【课程收益】
1.了解销售回款的前提及促进客户回款的方法;
2.学习并掌握回款的保障是建立牵引及对内对外的约束机制;
3.如何换位思考,了解营销与财务在销售回款中存在的痛点;
4.学习销售回款的创新放款形式;
5.学习并掌握预售监管资金核拨的方法及创新形式;
【课程对象】
1.房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、项目总、营销总监、总工程师、部门负责人);
2.房地产公司运营管理中心、财务中心、成本管理人员(成本部、造价部、合同部)及各职能部门中高层管理人员等;
3. 总会计师、财务总监、投资总监、资金经理、财务部会计师及营销部、客服部主管/经理;
【金牌讲师】
王老师:
特级注册税务师(首批) ,注册造价师,资产评估师。 湖北省税务局税务行政复议委员会专家委员,毕业于中南财经政法大学,多年致力于为房地产企业提供深度税务咨询服务,为汉阳市政集团、武汉城投、当代集团等多家地产企业、上市公司、国有企业提供过深度财税操盘服务。
张老师:
注册会计师,注册税务师,中南财经政法大学硕士,现任某大型房地产集团公司财务总监。
深耕房地产行业十余年,熟悉资本市场,曾主导三家所任职企业成功上市,帮助两家公司主体信用评级达到AA,对资金筹措有丰富的实战经验,为公司融资超过150亿。
参与多个不同业态房地产项目的决策与实施,涵盖项目的投资决策、开发建设、销售回款、开业运营、物业自持、税务清算等全生命周期环节。
蔡老师:
西南政法大学法学学士。十余年房地产资金管理经验,擅长房地产开发全周期全链条资金管理、销售回款管理、预售监管资金核拨、外部融资及法务风险防范。
现任TOP房地产企业集团财务融资总监,全面负责集团公司销售回款、资金核拨及法务诉讼工作。
曾任美的置业财务融资总监,全面负责销售回款、融资管理及资金运营工作;
曾任佳兆业城市公司融资总监,主要负责公司销售回款及融资管理工作;
先后服务于多家知名房企,有着丰富的资金管理经验及广泛的业务基础,常年在集团各项销售回款、融资管理及资金运营方面排名前三。年度按揭回款及外部融资金额近百亿,业绩突出,多次获得优秀员工、回款标兵、服务之星等殊荣。
【课程大纲】
第一天:房地产企业并购重组税收实务
一. 房地产企业重组企业所得税
1.合并
1)合并主导方及重组日
2)重组各方涉及的税务状况及财务状况变化
3)税收优惠承继
4)合并的方式:(1)母公司合并全资子公司 (2)母公司合并非全资子公司
(3)子公司合并子公司(4)全资子公司合并母公司(5)非关联公司之间合并
5)问题:企业合并中小股东企业所得税如何处理?
2.分立
1)股权支付及亏损弥补
2)重组交易的实质结果
3.投资
4.划转
1)100%直接控制的母子公司之间
2)受同一或相同多家母公司100%直接控制的子公司之间
3)划入方企业取得的被划转资产,应按其原账面净值计算折旧扣除。
二.房企重组增值税
1.一并转让
1)合并、分立、出售、置换等方式
2)涉及的不动产、土地使用权转让行为
2.留抵税额
3.在建工程转让
4.无产权地下车位转让
5.不动产对外投资:包括以直接购买、接受捐赠、接受投资入股以及抵债等各种形式取得的不动产。
6.划转:土地受让人变更为项目公司
思考问题:
1)企业分立,原企业注销,原企业留抵的进项税能否转入新分立的企业继续抵扣?
2)企业分立,原企业不注销,原企业留抵的进项税能否转入新分立的企业继续抵扣?
3)企业合并、分立是否需要开具增值税发票?
4)房地产企业未开发项目的土地成本如何在新的项目公司抵减增值税?
三.房企重组土地增值税
1.政策适用(以投资为例)
2.投资主体不变
3.股权转让的土地增值税
4.在建工程整体转让的土地增值税
环节一:转让方在处置未竣工项目环节;
环节二:购买方后续开发未竣工项目再转让环节;
1)购买方对未竣工项目进行了完全的拆除
2)购买方对未竣工项目进行了重新规划设计等实质性改动
3)购买方在未竣工项目的基础上进行开发
5.重组后再转让的土地增值税处理
6.合并分立
7.划转
四. 房企重组契税
1.整体改制
2.公司合并
3.公司分立
4.划转:同一投资主体内部所属企业之间土地、房屋权属的划转;
5.投资:母公司以土地、房屋权属向其全资子公司增资,视同划转;
五. 房企重组印花税
1.政策适用
2.资金账簿的印花税
3.合并分立的印花税
4.产权转移书据的印花税
六. 房企重组个人所得税
1.按股权转让征税
2.按先收回再投资两个环节征税
3.《关于个人非货币性资产投资有关个人所得税政策的通知》
第二天:市场下行期房企回款保卫战
一.近期政策对房地产行业的影响
房地产融资政策最新政策研判
二.房地产行业面临的资金问题
1. 资金对房地产行业的重要性(分业态阐述)
2. 房地产公司主要资金来源及面临的问题
3. 房地产销售市场疲软,按揭回款雪上加霜
三.房地产如何解决资金问题(开源)
1. 拓宽筹资渠道,缓解资金困难
2. 加强销售回款,持续输入现金流
3. 打好基础功,对接资本市场
四.促进客户回款的方法
1.销售回款的前提:有质量的销售服务
2.案例分析:销售与回款的取舍
3.案例思考:销售回款的意义
4.销售回款的基石:解决客户按揭痛点
五.销售回款保障的建立
1.回款体系建立:牵引及约束机制
2.营销与财务在销售回款中存在的痛点
3.如何换位思考,在合作中解决双方痛点
4.案例分析-应收账款构成分析及解决思路
六.销售回款的创新放款形式及案例分析
1.置合贷款的创新形式
2.大型商业物业回款策略
3.车位贷款的创新形式
4.精细化管理提高回款效率
七.银企合作的建立与管理
1.案例分析-按揭合作协议要点
2.战略合作关系建立
3.银行工作效率管控
4.按揭放款规模争取
八.预售监管资金核拨的方法及创新形式
1.预售监管资金核拨概述
2.预售监管资金核拨创新措施及案例分享
3.预售监管资金核拨工作思路及方法
九.房地产如何从管理要效益(节流)
1. 规范内部管理,形成良好机制
2. 树立全员资金意识,发挥销售主观能动性
3. 房地产企业转型初步探讨
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年12月10-11日 武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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