【课程收益】
1、管理项目的组织架构(不能仅管工程)
2、项目管理的计划管理系统
3、建立工程管理标准系统
4、客户敏感质量问题的把控标准
5、供方管理的方法与流程
6、客户导向的工程质量考核标准
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【金牌讲师】
刘老师:
某标杆房地产集团副总裁
专业特长:英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的工程管理难题!
【课程大纲】
一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
1、国标规范的“问题”---以终为始
1)抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已;
2)规范只是事后验收,从不告诉你如何预防,更缺少实用节点,质量通病防不胜防。
3)“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断。
2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
1)施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点,怎么办?
2)赶工措施就是不执行,劳动力就是上不来,怎么办?
3)根源性原因探讨与对策
3、内部协同案例分析
1)、设计和成本部门推诿十分严重,进度延误遥遥无期,怎么办?
2)、图纸错漏碰太多,”边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?
3)、房地产工程管理协同之道----大工程管理
二、工程质量可控的关键举措
1、极易忽略的要点-----成品保护(解决50%交付问题的有效方法)
1)成品保护难以真正落地的根源剖析
?不知道如何保护---保护标准的“缺失”;
?错选责任单位----“成品保护”的破坏严重等于没保护;
?不知道要保护什么内容------成品的破环严重。
2)成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
3)督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用,实现真正的保护落地
2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段
1)材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法;(案例)
2)方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏;
3)综合(管线)、综合(外总体)、再综合(天花)-------解决“错漏碰”的根本性办法;(案例)
4)排版(墙面)、排版(地面)、还是排版(室外)-----确保”精品工程“的捷径
(案例)
3、质量的孪生兄弟-进度的管控
1)决不做牺牲质量抢进度的“傻事”-案例解析
2)方法(协同)、方法(管控要点)、再方法(交叉点)---进度管控的诀窍
(案例)
三、工程质量疑难杂症剖析与对策
1、地下工程的难点及应对
1)施工组织与施工方案
安全质量事故不断,到底是为什么?
案例解析
针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键
2)质量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②渗漏点的关注与防治案例
③防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
①钢筋工程通病案例
②模板工程通病及应对案例
③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
④屋面渗漏疑难点案例解析
3、立面及屋面工程管理通病预防措施
1)立面构造体系的安全性分析:
①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
2)屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
4、景观工程核心要点管理
1)铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
4)软景植载控制技巧案例分析
? 层次搭配的现场调整案例解析
? 色相变化的现场调整案例
? 苗木质量控制及确保成活率的措施
5、精装修工程过程质量把控
1)品质的把控要点
? 品质的定义
?防水工程施工的控制点分析
?防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法
? 工艺工法的要点控制及原则
? 核心构造(细部)节点的要点控制及原则
? 工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控
? 精细化控制措施落地指南
6、工程质量优秀案例分享
7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年11月20-21日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2021年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地产精品课程培训计划】
2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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