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【课程背景】
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
【课程对象】
※房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员
【金牌讲师】
刘老师：
曾任绿城集团工程总经理
房地产工程项目管理专家
英国皇家特许建造师(Mciob)
中国一级注册建造师
注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师
在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：
工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
【课程大纲】
第一天：工程项目管理之设计与进度管理
一、项目管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
5）满足国标质量就能做出好品质吗？
6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
7）低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
1）技术评审--可实现性把控
2）功能定位与功能性把控
3）“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
水景施工要点
2、材料与样板管理
1）打样--可实现性工作的延续
2）样板工程管理
3）样板管理--固化程序
4）样板层的结构处理方案
5）样板房管理--程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
1）进度管理必须考虑的要素
2）劳动力的组织
3）进度管控要点
4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
5）材料进度分析
6）工程进度管理的问题与对策
7）与设计、成本部门的边界配合
第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理
一、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1）审图要点及通病预防
2）景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造
硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1）防水通病与对策
2）体系的选择与优缺点
3）增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1)进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题 ？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2）品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
关于“缝”
精细化控制
3）源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
精装修项目经验借鉴
7、屋面及保温工程把控要点
1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2）质量与美观的矛盾冲突
3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
二、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南：案例分析
5、计划执行
1）时间管理
2）信息管理
3）流程管理
6、计划评估
三、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年8月28-29日 南宁（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2021年8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地产精品课程培训计划】
2021年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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