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(郑州)《运营为王--商业地产项目管控、计划管理暨标杆案例借鉴》

 
开课时间: 10月25-26日
 



上课地点: 郑州
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  【课程收益】
 
  1、学会国内标杆企业的商业地产项目操作模式和管控关键要点
 
  2、了解万达集团万达城市综合体管控的核心工具-模块计划管理体系
 
  3、通过深度剖析一个项目实际案例,深入了解万达城市综合体项目管控与计划管理体系
 
  【学员对象】
 
  房地产企业的总经理、副总、项目总、运营计划部核心成员

 
  【金牌导师】
 
  樊老师
 
  任职机构:现任某地产集团总经理。曾任万达某城市公司副总、集团运营管理中心副总。
 
  专业特长:在房地产企业管理、房地产项目开发管理方面积累了丰富的经验;在从事地产开发管理的同时,致力于地产行业理论研究与培训,传播管理智慧。在中山大学、重庆大学等大学、企业开设专题讲座和培训。
 
  授课风格:风趣幽默、知识面宽广、创新思维活跃,获得广大学员的良好评价
 
  【课程大纲】
 
  一、商业地产(城市综合体)
 
  1、产品创新    2、第三代产品     3、第四代产品
 
  二、集团管控
 
  1、万达集团各发展阶段战略及组织管控体系演变
 
  2、万达集团管控解析
 
  (1)文化管控-万达成功之道(2)制度管控(3)资源管控
 
  (4)业务管控(5)集团接管
 
  三、项目管控
 
  1、万达项目公司管控组织体系解析
 
  2、万达项目管控体系
 
  3、模块计划管理体系
 
  (1)模块简介及研发要点
 
  a、分类
 
  b、差异
 
  c、标准模板三级节点架构
 
  d、涉及集团各部门对项目开发全过程的327个节点
 
  (2)模块计划编制、审批流程
 
  a、编制原则
 
  b、选择要求
 
  c、时间基点
 
  d、拆迁说明
 
  e、编制过程
 
  四、万达城市综合体管控的核心工具:万达十一阶段模块计划解读
 
  1、阶段划分         2、开工之前         3、销售阶段
 
  4、招标阶段         5、封顶阶段         6、外装阶段
 
  7、内装阶段         8、市政阶段         9、招商阶段
 
  10、验收阶段       11、试营业阶段      12、交付阶段
 
  五、万达集团某城市综合体项目管控案例深度剖析
 
  1、团队组建计划与管控
 
  (1)项目组织架构     (2)岗位要求    (3)团队建设
 
  2、规划设计计划与管控
 
  3、开发报建计划与管控
 
  4、采购与成本计划与管控
 
  5、工程计划与管控
 
  6、营销计划与管控
 
  7、招商计划与管控
 
  8、开业计划与管控
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年10月25-26日   郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2014年房地产培训计划】
 
  2014年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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