、中南、弘阳等知名地产企业,曾任城市公司副总经理、集团总裁助理和集团副总裁兼运营部总经理,长期主持运营管理、工程管理、采购管理、成本管理和客户服务。刘老师有丰富的地产一线公司和集团任职工作经历,具备系统经营管理能力、尤其擅长大运营管理,是位实战派的运营管理专家。
 
  【课程大纲】
 
  第一章、行业形势与经营逻辑
 
  1、“房住不炒、一城一策”那些耳熟能详调控政策,政策环境已经发生根本变化。
 
  2、市场环境,行业集中度越来越高,大象在奔跑已经成为现实。
 
  3、行业纵横捭阖,森林法则导致独角兽企业身临险境,市场催生财务视角下的运营管理。
 
  4、行业已经进入薄利时代,建立经营思维,把握房地产经营逻辑。
 
  第二章、”业财一体化“的大运营管理
 
  1、什么是财务视角、有哪些指标?财务视角与业务视角之间的关系与融合。
 
  2、财务视角下的运营逻辑,“投、融、管、退”实现财务指标的基石。
 
  3、运营管理角色定义与职责---运营定位
 
  4、搭建”1774“高效运营管理体系,以项目收益为核心的7个体系和4个支撑系统为代表的运营体系,将各专业体系协同有序推进,实现和超额实现投资收益目标第三章、项目全周期计划管理与高周转
 
  1、经营计划管理体系,运筹帷幄,年度运营计划的编制,促进业绩达成的手段。
 
  2、计划管理体系,建立”抓一级、管一级、看一级“的运营计划管控体系
 
  4、关键节点计划,管理视角秉要执本,关键节点计划保障经营业绩达成。
 
  5、主项计划体系,运营视角合纵连横,主项计划实现各专业纵、横向协同。
 
  6、专项计划体系,执行视角一诺千金,专项计划实现专业工作成果落地。
 
  第四章、阶段性成果管理与高质量运营
 
  1、阶段性成果管理的意义,管理阶段性成果的手段。
 
  2、如何梳理阶段性成果,运营部门对专业成果的管理方法与策略。
 
  3、阶段性成果管理体系,运营部门推动业务能力提升的途径与方法。
 
  4、阶段性成果管理与高质量运营,高效、高质量的阶段性成果是保障高质量运营的基础。
 
  第五章、运营会议体系支撑高效运营
 
  1、运营会议体系提升运营质量和运营效率,如何组织好、开好二类运营会议。
 
  2、高效决策保障运营质量,决策质量是运营质量的重要前提,只有决策高质量,才有高质量的运营。
 
  第六章,项目投资收益跟踪管理。
 
  1、投资收益跟踪基本内容和目标,全面跟踪和评估投资收益是运营管理的重要内容,始终使项目运营指标处于可控、健康的状态。
 
  2、构建项目投资收益管理体系。
 
  3、投资收益跟踪评估落地,项目收益跟踪管理方法与策略。
 
  第七章、运营绩效管理是大运营的重要保障
 
  1、绩效管理的三大关键:
 
  1.1、绩效指标要契合管理目标
 
  1.2、绩效管理要与企业发展阶段匹配
 
  1.3、构建绩效管理要基于项目的计划
 
  2、构建高效运营的绩效管理体系的六大步骤
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年12月11日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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