【课程亮点】

 

　　▲  特邀国内一流商业地产规划设计专家亲自授课

 

　　▲  以开发商的角度对规划设计以及开发模式进行精辟阐述

 

　　▲  以全球大量鲜活案例为基础分享开发商在进行商业地产开发设计过程中执行路径与实践操作经验

 

　　【课程收获】

 

　　★  指导企业解决资金需求与可持续经营的矛盾

 

　　★  掌握购物中心新式空间交通组织设计、主题设计、主力店设计、景观系统设计、中庭设计等规划策略

 

　　★  帮助企业打造专业的招商、经营与设计管理团队

 

　　★  协助企业将开发、建设、经营理念统一，掌握选址、规模、开发模式、功能组合、业态组合等

 

　　★  结合大量欧美、日本、香港、万达等大型购物中心的成功案例以及落地经验进行精细阐述

 

　　【学员对象】

 

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、成本、财务、工程总监等负责成本管理的主管领导等

 

　　2、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人

 

　　3、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员

 

　　【金牌导师】

 

　　苏老师：

 

　　建筑学硕士，国内知名商业运营与设计管理专家，国家一级注册建筑师；历任中海集团设计管理部主任建筑师，招商地产集团首席建筑师。后进入深圳大型商业运营开发商（益田房产集团）任集团设计总监。现任香港Global Design Union Limited（GDU）合伙人、深圳伟筑建筑设计有限公司（SWAA）总经理、总建筑师,苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结，具有极强的房地产策划、管理以及设计技术管理能力。

 

　　代表作品：重庆帝景摩尔（12万平米购物中心）南海西樵盛汇商业广场（26万平米城市综合体包括4万平米酒店、2.8万平米办公楼）XX环球中心（总面积35万平米的商业综合体，包括5万平米办公楼、8.5万购物中心、15万平住宅、公寓。）；XX假日广场（18万平米城市综合体，包括12平米购物中心、五星级酒店、办公楼。）；杭州项目（20万平米、包括五星级酒店、甲级写字楼。）；沈阳项目（30万平米，包括20平米购物中心、五星级酒店、 甲级写字楼。）泰和食品工业园；白鹭湖大酒店；半岛城邦；东莞奥城；中海凯旋；中海馥园；海月花园；招商雍华府；半山海景别墅等知名项目。

 

　　【课程大纲】

 

　　主题一 大型商业地产成功关键

 

　　第一章  中国大型商业地产的发展现状

 

　　一、中国购物中心的现状

 

　　二、日与中经营状况对比

 

　　三、中国购物中心的问题

 

　　第二章  购物中心的概念及其内在特征

 

　　一、零 售 业 业 态类别

 

　　二、购 物 中 心 的分类

 

　　三、购物中心的规模划分

 

　　四、购物中心的起源分析

 

　　五、购物中心的发展沿革

 

　　六、购物中心的概念分析

 

　　a)购物中心概念

 

　　b)购物中心的内在特征

 

　　七、购物中心的发展模式

 

　　a)北美的发展模式

 

　　b)欧洲的发展模式

 

　　c)亚洲的发展模式

 

　　八、日本购物中心的启示

 

　　九、香港购物中心的启示

 

　　第三章   大型商业地产开发的成功关键

 

　　一、商业开发模式与企业能力关系

 

　　1、房地产业的主要商业模式

 

　　２、商业模式对企业能力的要求

 

　　二、如何成为合格的商业地产开发商

 

　　１、大型商业地产的特点

 

　　２、大型商业地产的金融本质

 

　　３、房地产融资的主要方式

 

　　４、合格的开发商应有足够的资金能力

 

　　违背商业地产开发经营规律的原因

 

　　如何解决资金需求与可持续经营矛盾

 

　　５、开发大型商业地产要成为商业地产运营商

 

　　a)商业地产的价值构成

 

　　b)商业地产与运营的关系

 

　　c)专业的招商、经营与设计管理团队是成功的关键

 

　　6、保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻

 

　　三、商业地产正确的开发、经营理念

 

　　1、避免用商品住宅的开发方式开发商业地产

 

　　目标客户不同

 

　　商业模式不同

 

　　２、区分不同的商业地产形式

 

　　购物中心与百货

 

　　购物中心与步行街

 

　　3、购物中心如何选址

 

　　4、中心的规模选择

 

　　5、购物中心的开发模式

 

　　开发的主流模式

 

　　开发模式的优势

 

　　6、综合体功能组合模式

 

　　7、购物中心业态组合模式

 

　　8、保证建筑形态的正确

 

　　9、购物中心的发展趋势

 

　　消费方式与购物中心功能、业态的关系

 

　　以生活方式确定目标客户

 

　　四、商业地产正确的开发建设程序

 

　　1、大型商业地产开发系统

 

　　２、大型商业地产开发流程

 

　　a)线性开发流程

 

　　b)可控性开发流程

 

　　c)某项目实际开发流程分析

 

　　d)万达的订单商业地产

 

　　五、如何采用系统的规划设计管理方法

 

　　1、商业地产规划设计的主要专业系统

 

　　2、综合开发的系统设计策略

 

　　主题二 购物中心规划设计策略

 

　　第一章 购物中心的空间组织设计

 

　　一、设计各阶段管理控制重点

 

　　二、建筑空间的功能多元化与社会化

 

　　三、购物中心建筑空间的设计要点

 

　　四、空间设计品质的评价标准

 

　　五、购物中心的空间组织形式

 

　　第二章 交通组织及流线设计

 

　　一、交通组织及流线设计目的

 

　　二、外部交通流线的设计策略

 

　　三、内部车流动线的设计策略

 

　　四、内部人流动线的设计策略

 

　　第三章 中庭的设计策略

 

　　一、中庭的作用

 

　　二、中庭的分类

 

　　三、中庭地面的设计

 

　　四、中庭顶部的设计

 

　　五、中庭设计的其他要素

 

　　第四章 主力店的设计策略

 

　　一、主力店的概念

 

　　二、主力店的作用

 

　　三、主力店的影响

 

　　四、主力店的设计策略

 

　　第五章 消防系统的设计策略

 

　　一、消防系统设计的作用

 

　　二、消防系统的设计策略：

 

　　第六章 景观系统的设计策略

 

　　一、主导性的景观设计

 

　　二、辅助性的景观设计

 

　　第七章 室内环境的设计策略

 

　　一、突出商铺的室内设计取向

 

　　二、突出公共空间的室内设计取向

 

　　三、建筑形式与室内设计关系

 

　　四、室内环境设计要素

 

　　第八章 标识系统的设计策略

 

　　一、标识系统的重要性

 

　　二、标识系统的作用

 

　　三、标识系统的构成

 

　　四、标识系统的应用重点

 

　　五、标识系统的设计策略

 

　　第九章 服务设施的设计策略

 

　　一、服务台的设计

 

　　二、卫生、母婴设施设计

 

　　三、其他公共服务设施的设计

 

　　第十章 购物中心的主题设计策略

 

　　一、主题特色的重要性

 

　　a)独特的主题特色将众多功能统一为整体

 

　　b)独特的主题特色是购物中心的灵魂主导

 

　　c)独特的主题特色与竞争对手形成差异化

 

　　d)独特的主题特色使项目的商圈范围扩大

 

　　e)独特的主题特色能强化项目的聚客能力

 

　　f)独特的主题特色能有效地强化品牌认知

 

　　二、主题特色的设计策略

 

　　1.建筑形式和形象

 

　　2.建筑空间

 

　　3.室内设计风格

 

　　4.文化内涵

 

　　5.业态以及娱乐元素

 

　　6.独特的雕塑以及环境设计

 

　　7.各种元素的综合设计

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

 

　　【时间地点】2014年4月19-20日   西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】人民币3680元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【4月份最新房地产培训课程】

 

　　4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

 

　　【2014年房地产培训计划】

 

　　2014年房地产培训计划下载（近700场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html

 

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）