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【课程背景】
在房住不炒的定位下，房企很难通过房价上涨获取高额利润；加上近年环保治理力度不断加大，人工材料等各项开发成本持续上升，房地产净利润率明显下滑，增收不增利已成为新常态。在这种形势下，通过工程策划与穿插施工，缩短开发周期，加快资金周转，节约管理成本，已成为行业的普遍要求。
有效的工程前置与穿插管理可改变传统施，流水线单一、多余工作面闲置，施工周期可缩短20%左右。
不用铝模、砼外墙加爬架的技术体系的情况下，如何组织穿插施工？穿插施工中如何各部门协同推进推进，才能保证穿插的效果？除了施工阶段的穿插，在设计报建阶段如何全程大穿插……
【课程收益】
1、学习施工穿插决策的主要内容
2、掌握集团与项目穿插管理重点
3、掌握砌体等插入时间计算方法
4、学习标杆企业的穿插施工实践
【课程对象】
房工程管理的决策管理人员（运营总监、工程总监、副总等），相关的中高层管理人员（运营经理、工程部经理、成本部经理、招采部经理与设计经理），运营、成本与工程骨干人员等。
【金牌讲师】
刘老师：
江苏海洋大学 工业与民用建筑专业 工学学士
南京大学 企业成长与投资专业 工商管理硕士
高级工程师 国家注册监理工程师
30年一线建筑工程与成本管理经历，曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等。
【课程大纲】
一、大穿插施工的整体组织与策划要求
1、穿插提效的核心-工业化与总包管理
领导的重视与资源是成功关键
技术路线决定与管理流程调整
新体系的宣贯学习与考核实施
2、集团穿插管理-内部配合与标准工序
穿插指引四方面主要内容制定
立面穿插与平面主要工序分布
展示：穿插工序表与爬架层工序控制
二、项目如何合理确定工序插入时间
二、项目如何合理确定工序插入时间
1、主体阶段穿插时间计算
砌体插入时间计算
抹灰插入时间计算
外窗插入时间考虑
地库插入时间决策
2、封顶后的穿插整体安排
结构封顶后大节点的逻辑
室外及地库整体穿插要求
三、批量精装修的主要质量管理要点
1、粗装精装插入的常见穿插问题
穿插施工的九类主要问题
精装穿插施工策划-步骤与内容
精装穿插前的截水与止水措施
穿插施工组织保障与外部协调
展示：穿插施工常态化安全文明管理
穿插施工工序交接主要问题
穿插施工的总包管理要点
2、精装修施工质量与安全文明
主要部位装修质量管控-厨房、卫生间与客厅等
合理的工序与成品保护措施
装修安全文明施工管理-场地、楼层
质量整改与交房阶段装修管理
展示：某标杆精装修管理
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年11月16-17日 线上直播（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】980元/人
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2021年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地产精品课程培训计划】
2021年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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