我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(北京)《房地产工程管理启动会策划推演、逻辑演绎与协调、管理各方单位》

 
上课时间: 2021年10月23-24日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4980元/人
授课师资:苏老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,销售对市场反映很敏感,在工程管理各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽,尤其是开工之前的工程策划推演工作是重中之重。
 
  大多数房地产企业都出现了以下情况:
 
  为什么交房前,项目总是要大量抢工?
 
  开工时,明明工期足够,可是后来工期去哪了?
 
  有些施工单位不缺劳动力不缺钱,进度还是滞后,为什么?
 
  甲方又不是施工单位,凭什么要甲方来做工程推演?
 
  本次课程剖析了工程策划推演对房地产工程质量及进度的重要性,明晰了工程管理未雨绸缪的思路和方法,再次印证前控管理的效果,通过标杆地产企业的丰富经验介绍和不同业态项目的案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节和实战解决方案,切实从开发商的角度破解策划推演的管理难题!
 
  【课程收益】
 
  1、掌握运用工程策划推演的管理工具和方法,从项目前期策划开始,实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
 
  2、经典标杆房地产企业案例分享借鉴
 
  3、掌握高层、别墅、商业等不同业态项目的工程策划推演方法
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业总经理、副总经理、总工程师、工程总经理等管理层。
 
  2、房地产企业项目总经理、运营总监、工程总监、工程经理、技术部相关负责人、主管工程师等。
 
  3、建筑公司、监理公司总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理等。
 
  【金牌讲师】
 
  苏老师:
 
  龙湖集团区域工程总、运营总。
 
  专业特长:高级工程师、工程硕士,在龙湖地产工作十多年,工程管理、运营管理经验丰富,参与、主持工程策划推演工作超过10年,经历了多个大型开发项目及几十个个标段或者分期的工程策划推演分析工作,对于高层、别墅、洋房、商业各种业态项目,都有自己独到的策划推演理论和经验。交房项目成绩位居集团100多个项目之前列,运营排名居集团前列,甚至个别别墅项目在降价后交房客户报事率低至户均0.15条,位居集团第一。所在城市公司从成立后5年时间内,全新的新公司,规模迅速做大,目前房地产年销售超过100亿元。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的城市公司工程质量位居集团前二,一直作为标杆项目供全集团学习。曾任国内房地产前20强企业区域总,更多的站在企业经营的角度去解决工程推演系统问题,去平衡成本、供货、质量、合作方、政府等等各方的诉求。
 
  授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。大量实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的工程管理难题!
 
  服务客户:龙湖地产、富力地产、华润地产、远洋地产、金科地产、新城地产、蓝光集团、中房集团、保利、华夏幸福、金地地产、招商地产、融信地产、联发地产、金辉地产、卓越地产、金茂集团、苏宁地产、人和地产、广西嘉和、首地地产等上百家企业
 
  【课程大纲】
 
  1、什么是工程推演和施工策划?
 
  策划是一种计谋、谋略、筹划、谋划或者计划,它是个人、企业、组织为了达到一定的目的,充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则,对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订可行的准备方案。
 
  为实现快速开工、快速开盘、按时保质交房,房地产开发项目开展的前期必须要成立策划小组,从全局出发,系统、认真、周密、细致地做好工程管理规划、充分考虑事情的因果关系、先后次序,开工前把项目开发存在的各种不利因素都罗列出来,理清各种因素的逻辑关系,并通过反复演练,以形成系统的解决方案。-- 以终为始!
 
  2、工程推演和施工策划怎么做?怎么用?
 
  招标前、开工前的工程推演如何做?做哪些(临水临电、三通一平、基础、主体、装饰、管网、景观施工各阶段场地和施工道路转换、施工流水划分、周材如何周转、交房的配套设施、通水电气、验收取证、工地开放等等)?解决什么问题?是否适用、有效?
 
  谁来做?
 
  谁来定?
 
  施工方是否理解甲方的工程推演精髓?如何体现?
 
  怎么用?
 
  A、高层业态项目的工程策划和推演(龙湖某项目案例,已经成功交房,250多页工程推演PPT,用结果来验证)
 
  一、项目基本信息与工程管理目标
 
  1、 项目基本信息
 
  2、 工程管理目标
 
  二、施工管理总图
 
  1、 场地现状分析
 
  区位及周边道路关系分析
 
  地上地下不利因素分析
 
  市政配套现状及接入风险分析
 
  2、 示范区与正式工程关系分析(既要卖好房,又要修好房,互不影响)
 
  三、施工组织推演
 
  1、 分期分组团分标段及面积指标逻辑关系分析
 
  分期分组团及标段影响因素分析
 
  分期分组团及标段划分结论
 
  重要证件与分期分组团分标段的关系
 
  组团交付运行分析
 
  面积指标及开发节奏分析
 
  2、 全景计划工程相关节点铺排
 
  3、 土护降与地基处理阶段
 
  土护降与地基处理方案
 
  1)水文地质特征描述、分析
 
  2)土石方调配方案
 
  3)基坑开挖及降水支护方案
 
  4)高切坡支护方案
 
  5)地基处理方案
 
  平面交通组织
 
  临水临电布置方案
 
  甲方监理办公临设方案
 
  施工进度关键节点
 
  4、 基础及主体施工阶段
 
  施工流水划分
 
  垂直交通布置及分析
 
  主体施工阶段平面交通组织(利用好现有交通道路,少花钱修路、避免重复修路)
 
  地库顶板施工与交通组织
 
  临水临电布置方案
 
  生活临设布置方案
 
  主体阶段施工进度关键节点
 
  5、 装饰装修施工阶段
 
  装饰装修阶段施工流水划分
 
  装饰装修阶段平面交通组织
 
  外装施工措施
 
  垂直交通转换
 
  精装交房项目土建向精装移交工作面
 
  装饰装修阶段施工进度关键节点
 
  6、 市政管网和景观施工阶段
 
  市政施工阶段施工流水划分
 
  市政景观阶段平面交通组织
 
  市政景观施工推演
 
  市政景观阶段施工进度关键节点
 
  7、 编制启动版计划project工程进度计划
 
  编制工程进度计划
 
  工程进度计划重难点分析
 
  重要工序穿插及期量分析
 
  工程进度计划偏差分析
 
  8、 分供方选择方案
 
  监理选择方案
 
  总包选择方案
 
  四、基础选型方案
 
  1、 基础选型方案对比分析
 
  五、技术质量管理
 
  1、 工程专项计划及重要技术方案
 
  2、 防渗漏管控要点
 
  3、 四新技术
 
  六、风险管理
 
  1、 风险管理一览表及对应解决措施
 
  B、 别墅业态项目的工程策划和推演(龙湖某项目,已经交房,实施版推演和招标版推演的差异分析,和高层业态截然不同)
 
  C、 商业业态项目的工程策划和推演(龙湖**天街项目,已经交付,实施版推演每一层楼分析,更具挑战性)
 
  大数据驱动房屋工程质量改善及交付风险
 
  实测实量
 
  过程质检
 
  工序验收
 
  工程管理人员角色定位和要求
 
  3大角色
 
  6个原则
 
  甲方工程管理人员协调、管理各方方法借鉴
 
  01、关于项目启动会(管理大纲)
 
  02、关于政府职能
 
  03、关于设计管理(内协)
 
  04、关于技术管理
 
  05、关于质量管理
 
  06、关于进度管理
 
  07、关于成本管理(内协)
 
  08、关于工程质量验收及竣备
 
  09、关于项目风险(内协)
 
  10、关于项目文档
 
  11、关于监理
 
  12、关于总包、分包
 
  13、关于总结
 
  G、甲方工程管理人才培养与组织建设方法借鉴
 
  组织架构搭建建议
 
  员工培训方法
 
  人才培养选拔建议
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年10月23-24日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2021年12月25-26日 |青岛| 《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》
· 2021年12月11-12日 |长沙| 《房地产施工现场管理与总分包、供应商管理 及建设工程索赔与索赔应对》
· 2021年11月27日 |南京| 《2021新环境下的房地产工程管理新思路》
· 2021年12月18-19日 |深圳| 《标杆房企穿插施工及工程重难点问题管控&新技术与新规范案例解析》
· 2021年12月25-26日 |成都| 《2021地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解
· 2021年11月16-17日 |线上| 《大穿插施工成功实施的关键点解析》
· 2021年11月27-28日 |北京| 《地产“三高”模式退潮后的房企工程品质提升关键点解析》
· 2021年11月20-21日 |成都| 《精品工程最佳实践指南—房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析》
· 2021年10月23-24日 |郑州| 《标杆项目考察+项目全周期工程运营管理及品质管控实战解析》
· 2021年11月20-21日 |济南| 《标杆房企工程管理精细化解析及总承包索赔管理》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训