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(武汉)《大运营视角下房地产成本管理与降本增利》

 
上课时间: 2021年11月6-7日
 



上课地点: 武汉                      课程价格: 4980元/人
授课师资:伍老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房住不炒、三道红线、土地两集中,受到政策和市场的双重挤压,房企的利润空间越来越小,而土地成本、融资成本、施工成本却在不断攀升。在此背景下,成本控制能力已成为房企的核心竞争力,控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、竞争能力,甚至是生存能力。
 
  地产微利时代,房企如何才能在夹缝中生存下去?如何实现项目成本的有效控制?如何构建全过程、全方位、立体化的成本控制体系?如何实现成本制胜?
 
  以经营目标为出发点,通过经营即算账的理念,建立新的成本管理体系;
 
  通过管理指标量化,前端设立卡位标准,通过成本制度标准体系,实现成本管理的标准化和规范化;
 
  精准定位、执行好成本计划,更需要其他部门的配合到位、有序监控。它必须是基于项目全生命周期的成本管控,成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。
 
  通过成本管控前置参与、预先策划、成本适配、预警监控、分级检查,内部竞争倒逼,实现成本精细化管理;
 
  以客户需求为导向,通过产品差异化配置、实现成本合理、有效分配,打造“低成本、好品质”的核心竞争力。
 
  本课程基于房地产运营视角,从项目投资决策、经营阶段、实施阶段的成本管理结合实际的案例进行研讨,用“提前谋划”的思维将整个成本控制前移。以“成本数据”为核心,从真实的情景中学习掌握项目成本管理的流程及关键,确保项目经营目标及管理目标的实现。
 
  【课程收益】
 
  1、了解成本控制过程的管理要点,制定匹配市场和压制竞争对手的的目标成本,提前策划、精准匹配、精细调研
 
  2、了解合约规划的制定方法,实现目标成本有效分解
 
  3、了解动态成本回顾机制,准确预测产品动态,降低定价风险
 
  4、学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增利”的目的
 
  【课程对象】
 
  1.房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
 
  2.房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)
 
  3.其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等
 
  【金牌讲师】
 
  伍老师:
 
  PMP项目管理硕士,同济大学土木工程专业,近20年成本管理及项目管理经验;
 
  现任上海某标杆房企集团董事副总裁及某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。
 
  曾服务于多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总,集团运营总, 大运营副总裁,TOP20地产区域总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;
 
  历任:万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人;熟悉地产 “两万”--万科、万达及主流标杆房企成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验;
 
  授课风格:
 
  配合度很高,根据学员需求定制内容,具有很强的针对性,对方法、工具的总结提炼很到位,很有系统性,且能切中要点,给到学员很多启发。具有较强的解决问题能力。现场控场能力较强。
 
  合作企业:
 
  龙湖地产、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、招商地产、越秀集团、金科地产、合生创展、方兴地产、中铁集团、当代地产、佳兆业、红星美凯龙、苏宁环球、京投银泰、大华集团等;
 
  【课程大纲】
 
  一、 行业形势分析与成本应对转型
 
  1.地产行业的周期形势与板块轮动分析
 
  2.地产行业经历的三次“过冬”与应对措施
 
  3.投资思维:如何深度理解地产规模公式与盈利公式
 
  二、投资视角的项目经营与大运营视角的成本管理
 
  1.从管理思维到经营思维:金融属性的地产行业最大的成本在时间成本
 
  a)房地产全生命周期的八大核心成本
 
  b)时间成本波动及对项目利润的影响
 
  2.一切工作围绕经营:经营即算账,股东对地产项目成功的经营核心指标要求
 
  a)项目经营核心指标解析:净利润率、毛利率、股东自有资金投资回报率、ROE、ROIC、CCC
 
  b)经营视角的项目成功标尺与总经理承诺
 
  c)如何实现项目收益目标的动态跟踪及敏感性分析测算管理
 
  3.项目经营的逻辑:深度解读“三位一体与三高一低”
 
  a)三位一体模型构建
 
  b)基于高回报的核心经营指标之要素分析
 
  c)高利润、高杠杆、高周转体系的打法与策略
 
  4.投资思维视角的成本管控新逻辑、新方法
 
  a)经营视角的成本管理逻辑
 
  b)投资运营所需的成本支持分析(投资视角、产品视角、适配视角、责任视角)
 
  5.如何建立投资思维、运营视角的成本管理体系?
 
  a)运营视角的成本管理目标
 
  b)运营视角的成本管理模型与体系
 
  c)从成本习性、实体特征及客户感知角度分判八大类成本
 
  6.经营逻辑下的房地产成本管理战略地图与落地路径
 
  a)房地产项目利润价值树及对应成本影响
 
  b)房企成本管理战略地图及落地
 
  c)如何落地“快准稳低”的成本策略
 
  三、运营视角的房地产开发各阶段成本控制核心
 
  1.项目全周期各阶段成本管控的价值比较
 
  a)全开发周期成本管控能效与价值
 
  b)项目开发过程中变动场景变动后对项目核心指标的影响
 
  c)房企如何打造低成本领先优势
 
  2.摘牌前的成本管控(快速测算、快速评价、快速决策)
 
  a)可研测算的跨部门协同与倒逼苦练内功
 
  b)拿地阶段成本测算风险排查
 
  3.摘牌后的成本管控(企业战略与项目开发策略)
 
  a)大运营视角的项目竞争与操盘盈利策略
 
  4.策划阶段的成本管控(如何把好钢用在刀刃上)
 
  a)如何从收益、全成本与客户视角去做成本管理
 
  b)经营视角如何把好钢用在刀刃上:四个视角看成本管理,不再是单一的价格对比
 
  c)“低成本”+“高品质”双目标管理,如何落地成本的不均衡投放策略
 
  5.设计阶段的成本管控(项目价值挖掘与成本优化)
 
  a)规划货值挖掘【规划决定盈利模式和营销模式】溢价方式与能力
 
  b)运营视角如何透析规划决定盈利、单体体现溢价,成本规划与利润规划
 
  c)全员成本意识与落地:产品成本经济性管理与成果输出
 
  6.招采阶段的成本管控(招采如何助力高周转)
 
  a)快周转关键节点控制及招采思路分析
 
  b)训战结合模式下招采管理助力快周转四步法
 
  7.施工阶段的成本管控(动态成本,如何控得稳)
 
  a)动态成本管控的核心、管控措施、监控及实现手段
 
  b)经营视角的成本契约化,全员全口径成本优化与“降本创利”行动
 
  c)无效成本管控及大运营视角下管理优化措施
 
  8.结算阶段的成本管控(结算扫尾,抠出利润)
 
  a)如何在180天内快速完成项目整体结算
 
  b)强化“管尾”职能,项目成本数据化降本增效
 
  四、微利时代的项目成本精细化管控
 
  1.微利时代成本管控核心:重构性价比,好钢用在刀刃上
 
  (成本策划实操案例:成本策划逻辑、工作开展三个要求、资源协作、经营思维、经营目标、项目成本策划、成本管控策略、成本策划总结、汇报重点)
 
  2.成本差异化竞争的核心:客户、产品与成本适配
 
  (下行时期货值折损后的成本优化与降本增效案例:成本优化逻辑、成本优化方法、项目实践案例)
 
  3.如何在设计阶段做前置成本控制?--“上、中、下”三策:砍、省、抠
 
  4.成本管控打法:“七剑”下天山
 
  七剑之一:运筹帷幄精打细算的成本目标管理
 
  l成本核算与目标成本
 
  l目标成本与责任成本考核
 
  七剑之二:限额设计
 
  l限额设计的价值与引入与介入时点(附案例)
 
  l限额设计指标的核心及编制依据
 
  l限额设计的影响因素及案例分析(抗震设防、地震安评、结构设缝、高度变化、人防等级与占比、结构转换、抗浮水头等)
 
  l案例:标杆房企不同业态的限额设计指标数据
 
  l限额管控第二道防线:结构限额设计指标复核
 
  七剑之三:结构成本优化
 
  l“结构性指标”控制的技术关键点
 
  l结构成本优化的五个维度与十项指标
 
  七剑之四:项目定额设计
 
  l项目定额设计方法
 
  l项目定额指标数据与应用
 
  七剑之五:单带设计与双限设计
 
  l带单设计的模块
 
  l带单设计的标准做法
 
  七剑之六:建造标准与成本基价表
 
  l成本基价表的价值与应用
 
  l成本基价表的构成
 
  七剑之七:标准成本与成本适配
 
  l标准成本的构建
 
  l内部数据与外部对标
 
  l成本适配模型
 
  l标准成本落地步骤
 
  五、跨部门成本沟通与协同
 
  1.成本管理“三全”与跨界协同
 
  a)房企组织模式演进
 
  b)成本管理文化如何为成本管理创造氛围
 
  c)成本管理的“三全”建立与推行
 
  2.多专业跨部门成本沟通的机制
 
  a)如何进行成本管理跨界协同
 
  b)成本与强相关专业的跨部门协同机制
 
  c)沟通管理与情商修炼
 
  3.多专业跨部门成本沟通的落地与案例
 
  a)别人眼中的你:房企强相关专业条线的不同认知
 
  b)如何构建良好协同的内驱型的组织
 
  4.成本模块化执行力的形成与落地
 
  a)房地产项目成本模块化
 
  b)成本模块化执行落地6步法
 
  六、成本管理回顾与总结
 
  1.成本管理体系常见问题和主要优化措施
 
  2.项目成本管理的核心要素
 
  3.成本管理与发展:业务线与组织线
 
  4.以结果为导向的成本管理驱动模式
 
  5.全成本PDCA管理闭环与提升
 
  6.经营视角评估房地产的关键成本指标与体系
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年11月6-7日  武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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